Hay conversaciones que no desaparecen.Solo se enquistan.En este episodio exploramos el Error #12: Postergar conversaciones difíciles, una trampa silenciosa que muchos líderes justifican como “prudencia” o “estrategia”, pero que en realidad es puro miedo disfrazado.Cuando evitas lo incómodo para no tensar el ambiente:→ Prolongas conflictos que podrían resolverse→ Dejas que el equipo interprete tu silencio como falta de liderazgo→ Y refuerzas dinámicas tóxicas sin darte cuentaLa solución no es hablar sin filtro.Es aprender a conversar con coraje y cuidado.Porque liderar también es decir lo que otros callan.Y a tiempo.

Cuántas veces has escuchado esa voz interior que te decía: “tú puedes con todo”, creyendo que ahí estaba tu valor como líder.En este episodio del podcast Líderes Inusuales, conversamos con Gisela Rodiero. Su historia personal es tan intensa como transformadora: hace 12 años fue madre de un niño con parálisis cerebral y, desde entonces, ha convertido la incertidumbre y la resiliencia en pilares de su vida y de su liderazgo profesional. Arquitecta, project manager y directora de proyectos, nos recuerda que el liderazgo más poderoso no nace del control absoluto, sino de la capacidad de confiar, delegar… y sostenerse a uno mismo.En esta conversación Gisela nos invita a recorrer su camino vital y profesional con una transparencia brutal. Lo que comienza como el relato de una maternidad llena de desafíos se convierte en una auténtica masterclass de liderazgo humanista.Aceptar que no podemos con todo El primer gran aprendizaje de Gisela llega en la incubadora de su hijo: entender que hay momentos en los que la única opción es confiar en otros. Como líderes, ¿cuántas veces cargamos con la idea de que “si no lo hago yo, no sale bien”?Autocuidado sin culpa Una de las claves que más repite es que cuidar de uno mismo no es egoísmo, sino responsabilidad. Porque un líder agotado, quemado o desconectado no puede sostener a su equipo ni a su proyecto.Delegar y formar red Tanto en su rol como madre como en su carrera profesional, Gisela ha aprendido a armar equipos sólidos y a confiar en personas que aporten valor más allá de las técnicas: desde la energía hasta la actitud.Fluir en vez de forzar Quizás la reflexión más potente que nos deja es que el esfuerzo sin medida se convierte en forzarse. Y que el verdadero liderazgo está en construir una vida -y un proyecto- sostenible, donde lo personal, lo profesional, lo laboral y lo comunitario se equilibren.Su experiencia, además, se entrelaza con un episodio reciente de burnout, que la llevó de nuevo a reencontrarse con esas lecciones aprendidas y a replantear la forma en que quiere liderar.Su historia no sólo inspira, sino que interpela directamente al liderazgo más exigente.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hay decisiones que, aunque se compartan, acaban recayendo en una sola persona. Y ese instante, inevitable, es la soledad del manager.En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre el peso de liderar en la incertidumbre. La complejidad no se resuelve con fórmulas rápidas ni con promesas populistas; exige pensar en soledad, razonar en equipo y asumir con autenticidad la última palabra.Esa soledad no es un destino, es un viaje. Es el espacio donde se mide la responsabilidad de quien no delega su futuro en terceros ni se esconde tras artificios. Liderar, al fin y al cabo, es aceptar la complejidad como un privilegio de servicio: menos artificio, más autenticidad; menos procesos vacíos, más propósito real.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

A veces dices algo… y alguien baja la mirada.Haces una crítica… y alguien no duerme esa noche.Pero tú ni te enteras.Porque creías que solo era una frase, una broma, un comentario sin importancia.Pero para la otra persona fue algo más. Mucho más.Este episodio te invita a mirar donde casi nunca miramos:El efecto real que tienen nuestras palabras, nuestros gestos y nuestra presencia en el equipo. No hablamos de intenciones, hablamos de impacto. Ese que dejas incluso cuando no te das cuenta.Descubrirás por qué muchos líderes confunden firmeza con miedo, feedback con juicio, silencio con desaprobación.Y lo más peligroso: no entienden por qué su equipo ya no responde igual.Si alguna vez has pensado:“¿Qué estoy haciendo mal si no he cambiado nada?”… tal vez este episodio tenga la respuesta.Escúchalo.Te ayudará a ver lo que aún no ves.Y a liderar con menos daño invisible… y más conexión consciente.

Sacar la mejor versión de un equipo no es un acto de inspiración aislado, es una práctica diaria.En este episodio, Xavier Marcet comparte diez principios —nacidos del trabajo real con un equipo joven y en crecimiento— para que un líder impulse el talento de su gente sin caer en el paternalismo ni en la improvisación.Desde pedir soluciones en lugar de problemas, hasta aprender a decir “no” de forma positiva. Desde diferenciar excusas de obstáculos reales, hasta inspirar con el ejemplo y mantener la tensión como algo constructivo.También hay un recordatorio clave: el humanismo exige respeto y resultados, no indulgencia infinita. Y un cierre que lo resume todo: para que tu gente crezca, tienen que verte disfrutar, con los ojos brillando por lo que haces.Diez ideas simples, pero difíciles de practicar, que pueden transformar la forma en la que lideras.Escúchalo y pregúntate: ¿estás sacando la mejor versión de tu equipo o solo la versión más cómoda?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.