Jordi Nadal nos cuenta que hay libros que nacen de una llamada inesperada. Del que nos habla hoy es uno que nació de una pantalla de televisión y de un periodista que allí descubrió que el profesor al que más quería se le apagaba.En este episodio, Jordi Nadal nos lleva hasta Martes con mi viejo profesor, de Mitch Albom: el relato de unos encuentros semanales en los que un alumno y su viejo mentor se sientan a hablar de lo único que de verdad importa cuando el tiempo se acaba.¿Qué dirías tú si supieras que te queda poco? ¿A qué te agarrarías? ¿Qué pondrías por delante de todo lo demás?Un episodio sobre el amor, la familia y las prioridades que solemos aplazar, con un fragmento leído en voz alta que es mejor escuchar que contar. Un pasamanos para la escalera de la vida.Libroterapia, leer es vida.

Comunicaste la decisión. La explicaste bien. Marcaste prioridades, pusiste ejemplos, fuiste claro, no dejaste cabos sueltos. Y pasadas unas semanas, algo no encaja. La ejecución va lenta, las preguntas vuelven, los pasillos se llenan de pequeñas confirmaciones que ya habías dado.Este episodio mira de cerca una de las grietas más invisibles del liderazgo: la que se abre cuando un directivo comparte el qué de una decisión y deja fuera el porqué. La que convierte equipos brillantes en equipos a la espera. La que, sin querer, le quita al otro el principio que necesitaría para decidir bien cuando tú no estás delante.Una conversación sobre el lugar desde el que se lidera y sobre lo que de verdad se le entrega a quien acompaña.Libro: https://club.inusual.com/101/Microcurso: https://go.inusual.com/101/

¿Cómo consigue una empresa crecer a nivel internacional sin perder su esencia por el camino?De eso hablamos en esta conversación con César López, director de Recursos Humanos del Grupo ALVIC. Una charla donde aparecen palabras que muchas organizaciones repiten… pero que aquí aterrizan de verdad: cercanía, confianza, coherencia y personas.En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, César comparte cómo ALVIC intenta mantener algo muy difícil de escalar cuando una compañía crece: el liderazgo cercano. Porque para él, liderar no es dirigir desde lejos, sino estar conectado con la realidad de las personas, del negocio y de lo que pasa cada día dentro de la organización. Durante la conversación también desmonta algunos prejuicios sobre el entorno industrial. Hablamos de innovación, tecnología, formación continua y del reto de atraer nuevas generaciones a una industria que muchas veces sigue comunicándose desde códigos antiguos.Claves que nos deja la conversación• La cercanía sigue siendo una ventaja competitivaEn entornos complejos, la cercanía sigue siendo clave. Estar conectados con las personas y con la realidad del negocio genera confianza y decisiones más humanas.• El talento no puede gestionarse desde la burocraciaDesarrollar talento no es cumplir procesos o rellenar formularios. Es entender qué capacidades necesitará la organización y anticiparse para acompañar, formar y hacer crecer a las personas.• La formación continua ya no es opcionalEn una industria cada vez más tecnológica, aprender constantemente es parte de la sostenibilidad del negocio. La formación técnica, las habilidades personales y la adaptación a la IA forman parte del presente, no del futuro.• La industria necesita cambiar el relatoMuchos jóvenes ven la industria como un entorno rígido o poco innovador. Pero la realidad es otra: innovación, tecnología, crecimiento y oportunidades para desarrollarse en entornos que no paran de evolucionar.• El propósito importa más que nuncaLas nuevas generaciones no solo buscan estabilidad. También quieren entender el impacto de lo que hacen y formar parte de empresas conectadas con su entorno social y con valores coherentes.• Los “diamantes” no siempre brillan al principioUno de los mensajes más potentes de César es la importancia de apostar por el talento interno. Muchas veces solo hace falta confianza y oportunidades para que las personas demuestren todo su potencial.Al final, las organizaciones que de verdad dejan huella no son necesariamente las que más crecen. Son las que consiguen hacerlo sin perder de vista a las personas que sostienen ese crecimiento cada día.Si quieres profundizar en esta conversación sobre liderazgo, industria, talento y crecimiento consciente, te invitamos a escuchar esta conversación con César López.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

¿Por qué hay libros sobre liderazgo que se escriben leyendo otros libros y otros que, en cambio, se escriben viviéndolos? ¿Y se nota la diferencia o nos hemos acostumbrado a que no se note? Xavier Marcet abre este episodio reivindicando el segundo linaje al comentar el nuevo trabajo de Pere Rosales, 101 errores de liderazgo, una obra que destila experiencia más que bibliografía y que renuncia, con cierto alivio, a los fuegos artificiales conceptuales que tanto abundan en la materia.¿Qué tiene de tan incómodo pensarse desde los errores en vez del ideal directivo? Quizá el ideal consuela y el error obliga. El episodio recorre algunos de esos errores —decir sí cuando se quiere decir no, confundir velocidad con dirección, competir con el propio equipo, retener información, evitar el conflicto, ignorar las señales débiles, creer que uno ya no tiene nada que aprender— y cada uno funciona menos como un diagnóstico ajeno y más como una pregunta personal. ¿Cuántos de estos errores hemos cometido esta semana sin enterarnos?Y de fondo, una distinción que Xavier puntea con su nitidez habitual: ¿estamos seguros de que mandar e influir son lo mismo? ¿No habremos pretendido resolver con influencia lo que tocaba decidir, o intentado mandar donde solo cabía persuadir? ¿Cómo se sostiene un liderazgo sin esa lucidez? Hay otra pregunta que el episodio deja flotando, casi en sordina: si el carisma abre puertas, pero solo la coherencia las mantiene abiertas, ¿qué estamos cultivando realmente en nuestro día a día como directivos: lo brillante en público o lo consistente en privado?Un episodio que invita menos a admirar al líder y más a revisarse como directivo. Y que deja, al cerrarse, una pregunta difícil de esquivar: ¿qué error nuestro, hoy, todavía no hemos sido capaces de ver?Puedes ver el libro de Pere Rosales desde aquí: https://club.inusual.com/101Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Hoy es un día especial: estrenamos un nuevo podcast. Y lo hacemos con una alegría difícil de disimular, porque Jordi Nadal —editor, lector incansable y una de las voces más luminosas del panorama cultural en castellano— nos ha elegido para lanzar Libroterapia. Acoger su podcast es un honor y una responsabilidad que asumimos con cariño: pocas personas saben hablar de libros como él, y pocas conversaciones merecen tanto la pena como las que nacen alrededor de una lectura compartida.En 1978, con 16 años, Jordi empezó a escribir una ficha de cada libro que leía. Casi cincuenta años y miles de fichas después, abre Libroterapia con el autor que no podía ser otro: Albert Camus.El hombre que murió en un accidente de coche llevando en el asiento el manuscrito de su última novela. El argelino que se llevó el Nobel a los 44 años. El pensador de luz mediterránea y contradicciones enormes, que miró de frente el absurdo de la vida y, aun así, eligió responder con compromiso, ternura y belleza.En este primer episodio, Jordi rescata cuatro frases que se quedan vibrando mucho después de cerrar el libro y recuerda una de las cartas más hermosas jamás escritas: la que Camus envió a su maestro, Louis Germain, al ganar el Nobel.Una invitación a leer a Camus hoy no como un gesto nostálgico, sino como un acto de afirmación. Porque, como dice Jordi, leer es vida y algunos libros no se leen: se habitan.Para salir con ganas de releer —o de leer por primera vez— al hombre que escribió "ni miedo ni odio, esa es nuestra victoria".