Responde rápido. A cualquier hora. A cualquiera. Su equipo lo describe como alguien siempre disponible, y es verdad. Pero el día que le preguntan cuándo tuvo por última vez una conversación de verdad con alguien —no una actualización ni un seguimiento, sino una conversación—, se queda sin respuesta.Las herramientas digitales nos han dado velocidad y orden, y nadie querría renunciar a eso. El problema empieza cuando, sin darnos cuenta, dejan de ser un canal y se convierten en un escondite. Cuando elegimos el correo, no porque sea el mejor medio, sino porque, por escrito, no tenemos que ver la cara del otro. Cuando abrimos un hilo para no mantener la tensión en persona.Este episodio habla de esa frontera difusa entre comunicar y esconderse. De por qué la pantalla nos protege justo de lo que más necesita un equipo de nosotros. Y del coste lento, casi invisible, de liderar a gente que acaba sabiendo lo que pensamos, pero no quiénes somos.Hay una parte del liderazgo que ninguna herramienta puede hacer por ti. Y suele ser, precisamente, la que más cuesta.Libro: https://club.inusual.com/101/Microcurso: https://go.inusual.com/101/

Hay conversaciones que no caducan. Y esta es una de ellas.La compartimos nuevamente porque, en un momento en el que hablamos sin parar de inteligencia artificial, productividad, automatización y nuevas tecnologías, quizás conviene volver a una pregunta mucho más incómoda:¿Estamos pensando lo suficiente?En esta conversación de Humanos con Recursos, Pilar Llácer nos invita a cuestionar algunas de las creencias que hemos normalizado sobre liderazgo, talento y trabajo. Y lo hace desde un lugar poco habitual: la filosofía.Porque quizás el reto no es tener más respuestas, sino hacernos mejores preguntas.Si lideras personas, equipos u organizaciones, esta conversación sigue siendo tan relevante hoy como el día que la grabamos.Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.En esta conversación, reflexionamos con Pilar Llácer sobre el papel de las personas en las organizaciones, los desafíos del liderazgo actual, el impacto de la inteligencia artificial y la necesidad de incorporar más pensamiento crítico, ética y propósito en la toma de decisiones.Una mirada diferente sobre cómo liderar en un mundo cada vez más complejo.Descubre con Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

El cambio no es un PowerPointHablamos mucho de cambio. Lo diagnosticamos, lo presentamos, lo comunicamos, lo convertimos en planes, reuniones, seminarios y hojas de ruta. Pero el cambio real no empieza en una slide ni en un Excel. Empieza cuando alguien modifica su agenda, su criterio, sus prioridades y su manera concreta de trabajar.En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre uno de los grandes retos de las organizaciones en tiempos de inteligencia artificial: cambiar sin disminuir a las personas. Porque la IA, los agentes y los algoritmos traerán productividad, velocidad y nuevas capacidades. Pero también exigirán algo profundamente humano: más criterio, más aprendizaje, más versatilidad y más capacidad de transformar experiencia en decisiones.El problema es que cambiar cuesta. Incluso cuando la necesidad es evidente. Incluso cuando la empresa sabe que sus costes, su oferta o su forma de servir al cliente ya no encajan con el futuro. Las inercias son más fuertes de lo que solemos admitir. Y cuando cada directivo defiende su parte antes que el todo, la transformación se convierte en una negociación interminable.Este episodio nos recuerda algo incómodo y necesario: el cambio solo existe cuando se interioriza. Cuando pasa de la teoría a la práctica. Cuando deja de ser una intención colectiva y se convierte en una responsabilidad personal.Porque el cambio no son “los demás”.El cambio pasa por ti.Pasa por mí.Y si no nos cambia, quizá todavía no ha empezado.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

¿Cuántas veces pensamos en cómo vivir… y cuántas en cómo acompañar?Georgi Gospodinov, poeta y narrador búlgaro, acaba de publicar en España un libro breve y luminoso sobre los últimos meses de la vida de su padre. Una obra escrita casi como un diario, que habla de la dignidad humana cuando la vida se está terminando.No es un libro triste. Es un libro que ordena. De esos que, por lo que cuentan, no se pueden leer deprisa.En este episodio, Jordi Nadal lo lee, lo comenta y lo conecta con otras obras que también miran de frente el final de la vida. Y se detiene en una imagen del propio autor —sobre un padre y un jardín— difícil de olvidar.¿Qué queda cuando solo queda lo esencial?

Hay reuniones que llevan tanto tiempo en el calendario que ya nadie recuerda para qué se crearon. Se mantienen por inercia, se cumplen como un rito y, al terminar, nadie ha decidido nada, aunque todos salgan con la sensación de haber trabajado.Este episodio entra en esa zona incómoda en la que el tiempo más caro de una organización (el de varias personas reunidas a la vez) se gasta sin que nadie se atreva a preguntar lo más básico: ¿para qué nos estamos reuniendo?A través de la historia de un responsable que descubrió que su problema no era de tiempo sino de propósito, exploramos la diferencia entre reunir e informar, entre estar presente y estar a medias, y por qué, a veces, el acto de liderazgo más útil no es convocar mejor una reunión, sino tener el valor de no convocarla.Libro: https://club.inusual.com/101/Microcurso: https://go.inusual.com/101/