En este episodio hablo de un error de liderazgo muy común y, a la vez, muy dañino: criticar en público.No suele hacerse con mala intención. A veces es una frase rápida, una corrección “bienintencionada” o un comentario lanzado sin pensar. Pero el efecto es casi siempre el mismo: la persona se cierra, el equipo aprende que equivocarse tiene un coste y la confianza se resiente.Cuando criticas delante de otros, no solo corriges un error. Expones a una persona. Y en ese momento deja de escuchar para empezar a protegerse. Ahí ya no hay aprendizaje.Reflexiono sobre por qué caemos en este error —la prisa, la incomodidad, la falsa exigencia— y sobre lo que realmente se rompe cuando lo hacemos: la seguridad psicológica, la relación y la influencia real del liderazgo.La clave no es dejar de exigir, sino entender que la dignidad no se negocia. El error se habla y se corrige, pero no se expone. En privado se cuida. En público se reconoce.Un episodio honesto, cercano y práctico para revisar cómo corregimos, cómo hablamos y qué huella dejamos cuando lideramos a otras personas.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

¿Qué pasa cuando una compañía global entiende que el negocio no funciona a pesar de las personas, sino gracias a ellas? En L’Oréal, esta idea no es solo un lema bonito, es una forma de trabajar.En el nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Jonás Gómez, director de Recursos Humanos en L’Oréal, sobre liderazgo consciente, talento joven, diversidad real y propósito compartido.Una conversación honesta, práctica y muy humana… como la cultura que están construyendo desde dentro. Una cultura donde las personas importan de verdad, y no como discurso.Cuando el propósito se alinea con el negocio (y con las personas)L’Oréal es una compañía de belleza, y también una empresa tecnológica. Pero lo que de verdad la define, nos cuenta Jonás, es su cultura profundamente humana.La frase de su fundador, “las empresas no son muros, son personas, personas y personas”, no solo decora las oficinas, guía las decisiones diarias.Porque el reto no es integrar la tecnología en los procesos, sino usarla para liberar el potencial humano y construir culturas saludables, inclusivas y con sentido. En este contexto, liderar con conciencia no es una opción idealista: es una responsabilidad real.Puntos clave de la entrevistaLiderar es una decisión, no un cargoSer líder no depende de una posición jerárquica, sino de la voluntad consciente de cuidar y desarrollar a otros. Liderar es asumir que tus decisiones impactan directamente en la vida de las personas.El negocio lo hacen las personasNo hay un “tiempo para liderar” separado del “tiempo de hacer negocio”. Son la misma cosa. Cuando inviertes en tu equipo, estás invirtiendo directamente en los resultados.La tecnología potencia, pero no reemplazaEn L’Oréal, la innovación tecnológica está al servicio del talento. Automatiza lo repetitivo para que las personas se centren en lo que aporta valor: pensar, crear, conectar, transformar.La diversidad sin inclusión no transformaTener equipos diversos no basta. Hace falta una cultura de seguridad psicológica, donde cada persona pueda hablar con libertad, compartir ideas y sentirse escuchada y valorada.El liderazgo se adapta, no se imponeA las nuevas generaciones no hay que decirles “adáptate tú”. Es la cultura quien debe adaptarse a sus expectativas: procesos más ágiles, comunicación transparente y espacios de crecimiento real.El talento joven se cultiva desde tempranoProgramas como Brandstorm o SEED no solo identifican talento emergente, sino que lo integran desde fases tempranas, acelerando el desarrollo con experiencias reales dentro de la compañía.El liderazgo que impulsa Jonás Gómez no va de carisma ni de control. Va de conciencia, coherencia y compromiso con lo esencial: las personas.Porque cuando liderar se convierte en una decisión personal, las organizaciones empiezan a transformarse de verdad.Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo se construyen hoy las culturas que marcarán el futuro.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Las empresas no fracasan solo por factores externos. Muchas veces se complican solas. Igual que en el tenis, los errores no forzados no los provoca el rival: nacen de decisiones propias, de estilos directivos y de cómo se rige la organización.En este episodio se explora por qué las compañías que mejor funcionan no son las que no se equivocan, sino las que detectan sus errores antes y los corrigen a tiempo. Perder el foco, relajarse en exceso, descuidar el margen, burocratizarse, subestimar a la competencia o caer en el cortoplacismo son fallos evitables… y demasiado frecuentes.A través de un paralelismo claro con el deporte de alto nivel, el episodio repasa nueve errores habituales no forzados que deterioran culturas, dilapidan modelos de negocio y acaban pasando factura. También recuerda algo esencial: entrenar, mantener la tensión, evaluar riesgos y cuidar el equilibrio entre todos los stakeholders son lo que permite sostener los resultados a lo largo del tiempo.Una reflexión final contundente: morirán muchas más empresas por errores no forzados que por el impacto de la inteligencia artificial. La diferencia no está en la tecnología, sino en el liderazgo.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

