Competir con tu propio equipo es uno de esos errores que nadie reconoce en voz alta, pero que se cuela silenciosamente en muchos estilos de liderazgo. No suele empezar por la arrogancia, sino por algo más humano: la inseguridad. Esa sensación incómoda que aparece cuando alguien del equipo destaca, aporta una idea brillante o empieza a ganar reconocimiento.En este episodio exploramos con honestidad qué ocurre cuando el líder, sin pretenderlo, entra en comparación constante: corrige de más, interviene cuando no hace falta o intenta demostrar continuamente que sigue siendo “el que más sabe”. No lo hace porque quiera bloquear a nadie, sino porque teme perder relevancia.Pero ese patrón tiene un coste. Cuando el líder se convierte en competidor, el equipo deja de arriesgar. La gente se frena, comparte menos, oculta su potencial para no incomodar. La creatividad disminuye y la confianza se resiente. El talento se esconde justo cuando más falta hace.En este episodio verás:Cómo detectar las señales sutiles que indican que estás compitiendo con tu equipo.Qué vive un colaborador cuando percibe que su crecimiento amenaza al líder.Por qué la comparación interna destruye la psicología de seguridad en el equipo.En qué se diferencia liderar desde el miedo y liderar desde la generosidad.Cómo pasar de competir a potenciar: modelos de conversación, preguntas y pequeñas prácticas diarias.Qué significa, de verdad, liderar para que otros brillen más que tú.Si alguna vez has sentido miedo a quedarte atrás, a ser irrelevante o a que alguien del equipo avance más rápido, este episodio te invita a mirar ese miedo sin juicio… y a transformarlo en una fuente de liderazgo maduro y profundamente humano.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

¿Qué hace que una compañía como Zurich Insurance sea considerada una de las mejores empresas para trabajar en Europa? La respuesta no está solo en sus beneficios o en su solidez financiera, sino en su forma de entender la experiencia del empleado.En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Ruth Fernández, HR Business Partner experiencia empleado manager en Zurich Insurance. Ruth comparte cómo una gran compañía del sector asegurador está reimaginando la relación con sus empleados, poniendo el foco en las personas.Puntos clave de la entrevistaUna experiencia del empleado con tres pilaresZurich ha definido su experiencia en torno a tres atributos: cercanía, sencillez y exclusividad. Esto permite revisar continuamente lo que se ofrece y asegurarse de que cada persona se sienta escuchada, valorada y acompañada.Flexibilidad como seña de identidadEn lugar de encasillar a las personas en perfiles, se ofrece un sistema de compensación flexible que se adapta a sus momentos vitales. Cada empleado elige los beneficios que mejor se ajustan a su realidad.Zuri on Tour: Llevar la información a donde está la genteCon una caravana inspirada en las clásicas Volkswagen, el equipo recorre los centros de trabajo para explicar, de forma directa y cercana, las novedades en beneficios y programas. Una acción que refuerza el vínculo humano.Genius Bar: Atención personalizada al estilo ZurichInspirado en el modelo de Apple, permite a cada empleado reservar sesiones individuales para resolver dudas sobre nómina, beneficios o situaciones personales. Más de 1.000 personas ya lo han utilizado.Future Z: Cantera de talento jovenCon este programa, Zurich apuesta por incorporar jóvenes con potencial, ofreciéndoles formación, acompañamiento y experiencia real en entornos de alto rendimiento. Una forma de construir la Zurich del futuro desde hoy.Liderazgo emocional y colaborativoLa inteligencia emocional es esencial para liderar, motivar y acompañar equipos. En Zurich se impulsa un liderazgo que combina estrategia, escucha activa, adaptabilidad y colaboración.Mujeres valientes: Acelerando el liderazgo femeninoEste programa acompaña a 30 mujeres por edición durante 9 meses, con formación, mentoring y proyectos estratégicos. El objetivo: consolidar referentes femeninos en todos los niveles de la organización.Te invitamos a escuchar esta charla con Ruth Fernández y descubrir por qué la experiencia del empleado puede ser el verdadero motor de transformación en las organizaciones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay una verdad incómoda en el liderazgo que a menudo pasamos por alto: si no sabes gestionarte a ti mismo, difícilmente podrás liderar a nadie. En este episodio, Xavier Marcet recupera uno de los textos más lúcidos de Peter Drucker —quizá el último que publicó antes de morir— y lo convierte en una invitación directa a mirarnos al espejo.La idea central es simple, pero nada fácil: liderar empieza por dentro.Drucker plantea siete claves que siguen siendo sorprendentemente modernas: trabajar desde las fortalezas, entender cómo aprendemos, conocer cómo funcionamos, alinear valores con el trabajo, decidir dónde aportamos más, cuidar las relaciones y preparar la segunda mitad de la vida con antelación.Pero el episodio va más allá del artículo.Xavier añade once notas propias que aterrizan en la realidad actual:La importancia de pensar por cuenta propia, administrar esfuerzos, gestionar la concentración, evitar convertirnos en “spam de nosotros mismos”, cuidar la marca personal y preferir siempre la honestidad.No es un episodio sobre productividad.Es un episodio sobre criterio, sobre autogobierno, sobre lo que pasa cuando dejamos de vivir en piloto automático.Y deja una pregunta abierta, de esas que se quedan dando vueltas durante días:¿Qué parte de tu liderazgo está fallando porque no te estás liderando a ti mismo?Si buscas un episodio que te obligue —sin dramatismos— a hacer un examen interno, este merece tu tiempo.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

