Hay algo peligroso que ocurre cuando avanzamos en nuestra carrera: dejamos de recordar quiénes fuimos al empezar.Este episodio es una llamada a no olvidar esos primeros días. El primer trabajo, el primer cliente, la primera vez que te sentaste en una reunión en la que te sentiste que no pertenecías del todo. Ahí es donde empieza todo. Y también ahí es donde se construye algo que, si lo pierdes, casi todo lo pierdes: la humildad.Porque cuando uno olvida de dónde viene, empieza a mirar distinto… y no siempre mejor. Aparecen la arrogancia, la desconexión, esa distancia incómoda con quienes hoy están donde tú estuviste ayer. Y entonces pasa algo más sutil: dejas de entender a tu gente.El episodio plantea una idea potente: crecer profesionalmente debería ampliar tu mirada, no estrechar tus valores. Puedes ver más cosas, sí. Puedes tener más contexto, más complejidad. Pero eso no justifica perder la empatía ni olvidar las contradicciones que tú mismo veías en quienes estaban arriba.Hay dos tipos de directivos: los que llegan y cambian… y los que llegan y se mantienen. Los segundos son los que inspiran de verdad. Los que no olvidan, los que comparten, los que ayudan a otros a crecer porque recuerdan perfectamente lo que costaba estar ahí abajo mirando hacia arriba.También hay una reflexión incómoda sobre cómo se llega: por mérito o por oportunismo. Por virtud o por fortuna, como diría Nicolás Maquiavelo. Y aunque ambas cosas existen, no generan el mismo tipo de liderazgo. Quien ha tenido que construir su camino suele liderar con más conciencia, más respeto, más verdad.En el fondo, todo se resume en esto: un buen directivo no utiliza su pasado como anécdota, sino como brújula. No lo esconde, lo honra. Y desde ahí, crece haciendo crecer.Porque cuando olvidas tus orígenes, puedes ganar estatus… pero empiezas a perder algo mucho más importante.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Un mensaje claro no siempre genera acción.En este episodio exploramos un error muy habitual —y mucho más invisible de lo que parece—: dar por hecho que, porque lo has dicho, el equipo lo ha entendido… y lo va a ejecutar como tú esperas.A partir de una situación cotidiana, vemos cómo un mismo mensaje puede dar lugar a interpretaciones completamente distintas, sin que nadie esté realmente equivocado. Y cómo esa dispersión, silenciosa al principio, acaba afectando la alineación, las prioridades y, en última instancia, los resultados.No se trata de comunicar más ni de repetir mejor.Se trata de algo más incómodo: comprobar, contrastar y hacerse responsable de lo que ocurre después de hablar.Un episodio para cuestionar esa sensación tan común de “si ya lo dije”… y empezar a mirar qué pasa realmente con lo que dices.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

¿Alguna vez has sentido que las reglas del juego han cambiado pero tu manual de instrucciones sigue siendo el de hace veinte años? No hablamos de tecnología. Hablamos de algo más profundo: de por qué hacemos lo que hacemos cada mañana al entrar en la oficina.Hoy en el podcast Humanos con Recursos, nos acompaña Lucas Hunter, director ejecutivo interino de B Corp Spain. Si crees que la sostenibilidad es solo poner un sello verde en el packaging, prepárate, porque Lucas viene a desmontar mitos.Menos storytelling y más storydoingA través de su experiencia, descubrimos cómo el movimiento B Corp ha pasado de ser una idea de tres amigos a una comunidad global de más de 10.400 empresas que demuestran, día tras día, que es posible —y necesario— hacer negocios haciendo el bien.Hunter nos guía por un viaje que celebra 10 años de impacto en España, desgranando por qué el propósito no es una carga, sino la mayor ventaja competitiva de un líder.Hablamos de la transición del storytelling (contar historias bonitas) al storydoing (hacer que pasen cosas de verdad), de cómo las nuevas generaciones ya no buscan solo un sueldo, sino un sentido, y de los nuevos y exigentes estándares que marcarán el futuro de las organizaciones regenerativas a partir de 2026.Claves que nos deja la conversaciónEl propósito como brújula de decisionesEl propósito no es un lema en la pared. Es la herramienta que usas cuando no sabes qué camino tomar. Si el propósito está claro, la decisión se toma sola y con coherencia.De competir a compartirEn el mundo B Corp, las empresas no se muerden por el mercado. Colaboran para resolver problemas comunes, porque saben que el éxito de uno es el progreso de todos.Talento que busca algo más que un sueldoLas nuevas generaciones tienen un radar infalible contra el postureo (greenwashing). Buscan empresas donde su trabajo importe y donde la flexibilidad sea la norma, no el premio.Hacia una empresa que regeneraYa no basta con no ensuciar. El nuevo estándar es limpiar y mejorar el entorno. El liderazgo del futuro es aquel que devuelve al paisaje —y a las personas— más de lo que toma.En definitiva, las empresas que vienen no serán solo más eficientes. Serán más conscientes. Entenderán que su impacto forma parte del negocio, no algo separado. Y que cuidar el entorno en el que operan es, también, una forma de asegurar su propio futuro.Si quieres profundizar en cómo el propósito puede convertirse en una verdadera palanca de transformación, te invitamos a escuchar esta conversación con Lucas Hunter.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay organizaciones donde todo parece encajar… pero nada termina de funcionar del todo. Cada equipo hace su parte, cada área cumple, cada uno responde… y aun así, algo no fluye.No suele ser un problema de capacidad. Ni siquiera de compromiso. Es algo más sutil.Tiene que ver con cómo miramos a los demás.Hay quien trabaja desde su espacio, defendiendo lo suyo, optimizando su parcela. Y hay quien decide cruzar, conectar, entender lo que pasa al otro lado. No porque sea más fácil, sino porque entiende que el resultado no está en su parte, sino en lo que ocurre entre las partes.Ahí es donde se juega todo.Porque cuando nadie cruza, aparecen las distancias. Y cuando alguien empieza a hacerlo, empiezan a pasar cosas.No es un tema de roles. Es una forma de estar.Y quizá la pregunta no es cómo funciona tu equipo…sino qué tipo de mentalidad estás reforzando sin darte cuenta.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Hay líderes que sienten que lo están haciendo bien… pero algo no termina de pasar.Explican, alinean, repiten. Y aun así, el equipo no se mueve.En este episodio exploramos un error más común de lo que parece: comunicar mucho… y escuchar poco.A través de una historia real, verás cómo la desconexión no siempre proviene de lo que dices, sino de lo que no estás escuchando.Porque a veces el problema no es la falta de claridad…Sino la falta de comprensión.Una reflexión breve y directa sobre algo que puede estar pasando sin que te des cuenta.Y que, cuando lo ves, ya no puedes dejar de verlo.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/