Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o tecnología o personas. Xavier Marcet desconfía de ese reflejo. En este episodio invita a revisar la lista de trade-offs que damos por inevitables y a sospechar de casi todos. Liderar, sostiene, no es elegir bando: es construir síntesis. Lo que distingue al directivo maduro no es la rapidez con la que zanja, sino la capacidad de absorber la complejidad sin renunciar a decidir. Un episodio breve que incomoda con elegancia y obliga a revisar cuántas decisiones recientes hemos tomado demasiado pronto.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Hay correos del domingo por la noche que ponen a media plantilla en alerta sin que el remitente sepa por qué. El asunto es neutro, el contenido es operativo, y aun así llegan firmados por alguien que solo aparece cuando algo va mal.Una directora general descubre, por un comentario casual en un pasillo, lo que su equipo había aprendido a sentir cada vez que veía su nombre en la pantalla. No era nada de lo que ella había dicho. Era lo que llevaba meses sin decir.El silencio de quien dirige nunca está vacío. Comunica. Y casi siempre se llena con la peor interpretación posible.Una conversación sobre el coste invisible de un canal que solo se usa para corregir, sobre por qué tantos líderes experimentados arrastran este patrón sin verlo, y sobre el momento en que un equipo deja de tensarse cada vez que aparece su jefe.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

¿Recuerdas a esa persona que marcó tu vida no por lo que hacía… sino por cómo te hacía sentir?Ahí empieza una de las reflexiones más potentes de esta conversación con Aurea Benito, directora corporativa de personas de ISDIN y patrona de la Fundación Exit.En este episodio de Humanos con Recursos, Aurea nos invita a replantearnos muchas ideas sobre liderazgo y gestión de personas. Porque quizás el problema no es que las organizaciones no quieran poner a las personas en el centro. Quizás es que seguimos mirándolas como recursos.Durante la conversación, nuestra invitada deja una idea muy clara: las palabras crean realidad. No es lo mismo gestionar recursos que acompañar talento. Ni buscar dónde “encaja” alguien que preguntarte cuál es su aportación única.Para ella, liderar no va de controlar ni de tener todas las respuestas. Va de crear espacios donde las personas puedan crecer, equivocarse y desplegar lo mejor de sí mismas.Claves que nos deja la conversaciónLiderar es cómo haces sentirEl liderazgo deja huella no por lo que dices, sino por cómo haces sentir a las personas. Confianza, humanidad y conexión siguen siendo la base de cualquier equipo sano.Las palabras crean culturaEl lenguaje condiciona cómo vemos y tratamos a las personas. Cambiar el lenguaje es también cambiar la manera en la que lideramos y nos relacionamos dentro de las organizaciones.La cultura real aparece bajo presiónLos valores se demuestran cuando llegan la incertidumbre, los errores o las conversaciones incómodas. Ahí se ve si una cultura es auténtica o solo discurso.Las conversaciones difíciles no empiezan de golpeMuchas tensiones nacen de pequeñas señales ignoradas. Abordarlas a tiempo, desde la honestidad y la humanidad, cambia completamente el resultado.Liderar también es aprender a soltarPara Aurea, uno de los grandes aprendizajes ha sido dejar de controlar tanto. Liderar no es ocupar todo el espacio, sino crearlo para que otros crezcan.El talento no se reemplaza, se acompañaEn ISDIN apuestan por acompañar y transformar el talento antes que sustituirlo, poniendo el foco en el crecimiento y la confianza a largo plazo.Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, cultura y personas, te invitamos a escuchar esta conversación con Aurea Benito.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Cuando todo el mundo habla de inteligencia artificial, hablar de las personas puede sonar a contracorriente. Xavier Marcet lo hace sin nostalgia ni ingenuidad: precisamente porque viene una nueva era del management, la gestión de personas tendrá un protagonismo que no había tenido antes. No por compensar a las máquinas, sino porque la diferencia competitiva real seguirá residiendo en lo humano.El episodio recorre cuatro retos que dibujan, en conjunto, una idea de empresa muy concreta: comunidades profesionales sostenibles, sistemas de liderazgo que hagan crecer a las personas a la vez que crece la corporación, síntesis equilibradas entre tecnología y personas, y bases sólidas de vinculación. Todo ello sostenido por una distinción que conviene no perder de vista: una cosa es un negocio —una secuencia de operaciones para obtener beneficio— y otra muy distinta es una empresa, que es una comunidad de personas entre un propósito y un legado, obligada a ganar dinero para ser sostenible.Hay también una mirada europea que Marcet reivindica con sobriedad: ni demografía ni escala, pero sí una cierta capacidad histórica de influir por encima del peso, especialmente cuando se trata de aceptar límites a la competitividad sin renunciar a ella. Y una advertencia que recorre el episodio entero: el management humanista exige más que el otro. Más criterio, más respeto, más responsabilidad. Más exigencia, no menos. Confundirlo con buenismo es la forma más rápida de hacerlo insostenible.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

¿Qué pasa cuando un líder, queriendo proteger al equipo del ruido, le retira, sin darse cuenta, la información que necesitaría para tomar una buena decisión?Este episodio mira de cerca esa costumbre silenciosa de filtrar lo que se cuenta: el que llega, por qué se queda en el cajón, las dudas se quedan dentro. Una reflexión sobre por qué ese filtro suele tener más de comodidad que de estrategia, sobre la asimetría que se va instalando sin que nadie la nombre, y sobre lo que se rompe en un equipo cuando intuye, sin saberlo del todo, que solo le llega una parte de la película.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/