Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto.En este episodio exploramos por qué esa idea ya no funciona —si es que alguna vez funcionó— y qué ocurre cuando un líder se aferra al “porque lo digo yo” como si fuera un método válido de gestión.Aquí descubrirás:Por qué mandar genera cumplimiento… pero nunca compromiso.¿Qué señales delatan a un líder que confunde influencia con control?Cómo pasa factura a largo plazo un estilo basado en órdenes en lugar de en diálogo.Qué diferencia a un líder que empuja del que inspira.Cómo usar la autoridad de forma sana, sin caer en el autoritarismo.Qué preguntas concretas ayudan a pasar de dar instrucciones a co-crear soluciones con el equipo.¿Por qué la gente rinde más cuando entiende el “para qué” y no solo el “qué”?Este episodio no solo desmonta la idea de que liderar es mandar,sino que ofrece una visión más actual, más humana y más efectiva del liderazgo:la influencia basada en confianza.Si quieres entender qué hace que un equipo siga a un líder incluso en momentos difíciles…dale al play.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Virginia se miró al espejo. Respiró hondo. Y se dijo: “te quiero”.No es un mantra ni una receta sacada de un libro de autoayuda. Es una declaración íntima, real, poderosa.La dice una mujer que pasó años cumpliendo con lo que se esperaba de ella: estudios “seguros”, un trabajo en la administración pública, una familia, estabilidad. Y aun así, por dentro, seguía rota.“Te quiero” es autoreconocimiento. Es aceptar a quien ahora se atreve a verse completa: con sus flaquezas y sus fortalezas.“Yo no estaba donde tenía que estar”, nos dice en esta conversación brutalmente honesta.Y su cuerpo se lo gritó con dos ataques de ansiedad que la obligaron, literalmente, a salir corriendo de la oficina.Ahí empezó el verdadero viaje.Virginia estudió Recursos Humanos, trabajó en el INEM y en el ayuntamiento… hasta que un día se dio cuenta de que todo eso no tenía nada que ver con su esencia.“Me sentía como si me estuviera apagando poco a poco. Pero lo seguía haciendo, porque era lo que se suponía que había que hacer.”Y entonces llegó el primer “clic”: un taller de escritura creativa. Y después, un despido íntimamente deseado. La tormenta perfecta.Cuando se preguntó “¿y ahora qué voy a hacer?”, su respuesta fue clara:“Voy a escribir.”Lo dijo con miedo… y también con alivio. Como si, por fin, se diera permiso para ser quien realmente era.Desde entonces, Virginia no ha parado. Hoy es storyteller, copywriter, mentora y formadora. Acompaña a otras personas a contar su historia, encontrar su voz y transformar su vida en relato.Lo más interesante de su historia no es solo el giro profesional.  Es la transformación interior que hizo posible que hoy sea quien es.Porque antes de escribir para otros, tuvo que aprender a escucharse a sí misma. A sostener la incertidumbre.  A vivir con miedo… y hacerlo igual.  A aceptarse, tal como es.Y eso, justamente, es lo que hace de esta entrevista algo tan valioso para líderes inusuales.Hablamos de burnout, de perfección, de la trampa de la validación externa, de la soledad del liderazgo y, sobre todo, hablamos sobre cómo solo cuando nos atrevemos a reescribir nuestra propia historia, estamos realmente preparados para escribir nuestro liderazgo.Y eso, lo cambia todo.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hay episodios que no hablan solo de liderazgo. Hablan de vida, de orígenes, de caídas y de esas trayectorias que, contra todo pronóstico, acaban construyendo algo que dura más que quienes lo empezaron.En este episodio, Xavier Marcet parte de un recuerdo íntimo —una infancia entre telas, fábricas y cansancios dignos— para abrir una pregunta que no siempre nos hacemos cuando hablamos de management: ¿Qué convierte a una persona en un legado… y a una empresa, en una obra que perdura?A partir de ahí, el episodio te lleva por cuatro historias que no se explican solo con números:empresarios que empezaron desde abajo, que combinaron ambición y humildad sin perder el alma, que crecieron sin volverse imbéciles, que evitaron la ostentación cuando era lo fácil.Amancio Ortega. Ferragamo. Cucinelli. Isak Andic.No como estatuas, sino como humanos que decidieron crecer sin olvidar de dónde venían.Entre líneas, el episodio plantea algo incómodo y necesario:No hay excelencia sin raíces, ni legado sin riesgo, ni grandeza sin una forma muy concreta de mirar a los demás.Si te interesa entender qué diferencia a quien solo dirige de quien deja huella —y por qué algunos líderes construyen empresas que atraviesan generaciones— este episodio te va a acompañar durante días.Al final, lo que deja huella no es el éxito.Es cómo se consigue.