¿Y si el verdadero motivo por el que la mayoría de las organizaciones no avanzan… no fuera el que siempre pensamos?En este episodio se plantea una idea incómoda, pero profundamente conocida por cualquiera que haya trabajado con personas:Las empresas no fallan por falta de talento, ni de recursos, ni de tecnología. Fallan por falta de buen liderazgo.Pero antes de responder, el episodio te invita a hacerte preguntas. Preguntas que quizá nunca te has hecho… o que llevas demasiado tiempo evitando.¿Por qué, si sabemos qué es un buen líder, seguimos reproduciendo malos liderazgos?¿Qué diferencia hay entre los equipos que avanzan y los que se bloquean? ¿Por qué hay personas brillantes que nunca despliegan su talento? ¿Y por qué nadie nos enseñó a liderar… en tiempo real, bajo presión real y con personas reales?A lo largo de la conversación, se recorren datos de Harvard, Gallup y McKinsey que te obligan a replantearte lo esencial:¿Por qué el 82% de los directivos fracasa por su estilo de liderazgo y no por sus competencias técnicas?¿Por qué el 70% del compromiso de un equipo depende únicamente de su líder inmediato?¿Por qué el 65% de los empleados preferiría cambiar de jefe antes que de empresa?Y, si todo esto es tan evidente…¿qué hace que el liderazgo siga siendo la palanca más descuidada en las organizaciones?El episodio responde con honestidad:Porque el liderazgo no falla por ignorancia, sino por mentalidad. No por falta de técnicas, sino por exceso de patrones obsoletos. Y porque no se arregla con teoría, sino con un trabajo interior que casi nadie se atreve a hacer.También se aborda algo crucial:¿Qué significa liderar en plena era de la inteligencia artificial? Si todo lo técnico se automatiza… ¿qué es lo que queda exclusivamente en manos humanas?Spoiler: lo más importante.Hacia el final, aparece la pregunta más difícil:¿Qué pasaría si tu desarrollo como líder fuera hoy la inversión más estratégica de tu equipo, de tu organización… y de tu propio futuro?Y una invitación final:no a “hacer un MBA”, ni a “formarte más”, sino a conversar, mirarte de cerca, y explorar quién podrías llegar a ser si realmente te atrevieras a dar el paso.¿A qué preguntas responde este episodio?¿Cuál es la verdadera causa del fracaso organizativo en la mayoría de empresas?¿Por qué el liderazgo sigue siendo el punto ciego de tantos directivos?¿Qué diferencia hay entre un liderazgo sano y uno tóxico?¿Cómo afecta el liderazgo a la innovación, la rentabilidad y la rotación?¿Por qué saber sobre liderazgo no implica saber liderar?¿Qué papel desempeña el trabajo interior en el liderazgo real?¿Qué significa liderar en la era de la inteligencia artificial?¿Por qué el talento de un equipo se apaga… o florece?¿Qué debe desaprender un líder para evolucionar?

Durante años, se ha confundido el liderazgo con la autoridad.Como si ocupar una posición jerárquica fuera suficiente para mover equipos, transformar culturas o generar impacto.En este episodio exploramos por qué esa idea ya no funciona —si es que alguna vez funcionó— y qué ocurre cuando un líder se aferra al “porque lo digo yo” como si fuera un método válido de gestión.Aquí descubrirás:Por qué mandar genera cumplimiento… pero nunca compromiso.¿Qué señales delatan a un líder que confunde influencia con control?Cómo pasa factura a largo plazo un estilo basado en órdenes en lugar de en diálogo.Qué diferencia a un líder que empuja del que inspira.Cómo usar la autoridad de forma sana, sin caer en el autoritarismo.Qué preguntas concretas ayudan a pasar de dar instrucciones a co-crear soluciones con el equipo.¿Por qué la gente rinde más cuando entiende el “para qué” y no solo el “qué”?Este episodio no solo desmonta la idea de que liderar es mandar,sino que ofrece una visión más actual, más humana y más efectiva del liderazgo:la influencia basada en confianza.Si quieres entender qué hace que un equipo siga a un líder incluso en momentos difíciles…dale al play.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/