Hablar es fácil. Escuchar… no tanto.En muchos equipos, el liderazgo se confunde con ocupar la palabra, explicar, convencer, dar dirección, aclarar dudas, anticiparse a los problemas. Y aunque todo eso tiene su lugar, cuando el líder habla demasiado, ocurre algo que rara vez identificamos a tiempo: el equipo deja de hablar.Este episodio explora por qué tantos líderes caen en este error sin darse cuenta y cómo afecta silenciosamente a la motivación, la creatividad y la confianza en el equipo.Aquí descubrirás:Cómo detectar las señales tempranas de que estás hablando más de lo que escuchas.Qué sucede en un equipo cuando nadie encuentra el espacio para aportar, disentir o preguntar.Por qué detrás del exceso de palabras suele haber miedo: miedo a perder control, a no parecer preparado, a que el equipo se desoriente.Cómo pasa factura la falta de escucha: menos ideas, menos compromiso, más silencios incómodos.Qué prácticas sencillas pueden convertir una reunión en una conversación real.Cómo una sola pregunta puede abrir un espacio de participación genuina (y por qué a veces cuesta tanto hacerla).Qué cambia en la cultura cuando el líder deja de “llenar el aire” y empieza a generar espacio.Este episodio pone el foco en algo que parece pequeño pero que transforma profundamente la calidad del liderazgo:la capacidad de escuchar sin prisa, sin necesidad de demostrar, sin anticipar la respuesta.Si alguna vez has terminado una reunión pensando: “he hablado demasiado”…o si reconoces que tu equipo participa menos de lo que te gustaría,este episodio te va a dar claves prácticas y una mirada más humana sobre cómo recuperar la escucha como herramienta de liderazgo. Escuchar puede ser el verdadero punto de inflexión.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

Marlene Marín es especialista en desarrollo de liderazgo, apasionada por la neurociencia, la inteligencia artificial y el aprendizaje transformacional. Tras más de 10 años trabajando en la intersección entre tecnología y habilidades humanas, con experiencia en grandes compañías y en proyectos de impacto en innovación organizacional, hoy lidera su propio proyecto: AYAM, una iniciativa valiente que busca acompañar a organizaciones en su transición hacia un liderazgo más consciente, más humano y adaptado al nuevo paradigma tecnológico.Esta no es una entrevista sobre inteligencia artificial al uso. No vas a escuchar predicciones catastrofistas ni tutoriales técnicos. Lo que vas a encontrar aquí es una conversación profunda, real, un tanto filosófica y sobre todo, muy necesaria sobre lo que significa liderar en un mundo donde la IA ya no es el futuro, sino el presente.Con Marlene hablamos sobre:El desafío de ser más humanos que nunca.Qué habilidades necesita un líder hoy saber colaborar con la IA.Cómo afecta esta aceleración tecnológica a nuestro sistema nervioso, nuestros hábitos y nuestras relaciones en el trabajo.Por qué es urgente rehumanizar las organizaciones y cómo hacerlo desde la formación, la práctica y la consciencia.El origen de su proyecto AYAM, una propuesta pionera que une IA + power skills + neurociencia aplicada a las organizaciones.Y cómo se lidera desde la intuición, la confianza y la coherencia cuando estás creando algo que todavía no existe.Esta entrevista es para ti si sientes que el mundo se mueve más rápido de lo que puedes procesar y estás explorando cómo integrar la tecnología en tu día a día sin perder el sentido de quién eres.Escuchar a Marlene es como abrir una ventana: entra aire fresco, profundidad y dirección. Te invitamos a respirar hondo, darle al play… y tomar consciencia de tu responsabilidad con el futuro.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad?Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala.A partir de un estudio del MIT que analiza millones de señales culturales, Marcet propone un mapa que no pretende definir qué es una “buena cultura”, sino revelar aquello que realmente condiciona cómo funciona una organización cuando la presión aprieta. Pero el episodio va más allá: muestra cómo culturas admirables pueden perder el alma sin darse cuenta, y cómo otras renacen cuando alguien recupera lo esencial.Entre ejemplos de empresas globales y observaciones sencillas de la vida real, surge una pregunta que todos hemos sentido alguna vez pero que casi nadie se atreve a formular:¿Qué cultura estoy contribuyendo a crear cada día, aunque no lo diga en voz alta?Marcet recuerda que la cultura no se copia, no se hereda ni se maquilla: se encarna.Y que cambiarla no empieza con un plan, sino con una conversación distinta, una reunión distinta, una coherencia distinta.El episodio es, en el fondo, una invitación silenciosa:Antes de preguntar qué cultura tiene tu empresa, pregúntate qué cultura tiene tu comportamiento.