Hay trayectorias que no se explican solo por los cargos, sino por la coherencia con la que se construyen. La de Charo Azcutia es una de ellas.Médica de familia de vocación, su recorrido empieza en Atención Primaria, en ese espacio donde la sanidad se vuelve profundamente humana. Allí entendió que cuidar no es solo tratar, sino acompañar, escuchar y ayudar a las personas a responsabilizarse de su propia salud. Pero también descubrió el desgaste que implica sostener ese nivel de implicación día tras día.Lejos de alejarla, esa experiencia marcó su evolución como líder.Su paso a la gestión no fue un giro, sino una evolución natural. De la consulta a la coordinación, y de ahí a posiciones de alta responsabilidad dentro del sistema sanitario, ampliando su impacto sin perder el foco: mejorar lo que está en su mano.En entornos complejos, donde conviven estrategia, presión y realidades muy distintas, su liderazgo se apoya en algo tan simple como difícil de sostener: escuchar, comunicar y adaptarse. Entender que no hay soluciones únicas y que liderar no es imponer, sino integrar.A lo largo de su carrera ha pasado por todos los niveles del sistema. Y eso le ha dado una mirada poco habitual: la de quien decide sin desconectarse de la realidad.Porque si algo define su trayectoria no es solo hasta dónde ha llegado, sino cómo ha llegado.Y en un contexto donde es fácil perder el sentido, su forma de liderar deja una idea clara: el verdadero reto no es avanzar, es no dejar a las personas atrás.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Xavier Marcet abre este episodio con un gesto modesto, casi de cuaderno: anota lo que piensa al salir de las reuniones con clientes. Y de esa modestia surgen veintidós formas de interrogar nuestra manera de hacer empresa. ¿Estamos dirigiendo o solo convocando reuniones para decidir si hay que ir en serio? ¿Buscamos referentes que sean buenos profesionales o también buena gente? ¿Cuidamos más nuestros estándares que nuestras innovaciones y dejamos que el pasado venza al futuro sin darnos cuenta?No es un episodio que cierre las respuestas. Es un episodio que las desordena un poco, a propósito, para que uno se reconozca en alguna de esas frases y note la incomodidad. Porque si en las empresas no hubiera contradicción ni incertidumbre, no harían falta directivos: bastarían los robots. La pregunta que queda flotando es si seguimos dirigiendo desde esa humildad de la visita casi a portería, o si ya hemos empezado a mirar a los clientes por encima del hombro.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Jordi Nadal nos cuenta que hay libros que nacen de una llamada inesperada. Del que nos habla hoy es uno que nació de una pantalla de televisión y de un periodista que allí descubrió que el profesor al que más quería se le apagaba.En este episodio, Jordi Nadal nos lleva hasta Martes con mi viejo profesor, de Mitch Albom: el relato de unos encuentros semanales en los que un alumno y su viejo mentor se sientan a hablar de lo único que de verdad importa cuando el tiempo se acaba.¿Qué dirías tú si supieras que te queda poco? ¿A qué te agarrarías? ¿Qué pondrías por delante de todo lo demás?Un episodio sobre el amor, la familia y las prioridades que solemos aplazar, con un fragmento leído en voz alta que es mejor escuchar que contar. Un pasamanos para la escalera de la vida.Libroterapia, leer es vida.

Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. La ejecución va lenta, las preguntas vuelven, los pasillos se llenan de pequeñas confirmaciones que ya habías dado.Este episodio mira de cerca una de las grietas más invisibles del liderazgo: la que se abre cuando un directivo comparte el qué de una decisión y deja fuera el porqué. La que convierte equipos brillantes en equipos a la espera. La que, sin querer, le quita al otro el principio que necesitaría para decidir bien cuando tú no estás delante.Una conversación sobre el lugar desde el que se lidera y sobre lo que de verdad se le entrega a quien acompaña.Libro: https://club.inusual.com/101/Microcurso: https://go.inusual.com/101/

¿Cómo consigue una empresa crecer a nivel internacional sin perder su esencia por el camino?De eso hablamos en esta conversación con César López, director de Recursos Humanos del Grupo ALVIC. Una charla donde aparecen palabras que muchas organizaciones repiten… pero que aquí aterrizan de verdad: cercanía, confianza, coherencia y personas.En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, César comparte cómo ALVIC intenta mantener algo muy difícil de escalar cuando una compañía crece: el liderazgo cercano. Porque para él, liderar no es dirigir desde lejos, sino estar conectado con la realidad de las personas, del negocio y de lo que pasa cada día dentro de la organización. Durante la conversación también desmonta algunos prejuicios sobre el entorno industrial. Hablamos de innovación, tecnología, formación continua y del reto de atraer nuevas generaciones a una industria que muchas veces sigue comunicándose desde códigos antiguos.Claves que nos deja la conversación• La cercanía sigue siendo una ventaja competitivaEn entornos complejos, la cercanía sigue siendo clave. Estar conectados con las personas y con la realidad del negocio genera confianza y decisiones más humanas.• El talento no puede gestionarse desde la burocraciaDesarrollar talento no es cumplir procesos o rellenar formularios. Es entender qué capacidades necesitará la organización y anticiparse para acompañar, formar y hacer crecer a las personas.• La formación continua ya no es opcionalEn una industria cada vez más tecnológica, aprender constantemente es parte de la sostenibilidad del negocio. La formación técnica, las habilidades personales y la adaptación a la IA forman parte del presente, no del futuro.• La industria necesita cambiar el relatoMuchos jóvenes ven la industria como un entorno rígido o poco innovador. Pero la realidad es otra: innovación, tecnología, crecimiento y oportunidades para desarrollarse en entornos que no paran de evolucionar.• El propósito importa más que nuncaLas nuevas generaciones no solo buscan estabilidad. También quieren entender el impacto de lo que hacen y formar parte de empresas conectadas con su entorno social y con valores coherentes.• Los “diamantes” no siempre brillan al principioUno de los mensajes más potentes de César es la importancia de apostar por el talento interno. Muchas veces solo hace falta confianza y oportunidades para que las personas demuestren todo su potencial.Al final, las organizaciones que de verdad dejan huella no son necesariamente las que más crecen. Son las que consiguen hacerlo sin perder de vista a las personas que sostienen ese crecimiento cada día.Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, industria, talento y crecimiento consciente, te invitamos a escuchar esta conversación con César López.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!