Esta semana Changelog propone ampliar la mirada y hacernos una pregunta bastante más difícil que medir más: ¿qué estamos dejando de ver simplemente porque todavía no sabemos cómo ponerlo en un cuadro de mando? Cuando toda nuestra atención se va a cifras, entregas y objetivos, podemos dejar fuera justo aquello que hace posible que esos resultados se sostengan: confianza, criterio, generosidad, conversaciones incómodas y personas que hacen más fuerte al equipo sin convertirlo en una métrica. Y ahí está el riesgo. Contenidos que conectamos en este episodio: Reivindicación de la generosidad · Xavier Marcet https://open.spotify.com/episode/0cZUGglvsXWxgtp67dAuEz (Re)conocimiento. Transformar modelos de gestión desde las personas · Contribución de Aitzol Batiz https://club.inusual.com/c/contribuciones-3a6bef/re-conocimiento-transformar-modelos-de-gestion-desde-las-personas El árbol que no daba frutos · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/el-arbol-que-no-daba-frutos Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Indicadores #Reconocimiento #Equipos #Changelog #INUSUAL

Hay una palabra hebrea, timshel, que atraviesa esta novela entera y que puede traducirse como «tú puedes». No «debes». No «lo harás». Puedes. Y esa palabra decide toda la pregunta del libro: ¿estamos condenados a repetir lo que hemos heredado —el carácter, los errores, la sangre— o podemos elegir? John Steinbeck nació en Salinas, California, en 1902, y convirtió esa tierra en uno de los grandes territorios literarios del siglo. Escribió De ratones y hombres y Las uvas de la ira, y en 1952 publicó Al este del Edén, el libro para el que decía haberse estado preparando toda su vida: «casi todo lo que tengo está en él». Diez años después recibió el Nobel. Son dos familias a lo largo de varias generaciones, los Hamilton y los Trask, y detrás de ellas la historia de Caín y Abel: dos hermanos, un padre, el preferido, los celos, la culpa. Jonathan Franzen la llamó una de las mejores novelas estadounidenses jamás escritas, y Oprah Winfrey resucitó su club de lectura en 2003 sólo para recomendarla. Quien tenga en la cabeza la película de Elia Kazan con James Dean se llevará una sorpresa: empieza pasada la mitad del libro. Jordi Nadal lee una conversación entre Cal y Lee, el criado, en la página 511. Es una bronca y es un acto de amor, y no la contamos aquí. Porque leer es vida.

Pocas cosas deterioran tanto una comunidad como la superioridad moral. En una empresa nadie gana la batalla por su cuenta: todos son necesarios y, al final, se demuestra que nadie es imprescindible. Xavier Marcet repasa sus versiones, de la más antigua a la más sutil. La mirada por encima del hombro de los white collar hacia los blue collar. La de los financieros que leen el dinero de otra manera, la de los tecnólogos que se sienten propietarios del futuro, la de los custodios del propósito, «estos militantes del buenismo que yo encuentro tan opuesto al humanismo», la de los guardianes de la seguridad y la de los que venden, con su poder sobrenatural hasta que dejan de vender. Frente a todas ellas, una idea de empresa equilibrada: un gran depósito de solidaridad de gente con la humildad suficiente para saber que la vida da muchas vueltas. «Es mejor ser un proveedor de empatía que un repartidor de lecciones». Y un aviso para las culturas que no le ponen perímetro: la superioridad moral acaba saliendo de la empresa y apuntando a quien menos debería. ¿Qué cofradía de la suficiencia hay en la tuya? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

¿Qué pasa cuando sabes que debes tener una conversación difícil, pero el miedo al conflicto te lleva a posponerla? Mari Carmen Olaya, con una larga trayectoria liderando equipos en el tercer sector, reconoce algo que no siempre es fácil admitir: «Me aterroriza el conflicto». En esta conversación de INUSUALES hablamos de liderazgo, confianza, feedback, gestión del cambio y de la necesidad de desaprender incluso cuando llevamos años dirigiendo equipos. Porque liderar mejor también implica reconocer nuestros errores, afrontar conversaciones incómodas y aceptar que no podemos controlarlo todo. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

A veces una crítica cuestiona una decisión. Una resistencia habla de un cambio. Un silencio tiene que ver, sencillamente, con que la otra persona está ocupada. El problema empieza cuando llenamos los vacíos con interpretaciones y convertimos demasiado rápido lo que ocurre fuera en un juicio sobre nosotros mismos. En este Changelog exploramos qué perdemos cuando lideramos desde ahí y por qué separar lo que ha ocurrido de lo que creemos que significa puede cambiar no solo cómo recibimos una crítica, sino también cuánto se atreve nuestro equipo a decirnos. Contenidos que conectamos en este episodio: 30”, tu pausa diaria · Club INUSUAL https://club.inusual.com/c/30/ Memorias de Adriano · Podcast de Jordi Nadal https://inusual.com/podcast/jordi-nadal/ Se aceptan críticas... pero no muchas · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/se-aceptan-criticas-pero-no-muchas Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Críticas #Feedback #Autoconocimiento #Changelog #INUSUAL