En demasiadas conversaciones sobre liderazgo, “humanismo” se confunde con “buenismo”. Y no son lo mismo.En este episodio, Xavier Marcet explica por qué el management humanista no es indulgencia sin límites, ni condescendencia con quien no aporta, ni evasión de las conversaciones difíciles. Es, en cambio, una apuesta por resultados que respeten la dignidad de las personas, por una competitividad con límites claros y por la intolerancia hacia comportamientos tóxicos, insolidarios o improductivos.Defiende que liderar con humanismo es también:Decir no cuando toca, con respeto y determinación.Poner freno a la toxicidad, aunque sea incómodo.Evitar que el buenismo diluya la exigencia y relativice los resultados.Este episodio no endulza la realidad. Invita a pensar cómo combinar competitividad y derechos, cómo evitar que la cultura se convierta en excusa y cómo liderar sin caer en la mediocridad que se disfraza de “ser buena persona”.Escúchalo y pregúntate: en tu organización, ¿hay humanismo… o solo buenismo?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En las empresas hay dos tipos de personas: las que construyen y las que destruyen. Y, según Xavier Marcet, no deberíamos dar el mismo espacio a unas y a otras.En este episodio, Marcet defiende con firmeza la cultura de construir:No depositar problemas, sino traer propuestas.Levantar proyectos sin ostentación y sin arrogancia.Rodearse de personas que aportan más pasión que excusas.Protegerse de los tóxicos que bloquean y desgastan.Construir no es improvisar. Es un ejercicio diario de propósito, humildad y generosidad. Es crecer haciendo crecer. Y es elegir bien con quién se hace el camino.Escúchalo y pregúntate: en tu equipo… ¿hay más gente que construye o más gente que destruye?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

En un momento en que la tecnología acapara titulares, Xavier Marcet nos recuerda algo esencial: las empresas son, ante todo, personas.En este episodio, comparte 10 competencias sencillas, pero imprescindibles, que todo líder y toda organización deberían cultivar para mantenerse relevantes, humanas y efectivas:Construir complicidades reales.Practicar la empatía… incluso con lo que no se dice.Saber poner foco y renunciar a lo que no importa.Paciencia con las personas, agilidad con los clientes.Determinación para hacer que las cosas pasen.Operativizar lo aprendido.Usar la tecnología con sentido y pensamiento crítico.Respetar, como base de la dignidad corporativa.Apostar por la sencillez que lleva a la sabiduría.No perder nunca el sentido común.Más que una lista, es un manifiesto para trabajar mejor… sin complicar lo que debería ser simple.Porque liderar no es acumular técnicas, es dominar lo esencial.Escúchalo y pregúntate: ¿cuántas de estas competencias están vivas en tu organización?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

¿Puede una empresa ser competitiva… y a la vez generosa?En este episodio, Xavier Marcet nos recuerda algo que muchas organizaciones han olvidado: las empresas no son máquinas bien engrasadas. Son espacios donde la generosidad marca la diferencia.→ Generosidad para enseñar sin esperar nada a cambio.→ Generosidad para asumir responsabilidades que no suman poder, pero sí propósito.→ Generosidad para crecer… haciendo crecer a otros.Marcet desmonta el mito de que la eficiencia está reñida con la humanidad. Y defiende con firmeza una idea poderosa: las empresas con más “givers” y menos “takers” no solo funcionan mejor… también inspiran más.Este episodio no te habla de procesos ni de KPIs.Te habla de cultura.De compromiso.Y de la fuerza de la generosidad cuando se convierte en hábito… y no en campaña.Escúchalo si crees que se puede liderar sin cinismo, y competir sin perder el alma.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.

Saber decir que no… sin destruir.Esa es una de las habilidades más difíciles —y más necesarias— para cualquier líder.En este episodio, Xavier Marcet explora un arte que pocos dominan: decir que no positivamente. No desde la dureza, sino desde la claridad. No para herir, sino para enfocar. Porque en las empresas, decir que no no es una opción… es una responsabilidad.→ ¿Cómo se dice que no sin desmotivar?→ ¿Cómo se dice que no a un cliente sin perder su confianza?→ ¿Cómo se dice que no a lo urgente para poder proteger lo importante?Marcet nos recuerda que una empresa sin foco se convierte en un laberinto de síes que no llevan a ninguna parte.Y que liderar no es complacer, es elegir. Es renunciar.Es saber cuándo parar… para poder avanzar.¿Y tú? ¿Sabes decir que no positivamente?¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet? → Mírate este y este.