Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie. En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza por dentro.Drucker plantea siete claves que siguen siendo sorprendentemente modernas: trabajar desde las fortalezas, entender cómo aprendemos, conocer cómo funcionamos, alinear valores con el trabajo, decidir dónde aportamos más, cuidar las relaciones y preparar la segunda mitad de la vida con antelación.Pero el episodio va más allá del artículo.Xavier añade once notas propias que aterrizan en la realidad actual:La importancia de pensar por cuenta propia, administrar esfuerzos, gestionar la concentración, evitar convertirnos en “spam de nosotros mismos”, cuidar la marca personal y preferir siempre la honestidad.No es un episodio sobre productividad.Es un episodio sobre criterio, sobre autogobierno, sobre lo que pasa cuando dejamos de vivir en piloto automático.Y deja una pregunta abierta, de esas que se quedan dando vueltas durante días:¿Qué parte de tu liderazgo está fallando porque no te estás liderando a ti mismo?Si buscas un episodio que te obligue —sin dramatismos— a hacer un examen interno, este merece tu tiempo.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos?En este episodio se plantea una idea incómoda, pero profundamente conocida por cualquiera que haya trabajado con personas:Las empresas no fallan por falta de talento, ni de recursos, ni de tecnología. Fallan por falta de buen liderazgo.Pero antes de responder, el episodio te invita a hacerte preguntas. Preguntas que quizá nunca te has hecho… o que llevas demasiado tiempo evitando.¿Por qué, si sabemos qué es un buen líder, seguimos reproduciendo malos liderazgos?¿Qué diferencia hay entre los equipos que avanzan y los que se bloquean? ¿Por qué hay personas brillantes que nunca despliegan su talento? ¿Y por qué nadie nos enseñó a liderar… en tiempo real, bajo presión real y con personas reales?A lo largo de la conversación, se recorren datos de Harvard, Gallup y McKinsey que te obligan a replantearte lo esencial:¿Por qué el 82% de los directivos fracasa por su estilo de liderazgo y no por sus competencias técnicas?¿Por qué el 70% del compromiso de un equipo depende únicamente de su líder inmediato?¿Por qué el 65% de los empleados preferiría cambiar de jefe antes que de empresa?Y, si todo esto es tan evidente…¿qué hace que el liderazgo siga siendo la palanca más descuidada en las organizaciones?El episodio responde con honestidad:Porque el liderazgo no falla por ignorancia, sino por mentalidad. No por falta de técnicas, sino por exceso de patrones obsoletos. Y porque no se arregla con teoría, sino con un trabajo interior que casi nadie se atreve a hacer.También se aborda algo crucial:¿Qué significa liderar en plena era de la inteligencia artificial? Si todo lo técnico se automatiza… ¿qué es lo que queda exclusivamente en manos humanas?Spoiler: lo más importante.Hacia el final, aparece la pregunta más difícil:¿Qué pasaría si tu desarrollo como líder fuera hoy la inversión más estratégica de tu equipo, de tu organización… y de tu propio futuro?Y una invitación final:no a “hacer un MBA”, ni a “formarte más”, sino a conversar, mirarte de cerca, y explorar quién podrías llegar a ser si realmente te atrevieras a dar el paso.¿A qué preguntas responde este episodio?¿Cuál es la verdadera causa del fracaso organizativo en la mayoría de empresas?¿Por qué el liderazgo sigue siendo el punto ciego de tantos directivos?¿Qué diferencia hay entre un liderazgo sano y uno tóxico?¿Cómo afecta el liderazgo a la innovación, la rentabilidad y la rotación?¿Por qué saber sobre liderazgo no implica saber liderar?¿Qué papel desempeña el trabajo interior en el liderazgo real?¿Qué significa liderar en la era de la inteligencia artificial?¿Por qué el talento de un equipo se apaga… o florece?¿Qué debe desaprender un líder para evolucionar?

Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto.En este episodio exploramos por qué esa idea ya no funciona —si es que alguna vez funcionó— y qué ocurre cuando un líder se aferra al “porque lo digo yo” como si fuera un método válido de gestión.Aquí descubrirás:Por qué mandar genera cumplimiento… pero nunca compromiso.¿Qué señales delatan a un líder que confunde influencia con control?Cómo pasa factura a largo plazo un estilo basado en órdenes en lugar de en diálogo.Qué diferencia a un líder que empuja del que inspira.Cómo usar la autoridad de forma sana, sin caer en el autoritarismo.Qué preguntas concretas ayudan a pasar de dar instrucciones a co-crear soluciones con el equipo.¿Por qué la gente rinde más cuando entiende el “para qué” y no solo el “qué”?Este episodio no solo desmonta la idea de que liderar es mandar,sino que ofrece una visión más actual, más humana y más efectiva del liderazgo:la influencia basada en confianza.Si quieres entender qué hace que un equipo siga a un líder incluso en momentos difíciles…dale al play.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Virginia se miró al espejo. Respiró hondo. Y se dijo: “te quiero”.No es un mantra ni una receta sacada de un libro de autoayuda. Es una declaración íntima, real, poderosa.La dice una mujer que pasó años cumpliendo con lo que se esperaba de ella: estudios “seguros”, un trabajo en la administración pública, una familia, estabilidad. Y aun así, por dentro, seguía rota.“Te quiero” es autoreconocimiento. Es aceptar a quien ahora se atreve a verse completa: con sus flaquezas y sus fortalezas.“Yo no estaba donde tenía que estar”, nos dice en esta conversación brutalmente honesta.Y su cuerpo se lo gritó con dos ataques de ansiedad que la obligaron, literalmente, a salir corriendo de la oficina.Ahí empezó el verdadero viaje.Virginia estudió Recursos Humanos, trabajó en el INEM y en el ayuntamiento… hasta que un día se dio cuenta de que todo eso no tenía nada que ver con su esencia.“Me sentía como si me estuviera apagando poco a poco. Pero lo seguía haciendo, porque era lo que se suponía que había que hacer.”Y entonces llegó el primer “clic”: un taller de escritura creativa. Y después, un despido íntimamente deseado. La tormenta perfecta.Cuando se preguntó “¿y ahora qué voy a hacer?”, su respuesta fue clara:“Voy a escribir.”Lo dijo con miedo… y también con alivio. Como si, por fin, se diera permiso para ser quien realmente era.Desde entonces, Virginia no ha parado. Hoy es storyteller, copywriter, mentora y formadora. Acompaña a otras personas a contar su historia, encontrar su voz y transformar su vida en relato.Lo más interesante de su historia no es solo el giro profesional.  Es la transformación interior que hizo posible que hoy sea quien es.Porque antes de escribir para otros, tuvo que aprender a escucharse a sí misma. A sostener la incertidumbre.  A vivir con miedo… y hacerlo igual.  A aceptarse, tal como es.Y eso, justamente, es lo que hace de esta entrevista algo tan valioso para líderes inusuales.Hablamos de burnout, de perfección, de la trampa de la validación externa, de la soledad del liderazgo y, sobre todo, hablamos sobre cómo solo cuando nos atrevemos a reescribir nuestra propia historia, estamos realmente preparados para escribir nuestro liderazgo.Y eso, lo cambia todo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida, de orígenes, de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más que quienes lo empezaron.En este episodio, Xavier Marcet parte de un recuerdo íntimo —una infancia entre telas, fábricas y cansancios dignos— para abrir una pregunta que no siempre nos hacemos cuando hablamos de management: ¿Qué convierte a una persona en un legado… y a una empresa, en una obra que perdura?A partir de ahí, el episodio te lleva por cuatro historias que no se explican solo con números:empresarios que empezaron desde abajo, que combinaron ambición y humildad sin perder el alma, que crecieron sin volverse imbéciles, que evitaron la ostentación cuando era lo fácil.Amancio Ortega. Ferragamo. Cucinelli. Isak Andic.No como estatuas, sino como humanos que decidieron crecer sin olvidar de dónde venían.Entre líneas, el episodio plantea algo incómodo y necesario:No hay excelencia sin raíces, ni legado sin riesgo, ni grandeza sin una forma muy concreta de mirar a los demás.Si te interesa entender qué diferencia a quien solo dirige de quien deja huella —y por qué algunos líderes construyen empresas que atraviesan generaciones— este episodio te va a acompañar durante días.Al final, lo que deja huella no es el éxito.Es cómo se consigue.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.