Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico.El absentismo se ha convertido en un espejo incómodo de nuestra sociedad. No es solo una cuestión económica ni un problema exclusivo de las áreas de personas. Es un fenómeno social que afecta al compromiso, a la cohesión de los equipos y a la sostenibilidad de un modelo que requiere empresas sanas para sostener el bienestar colectivo.Detrás del absentismo hay cultura laboral, estilos de liderazgo, el papel de los mandos intermedios, formas de ejercer el poder, políticas de incentivos y también cambios profundos en la relación con el trabajo. Pero confundir el humanismo con el buenismo es un error. Cuidar a las personas no significa tolerar lo que debilita a todos.Las empresas no son solo operaciones: son comunidades profesionales. Y cuando el compromiso se erosiona, quienes primero lo pagan son los propios compañeros. Por eso, el reto no es motivar a todo el mundo, sino desmotivar a quienes sí están comprometidos.Hablar claro sobre el absentismo no es retroceder; es proteger el equilibrio. Porque una sociedad solo de derechos, sin corresponsabilidad, no se sostiene. Liderar hoy exige asumir esta complejidad sin miedo, con autenticidad, propósito y una mirada humanista que sea, ante todo, exigente.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

¿Te has escuchado alguna vez diciendo “buen trabajo” y notando, por dentro, que no lo sientes del todo? No porque sea falso, sino porque no nace de una observación real. Ese pequeño desajuste, casi invisible, es más común en el liderazgo de lo que parece… y tiene consecuencias.En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta la confianza sin hacer ruido: elogiar sin autenticidad. Reconocer por cumplir, por quedar bien, por hacer “lo que se espera” de un líder moderno. El problema no es la intención. El problema es el efecto. Porque el equipo lo nota. Siempre.A lo largo de la conversación exploramos por qué el elogio genérico no motiva, sino que distancia. ¿Por qué un reconocimiento automático puede desconectar más que un silencio honesto? Y qué cambia cuando el elogio nace de una mirada atenta, concreta y verdadera.Si alguna vez has sentido que elogiar no estaba generando el impacto que esperabas, este episodio puede ayudarte a entender por qué. Quizá no se trata de elogiar más, sino de mirar mejor.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje.Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista.Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid.Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso.¿Qué vas a encontrar en esta entrevista?Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de:¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso?¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia?¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización?¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido?Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe?Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino.Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es  construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica.Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una realidad silenciosa pero muy presente en muchas organizaciones: el miedo. Un miedo que no siempre se dice, pero que se nota en los gestos, en los silencios incómodos, en las reuniones donde nadie se atreve a ser del todo auténtico.Marcet describe cómo el miedo se instala cuando la jerarquía es autoritaria, la toma de decisiones es opaca y la arbitrariedad se normaliza. Un miedo que paraliza, erosiona la confianza, desactiva el atrevimiento y acaba volviéndose estructural. Frente a ello, reivindica organizaciones donde la prudencia nace del sentido común y no del temor, donde hay desacuerdos, pero no una cultura del miedo.A lo largo del episodio, conecta estas vivencias con ideas clave del management contemporáneo, recordando aportaciones como el “No Miedo” de Pilar Jericó y el concepto de seguridad psicológica desarrollado por Amy Edmondson, que subraya la necesidad de espacios donde las personas puedan expresarse, equivocarse y crecer sin temor.El mensaje final es claro: las empresas viven en tensión, pero no deberían vivir en el miedo. Liderar implica transmitir seguridad psicológica, diluir amenazas innecesarias y crear contextos en los que la autenticidad, la energía y la pasión puedan emerger. Porque, con miedo, se crece poco y mal. Y sin pasión, simplemente, no pasa nada.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

En este episodio hablo de un error de liderazgo muy común y, a la vez, muy dañino: criticar en público.No suele hacerse con mala intención. A veces es una frase rápida, una corrección “bienintencionada” o un comentario lanzado sin pensar. Pero el efecto es casi siempre el mismo: la persona se cierra, el equipo aprende que equivocarse tiene un coste y la confianza se resiente.Cuando criticas delante de otros, no solo corriges un error. Expones a una persona. Y en ese momento deja de escuchar para empezar a protegerse. Ahí ya no hay aprendizaje.Reflexiono sobre por qué caemos en este error —la prisa, la incomodidad, la falsa exigencia— y sobre lo que realmente se rompe cuando lo hacemos: la seguridad psicológica, la relación y la influencia real del liderazgo.La clave no es dejar de exigir, sino entender que la dignidad no se negocia. El error se habla y se corrige, pero no se expone. En privado se cuida. En público se reconoce.Un episodio honesto, cercano y práctico para revisar cómo corregimos, cómo hablamos y qué huella dejamos cuando lideramos a otras personas.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/