Hoy es un día especial: estrenamos un nuevo podcast. Y lo hacemos con una alegría difícil de disimular, porque Jordi Nadal —editor, lector incansable y una de las voces más luminosas del panorama cultural en castellano— nos ha elegido para lanzar Libroterapia. Acoger su podcast es un honor y una responsabilidad que asumimos con cariño: pocas personas saben hablar de libros como él, y pocas conversaciones merecen tanto la pena como las que nacen alrededor de una lectura compartida.En 1978, con 16 años, Jordi empezó a escribir una ficha de cada libro que leía. Casi cincuenta años y miles de fichas después, abre Libroterapia con el autor que no podía ser otro: Albert Camus.El hombre que murió en un accidente de coche llevando en el asiento el manuscrito de su última novela. El argelino que se llevó el Nobel a los 44 años. El pensador de luz mediterránea y contradicciones enormes, que miró de frente el absurdo de la vida y, aun así, eligió responder con compromiso, ternura y belleza.En este primer episodio, Jordi rescata cuatro frases que se quedan vibrando mucho después de cerrar el libro y recuerda una de las cartas más hermosas jamás escritas: la que Camus envió a su maestro, Louis Germain, al ganar el Nobel.Una invitación a leer a Camus hoy no como un gesto nostálgico, sino como un acto de afirmación. Porque, como dice Jordi, leer es vida y algunos libros no se leen: se habitan.Para salir con ganas de releer —o de leer por primera vez— al hombre que escribió "ni miedo ni odio, esa es nuestra victoria".

A veces un líder puede hacer daño precisamente por querer hacerlo bien.En este episodio abordamos un error más frecuente de lo que parece: confundir la transparencia con decirlo todo, en cualquier momento y de cualquier manera. A través de una conversación real de coaching, vemos cómo una directiva intenta proteger a su equipo de los rumores durante una reorganización interna… y termina generando más preocupación que confianza.La intención era buena. El efecto, no tanto.Porque un equipo no necesita recibir todas las dudas, hipótesis y miedos que su líder lleva dentro. Necesita entender dónde está, qué se sabe, qué no se sabe todavía y cuál será el siguiente paso.La transparencia no consiste en vaciar la mochila sobre la mesa. Consiste en poner asas a la verdad para que pueda sostenerse.Un episodio sobre comunicación, criterio y buen liderazgo. Y sobre esa pregunta incómoda que conviene hacerse antes de hablar:¿Mi equipo saldrá de esta conversación con más suelo o con más peso?Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Adquiere un ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Hay conversaciones que no buscan impresionar, sino decir la verdad. La de Ainhoa Gómez es una de ellas.Matemática, tecnóloga y una de las voces más reconocidas en LinkedIn y estrategia B2B, Ainhoa habla desde la experiencia real: la de haber construido, decidido, dudado y aprendido en el camino. Sin adornos y sin épica.En esta conversación aparece una idea clara sobre el liderazgo: no va de estar en el centro. Va de acompañar, facilitar y trabajar para que otros puedan hacer bien su trabajo. Una forma de liderar que exige responsabilidad, criterio y una mirada muy enfocada en el equipo.Su trayectoria también rompe con muchos relatos habituales. Su empresa nació en paralelo a su trabajo por cuenta ajena, creciendo poco a poco hasta que el paso fue natural. Una forma distinta de entender el crecimiento, más silenciosa, pero también más sólida.A lo largo de la charla, insiste en algo que atraviesa todo: la importancia de rodearse bien y de saber soltar. Porque liderar no es saber más que todos, sino confiar en que otros saben mejor que tú en lo suyo. Y hacerlo desde el principio.También hay espacio para hablar de exposición, de visibilidad y de límites. En su caso, con una línea muy clara entre lo profesional y lo personal, protegiendo lo importante y manteniendo el foco donde realmente aporta valor.Pero si hay un momento que marca la conversación es cuando habla de su mayor error: elegir mal a sus socios. Construir una empresa, hacerla crecer y tener que salir de ella por falta de alineación. Una experiencia dura que deja un aprendizaje claro: no basta con compartir valores en abstracto, hay que compartir visión en las decisiones del día a día.Aun así, su mirada hacia el futuro es sencilla, directa y muy potente: crear empleo. Construir algo que vaya más allá de ella misma y que tenga impacto real en otras personas.Porque al final, liderar va de construir.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Hay una comodidad evidente en plantear las decisiones como disyuntivas: o presente o futuro, o calidad o eficiencia, o volumen o personalización, o agilidad o paciencia, o tecnología o personas. Xavier Marcet desconfía de ese reflejo. En este episodio invita a revisar la lista de trade-offs que damos por inevitables y a sospechar de casi todos. Liderar, sostiene, no es elegir bando: es construir síntesis. Lo que distingue al directivo maduro no es la rapidez con la que zanja, sino la capacidad de absorber la complejidad sin renunciar a decidir. Un episodio breve que incomoda con elegancia y obliga a revisar cuántas decisiones recientes hemos tomado demasiado pronto.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Hay correos del domingo por la noche que ponen a media plantilla en alerta sin que el remitente sepa por qué. El asunto es neutro, el contenido es operativo, y aun así llegan firmados por alguien que solo aparece cuando algo va mal.Una directora general descubre, por un comentario casual en un pasillo, lo que su equipo había aprendido a sentir cada vez que veía su nombre en la pantalla. No era nada de lo que ella había dicho. Era lo que llevaba meses sin decir.El silencio de quien dirige nunca está vacío. Comunica. Y casi siempre se llena con la peor interpretación posible.Una conversación sobre el coste invisible de un canal que solo se usa para corregir, sobre por qué tantos líderes experimentados arrastran este patrón sin verlo, y sobre el momento en que un equipo deja de tensarse cada vez que aparece su jefe.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Adquiere un ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/