Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo muerto”.El episodio pone nombre a una realidad incómoda: muchas organizaciones prefieren negar lo evidente antes que asumir que algo ya no es viable. Se invierte más, se encargan estudios, se buscan culpables… pero el problema no es la ejecución. El problema es que el “caballo” ya está muerto.A través de ejemplos como Kodak, Nokia o Blackberry, se muestra cómo incluso las empresas líderes pueden quedarse atrapadas en su propio pasado. También se amplía la mirada a lo público, señalando cómo algunos sistemas o modelos siguen vigentes pese a ser claramente insostenibles.La clave no está solo en reaccionar, sino en anticiparse. Detectar a tiempo cuándo algo deja de funcionar —y tener el coraje de cambiarlo— es una de las capacidades más críticas del liderazgo.Porque al final, el mayor error no es equivocarse… sino seguir insistiendo cuando la realidad ya ha cambiado.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Puedes pasar años trabajando con tu equipo… sin conocerlo de verdad.Sabes lo que hacen, pero no qué les mueve.Sabes si cumplen, pero no qué les impide.Y entonces lideras a medias: decides sin conectar, das feedback que no cala y motivas sin generar cambio.Conocer a tu equipo no va de más reuniones, sino de más comprensión:Escuchar de verdad, observar más allá del rol y entender qué necesita cada persona.La diferencia no está en tener más información, sino en ver a tu equipo de verdad.Y eso cambia por completo cómo lideras.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Hay una versión del liderazgo que está obsoleta.La del héroe.La del salvador.La del directivo con grandes proyectos sobre la mesa.Esta conversación con Mónica Moro no va de eso, va de algo mucho más difícil: renunciar al protagonismo.En 2018, un viaje familiar a Senegal abrió una grieta. No fue la pobreza ni el impacto visual. Fue una ausencia: no habían hablado con las mujeres.Y esa ausencia se convirtió en pregunta, y esa pregunta hizo que volvieran en busca de respuestas y, la respuesta era clara: había que pasar a la acción.Un grupo de mujeres.Una aguja.Un árbol.Y 33 historias cosidas sobre arpillera.En una cultura empresarial obsesionada con “impactar a gran escala”, esta “pequeña” acción,es casi subversiva.Porque nos han enseñado que liderar es escalar, amplificar y dejar huella visible.Pero ¿y si liderar fuera otra cosa?¿Y si fuera caminar al lado? ¿Y si fuera escuchar antes de proponer? ¿Y si fuera empezar pequeño… y sostenerlo en el tiempo?Si eres líder en una organización, esta historia no es sobre Senegal. Es sobre ti.¿Cuántas veces has frenado una iniciativa porque no era lo suficientemente grande? ¿Cuántas veces has esperado tener el presupuesto perfecto, el equipo perfecto, el plan perfecto?Lo más incómodo de esta conversación es aceptar que el verdadero liderazgo no necesita aplausos: Necesita coherencia.Camina Senegal no busca eternidad. Busca continuidad teniendo presente que, si un día quien lo impulsó no está, el camino siga creciendo.Esa es la diferencia entre proyecto y legado: el primero depende del líder, y el segundo sobrevive al líder.Y ahí está el desafío real para quienes dirigimos equipos, empresas o comunidades:¿Estamos construyendo algo que dependa de nosotros… o algo que pueda crecer sin nosotros?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

La inteligencia artificial transformará nuestra vida de un modo comparable al que Internet lo hizo. Nos acostumbraremos a convivir con sistemas capaces de hablar, escribir, decidir y actuar con un nivel de sofisticación cada vez mayor. Pero, precisamente por eso, crecerá también el valor de aquello que sigue siendo inequívocamente humano.En este episodio, Xavier Marcet plantea que el despliegue de la IA traerá consigo una auténtica economía de la autenticidad: un espacio en el que las personas seguirán valorando lo creado, pensado, sentido o acompañado por otras personas. No por nostalgia, sino por sentido. Porque hay ámbitos en los que la eficiencia bastará, pero otros en los que seguiremos necesitando presencia, criterio, emoción, mirada, matiz y humanidad.La reflexión recorre ejemplos cotidianos —la medicina, la gastronomía, la amistad, la familia, los viajes o la creación artística— para recordarnos que no todo lo técnicamente posible será deseable. La IA podrá resolver muchas tareas, pero no sustituirá el valor profundo de aquello que nace del esfuerzo, la sensibilidad, la experiencia y la autenticidad humana.El episodio sostiene que la inteligencia artificial no debería servir para pensar menos, sino para pensar mejor. Y que, en un mundo cada vez más automatizado, el criterio, la autenticidad y el sentido común no perderán valor: lo multiplicarán.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga.Ejemplos como Codorníu (1551), Sagalés (1641), Arcos (1734) o Bodegas Fundador (1730) demuestran que la longevidad empresarial es posible. Pero la historia, por sí sola, no garantiza el futuro. Cuando el pasado se convierte en inercia —“siempre se hizo así”— la empresa empieza a cansarse de sí misma.El caso de Kodak es paradigmático: una compañía que lo fue todo en fotografía, incluso inventó la fotografía digital, pero no supo superar sus propias inercias.Las organizaciones que perduran son aquellas que convierten su historia en una palanca para seguir aprendiendo. Empresas como Toyota, con décadas de trayectoria, no parecen viejas porque siguen aprendiendo, innovando y creando valor para sus clientes.Al final, la juventud de una empresa —como la de una persona— no depende de los años, sino de su capacidad de seguir aprendiendo y de convertir ese aprendizaje en valor para los clientes. Porque esa es la única razón por la que una empresa puede sobrevivir durante décadas o siglos: seguir teniendo clientes.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.