A veces las personas no vienen con un problema que resolver.Vienen con una emoción que sostener.En este episodio abordamos un error muy habitual en el liderazgo: gestionar las emociones ajenas con frialdad. No hablamos de feedback ni de correcciones, sino de lo que ocurre cuando alguien expresa frustración, miedo o cansancio y la respuesta es técnica, rápida o distante.Exploramos por qué racionalizar demasiado no apaga las emociones, sino que las esconde; cómo confundir profesionalidad con distancia enfría la confianza; y por qué acompañar una emoción no significa resolverla, sino estar presente sin prisa.Si alguna vez has pensado “vamos a centrarnos en soluciones” cuando alguien solo necesitaba ser escuchado, este episodio es para ti.Liderar personas también implica saber qué hacer cuando no hay nada que arreglar.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

¿Cómo se gestiona el talento en una de las empresas de comunicación más influyentes del mundo hispanohablante?En esta conversación con Jesús Torres, director corporativo de Personas en el Grupo Prisa y presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, nos adentramos en un modelo de liderazgo que combina experiencia, humanidad y visión de futuro.Un enfoque que no solo busca resultados, sino generar un impacto real en las personas, las organizaciones y la sociedad.Gestionar personas con propósito y pies en la tierraTras más de 25 años en posiciones directivas en RRHH, Jesús Torres lo tiene claro: “Un director de personas que no es buena persona no os puede ser un buen director de personas.”Liderar equipos no es posible sin empatía, cercanía y una actitud positiva. Pero la humanización del liderazgo no está reñida con la estrategia: para transformar organizaciones, hay que entender el negocio, tener visión y saber acompañar el cambio desde dentro.A su llegada al Grupo Prisa, Jesús no solo se propuso conocer a fondo el modelo de negocio de la compañía, sino también conectar con las personas clave de la organización. Porque para gestionar con sentido, primero hay que escuchar. Esa actitud es la base del enfoque que hoy lidera, centrado en digitalización, equidad y desarrollo del talento interno.Puntos clave de la entrevistaConocer el negocio para transformar con sentidoJesús defiende que Recursos Humanos no está al margen del negocio, sino en el centro. Comprender cómo funciona la compañía permite adaptar estrategias, conectar con las personas y tomar decisiones que alinean propósito y resultados.Un modelo integral, sin hard ni softOlvidemos los compartimentos estancos: la clave está en equilibrar procesos, cultura, compensación, organización y tecnología. Todo forma parte de un sistema de gestión de personas que debe ser coherente, justo y sostenible.Digitalizar para facilitar, no para automatizar sin sentidoEn Grupo Prisa están en plena tercera fase de digitalización. El objetivo: que los procesos de RRHH sean más accesibles, ágiles y centrados en las personas. La tecnología se pone al servicio de la experiencia, no al revés.Desarrollar el talento que ya está dentroIdentificar el potencial interno y hacerlo crecer es una prioridad. Están implantando evaluaciones por competencias, planes de formación y carrera, y nuevas herramientas para que cada persona pueda desarrollar su mejor versión.Fomentar una cultura con impacto social realLa sostenibilidad no solo es medioambiental: también es social y organizativa. Desde la diversidad y la equidad hasta la comunicación interna, Prisa impulsa iniciativas que refuerzan el compromiso emocional de sus equipos.Conectar generaciones a través del reverse mentoringCombinar la experiencia de los perfiles senior con la mirada digital y fresca de los jóvenes es clave. El mentoring inverso permite crear equipos diversos, actualizados y cohesionados.Jesús Torres representa un tipo de liderazgo que no se apoya en frases hechas, sino en la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace. Un liderazgo que escucha, que entiende el impacto social de las organizaciones y que apuesta por desarrollar personas para transformar negocios.Te invitamos a escuchar esta charla y descubrir cómo es posible liderar desde lo humano, con estrategia, humildad y una mirada transformadora hacia el futuro del trabajo.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!