¿Qué pasa cuando sabes que debes tener una conversación difícil, pero el miedo al conflicto te lleva a posponerla? Mari Carmen Olaya, con una larga trayectoria liderando equipos en el tercer sector, reconoce algo que no siempre es fácil admitir: «Me aterroriza el conflicto». En esta conversación de INUSUALES hablamos de liderazgo, confianza, feedback, gestión del cambio y de la necesidad de desaprender incluso cuando llevamos años dirigiendo equipos. Porque liderar mejor también implica reconocer nuestros errores, afrontar conversaciones incómodas y aceptar que no podemos controlarlo todo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

A veces una crítica cuestiona una decisión. Una resistencia habla de un cambio. Un silencio tiene que ver, sencillamente, con que la otra persona está ocupada. El problema empieza cuando llenamos los vacíos con interpretaciones y convertimos demasiado rápido lo que ocurre fuera en un juicio sobre nosotros mismos. En este Changelog exploramos qué perdemos cuando lideramos desde ahí y por qué separar lo que ha ocurrido de lo que creemos que significa puede cambiar no solo cómo recibimos una crítica, sino también cuánto se atreve nuestro equipo a decirnos. Contenidos que conectamos en este episodio: 30”, tu pausa diaria · Club INUSUAL https://club.inusual.com/c/30/ Memorias de Adriano · Podcast de Jordi Nadal https://inusual.com/podcast/jordi-nadal/ Se aceptan críticas... pero no muchas · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/se-aceptan-criticas-pero-no-muchas Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Críticas #Feedback #Autoconocimiento #Changelog #INUSUAL

Un emperador que sabe que va a morir le escribe una larga carta a su nieto adoptivo. Le cuenta sus triunfos, sus errores, sus amores y lo que ha aprendido. Ese nieto se llamará Marco Aurelio. Marguerite Yourcenar nació en Bruselas en 1903 y perdió a su madre a los diez días. La educó su padre, que le dio Europa entera, varios idiomas y la cultura humanista. Nunca pisó una escuela y fue la primera mujer en entrar en la Academia Francesa. Recibió la Legión de Honor en 1986 y murió en Maine al año siguiente. Memorias de Adriano se publicó en 1951 y es una de las grandes novelas del siglo XX. No es un libro sobre el poder: es un libro sobre lo que alguien entiende del ser humano cuando ya no le queda tiempo para engañarse. «Los hombres más opacos emiten algún resplandor. Ese asesino toca bien la flauta.» ¿Y si nuestro gran error fuera pedirle a cada persona justo la virtud que no tiene? Jordi Nadal lee dos fragmentos largos, porque este libro no se resume. Y cuenta algo que explica mejor que cualquier reseña lo que significa para él: su hijo se llama Adrià por esta novela. El segundo fragmento acaba en una frase sobre la sabiduría que conviene escuchar entera, así que no la ponemos aquí. Porque leer es vida.

Nuestra vida profesional es una sucesión de curvas de aprendizaje, y damos lo mejor mientras subimos. El peligro está en la meseta: baja la tensión, se reduce el esfuerzo y aparece la inercia. Xavier Marcet explica por qué saltar a la siguiente curva pide una mezcla de humildad, energía y propósito, y por qué quienes no lo hacen acaban poniendo techos de cristal a los que piden paso. Lo dice sin rodeos: «Estancarse es cómodo. Enmascarar el estancamiento con cuatro cursos es más fácil todavía». Repasa tres razones para cambiar de curva —adaptarse a una ola de cambio, unos resultados que no acompañan o el desafío personal— y cómo la inteligencia artificial nos obliga a pensar y a aprender mucho más. Al líder de equipo le deja un papel concreto: ser el chief learning officer de los suyos. «Dejar de aprender es de algún modo dimitir del futuro». ¿En qué punto de tu curva estás hoy? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

En este Changelog exploramos qué pasa cuando la autonomía es solo aparente, cómo se erosiona el criterio de los demás cuando todo acaba pasando por nosotros y por qué delegar de verdad implica soltar también parte de la decisión. A veces repartimos tareas, damos margen y decimos “confío en ti”, pero seguimos decidiendo desde la sombra. Pero un equipo no crece cuando ejecuta mejor tus instrucciones. Crece cuando puede tomar buenas decisiones sin necesitarte en cada paso. Contenidos que conectamos en este episodio: Hazlo como quieras, siempre que sea como quiero yo · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/hazlo-como-quieras-siempre-que-sea-como-quiero-yo Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña · Entrevista Inusuales https://youtu.be/yZVyOARsyqw De la supervisión a la autonomía: cómo delegar de verdad, con Albert Valero · Masterclass https://club.inusual.com/c/eventos/de-la-supervision-a-la-autonomia-como-delegar-de-verdad Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Delegar #Autonomía #Confianza #Changelog #INUSUAL