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Durante muchos años se ha instalado una creencia peligrosa en las organizaciones:que la empatía te hace blando, que mostrar humanidad debilita tu autoridad,que sentir “no es profesional”.Este episodio desmonta ese mito desde sus raíces.Aquí vas a descubrir por qué la falta de empatía no te hace más fuerte.Te hace más ciego. Más desconectado de lo que realmente pasa en tu equipo. Y mucho más vulnerable a errores que nunca aparecen en un Excel, pero que acaban costando talento, confianza y resultados.También exploramos, con ejemplos reales, qué diferencia a un líder empático de uno complaciente:porque la empatía no es permitirlo todo, no es evitar los conflictos, no es poner el foco en las emociones para perder el rumbo.La empatía es entender el contexto humano… para decidir mejor. Es escuchar sin renunciar a la claridad. Es calibrar el estado del equipo antes de exigirle una subida de montaña.En el episodio verás:Cómo se comporta un líder que cree que la empatía es debilidad… y qué efectos tiene en su equipo sin darse cuenta.Porque los equipos que se sienten escuchados no trabajan menos: trabajan con más intención, compromiso y responsabilidad.Qué frases del día a día delatan a un líder que evita lo emocional… y cómo reformularlas para ganar credibilidad.¿Cuál es la diferencia entre empatizar y “salvar” a la gente (y por qué una fortalece y la otra desgasta)?Cómo usar la empatía como brújula para tomar decisiones difíciles sin perder firmeza.Qué preguntas concretas puedes empezar a hacer mañana mismo para escuchar mejor sin que se convierta en terapia colectiva.Porque la empatía no es una amenaza a tu autoridad:es una forma superior de ejercerla.Si quieres entender por qué algunos líderes movilizan equipos enteros con una sola conversación…y otros, desde la misma posición, apenas logran obediencia mínima,este episodio te va a dar muchas pistas.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Hablar de CaixaBank es hablar de mucho más que cifras, operaciones o productos financieros. Es hablar de personas. De las más de 46.000 que forman parte del equipo y de una cultura que apuesta, de verdad, por su desarrollo, bienestar y crecimiento.En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con David López, director de Personas de CaixaBank. Una conversación que nos lleva a descubrir cómo se puede transformar una gran entidad desde dentro, conectando liderazgo, talento y propósito.Transformar desde lo humano para avanzar con coherenciaDavid López sabe de lo que habla. Ha pasado por distintas áreas y territorios, conoce la banca desde dentro y tiene claro que el cambio no empieza con tecnología, sino con personas bien preparadas, escuchadas y motivadas.Su visión es clara: los grandes retos del sector (la digitalización, la convivencia de generaciones, la inteligencia artificial) no se superan solo con planes y procesos. Se superan con una cultura viva, con líderes que inspiran y con equipos que sienten que cuentan.Puntos clave de la entrevistaUn liderazgo basado en la confianza y la coherenciaEl modelo AGENT apuesta por líderes que inspiran, empoderan y acompañan. No se trata de controlar, sino de guiar. El error no se castiga, se convierte en aprendizaje.Bienestar real para una experiencia de empleado completaDesde apoyo emocional 24/7 hasta talleres, voluntariado, hábitos saludables y asesoramiento financiero. El programa “Somos Saludables” cuida todas las dimensiones del bienestar.Diversidad como palanca de crecimientoCaixaBank trabaja activamente la inclusión en todos los niveles: género, edad, capacidades, cultura. Equipos diversos, miradas distintas, soluciones más creativas y humanas.Conciliación que se adapta a la vida realTeletrabajo, flexibilidad horaria, desconexión digital y permisos personalizados. Todo pensado para que el trabajo encaje con la vida, no al revés.Una apuesta firme por el talento jovenCon programas como New Graduate o FP Dual, CaixaBank ha sumado ya más de 1.000 jóvenes en 2024 y planea sumar 3.000 más hasta 2027. No es solo atraer talento, es construir carreras con futuro.Si algo deja claro esta conversación es que cuando hay propósito y personas comprometidas, la transformación no solo es posible, también es sostenible. CaixaBank lo demuestra apostando por un modelo donde el rigor convive con el cuidado, y donde liderar no es mandar, sino servir.Te invitamos a escuchar esta charla con David López y descubrir qué hay detrás de la gestión de talento en una gran entidad financiera.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!