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Competir con tu propio equipo es uno de esos errores que nadie reconoce en voz alta, pero que se cuela silenciosamente en muchos estilos de liderazgo. No suele empezar por la arrogancia, sino por algo más humano: la inseguridad. Esa sensación incómoda que aparece cuando alguien del equipo destaca, aporta una idea brillante o empieza a ganar reconocimiento.En este episodio exploramos con honestidad qué ocurre cuando el líder, sin pretenderlo, entra en comparación constante: corrige de más, interviene cuando no hace falta o intenta demostrar continuamente que sigue siendo “el que más sabe”. No lo hace porque quiera bloquear a nadie, sino porque teme perder relevancia.Pero ese patrón tiene un coste. Cuando el líder se convierte en competidor, el equipo deja de arriesgar. La gente se frena, comparte menos, oculta su potencial para no incomodar. La creatividad disminuye y la confianza se resiente. El talento se esconde justo cuando más falta hace.En este episodio verás:Cómo detectar las señales sutiles que indican que estás compitiendo con tu equipo.Qué vive un colaborador cuando percibe que su crecimiento amenaza al líder.Por qué la comparación interna destruye la psicología de seguridad en el equipo.En qué se diferencia liderar desde el miedo y liderar desde la generosidad.Cómo pasar de competir a potenciar: modelos de conversación, preguntas y pequeñas prácticas diarias.Qué significa, de verdad, liderar para que otros brillen más que tú.Si alguna vez has sentido miedo a quedarte atrás, a ser irrelevante o a que alguien del equipo avance más rápido, este episodio te invita a mirar ese miedo sin juicio… y a transformarlo en una fuente de liderazgo maduro y profundamente humano.Apúntate a la lista de espera de este mini-curso: https://go.inusual.com/101/

¿Qué hace que una compañía como Zurich Insurance sea considerada una de las mejores empresas para trabajar en Europa? La respuesta no está solo en sus beneficios o en su solidez financiera, sino en su forma de entender la experiencia del empleado.En este episodio del podcast Humanos con Recursos, charlamos con Ruth Fernández, HR Business Partner experiencia empleado manager en Zurich Insurance. Ruth comparte cómo una gran compañía del sector asegurador está reimaginando la relación con sus empleados, poniendo el foco en las personas.Puntos clave de la entrevistaUna experiencia del empleado con tres pilaresZurich ha definido su experiencia en torno a tres atributos: cercanía, sencillez y exclusividad. Esto permite revisar continuamente lo que se ofrece y asegurarse de que cada persona se sienta escuchada, valorada y acompañada.Flexibilidad como seña de identidadEn lugar de encasillar a las personas en perfiles, se ofrece un sistema de compensación flexible que se adapta a sus momentos vitales. Cada empleado elige los beneficios que mejor se ajustan a su realidad.Zuri on Tour: Llevar la información a donde está la genteCon una caravana inspirada en las clásicas Volkswagen, el equipo recorre los centros de trabajo para explicar, de forma directa y cercana, las novedades en beneficios y programas. Una acción que refuerza el vínculo humano.Genius Bar: Atención personalizada al estilo ZurichInspirado en el modelo de Apple, permite a cada empleado reservar sesiones individuales para resolver dudas sobre nómina, beneficios o situaciones personales. Más de 1.000 personas ya lo han utilizado.Future Z: Cantera de talento jovenCon este programa, Zurich apuesta por incorporar jóvenes con potencial, ofreciéndoles formación, acompañamiento y experiencia real en entornos de alto rendimiento. Una forma de construir la Zurich del futuro desde hoy.Liderazgo emocional y colaborativoLa inteligencia emocional es esencial para liderar, motivar y acompañar equipos. En Zurich se impulsa un liderazgo que combina estrategia, escucha activa, adaptabilidad y colaboración.Mujeres valientes: Acelerando el liderazgo femeninoEste programa acompaña a 30 mujeres por edición durante 9 meses, con formación, mentoring y proyectos estratégicos. El objetivo: consolidar referentes femeninos en todos los niveles de la organización.Te invitamos a escuchar esta charla con Ruth Fernández y descubrir por qué la experiencia del empleado puede ser el verdadero motor de transformación en las organizaciones.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!