Hay encuentros que duran una hora y cuarenta minutos y, sin embargo, perduran toda una vida. Este es uno de ellos. Nacido en un rincón de Europa que ya no lleva el nombre con el que él llegó al mundo, Richard Kapuccinski fue testigo directo del final de los imperios, del ruido de las revoluciones y del silencio de los que nunca aparecen en los mapas. Conoció África como pocos. Miró la pobreza sin apartar los ojos. Y dejó escrita una frase que debería inquietarnos a todos: la guerra no empieza con el primer disparo, sino mucho antes. ¿Antes de qué, exactamente? ¿Y qué vio este hombre en el mundo que lo llevó a decir, contra todo pronóstico, que seguía siendo optimista?En este episodio, Jordi Nadal comparte un café que tomó una mañana de mayo en Varsovia, y con él, la voz de un periodista que entendió el poder, la exclusión y la dignidad como pocos supieron hacerlo.  Hay una pregunta sobre el futuro de un continente entero cuya respuesta, veinte años después, sigue resonando. Y hay un grito —el de una mujer africana— que quien lo escuche difícilmente podrá olvidar. Algunas conversaciones no se resumen. Se vive.Porque leer es vida.

En demasiados comités de dirección, el área de personas expone sus argumentos, todos asienten, incluso sonríen, y la decisión queda en segundo plano. No es falta de educación. Es falta de peso.  Mientras tanto, las decisiones que de verdad importan —a quién promover, a quién dejar marchar, qué liturgias siguen existiendo solo porque siempre se han hecho así, qué parte del trabajo dejará de ser nuestra cuando la máquina la haga mejor— se posponen un mes más.  Y las personas, entretanto, se rompen por dentro, en una rotura que no se ve y no llega de golpe. En este episodio, Xavier Marcet y Pere Rosales dan nombre a ese problema y explican por qué han decidido actuar al respecto. No desde el buenismo: desde la cuenta de resultados y desde una convicción incómoda para el management al uso, la de que la estrategia son las personas. De ahí nace Humanos con Recursos: seis movimientos, seis meses, una promoción al año y una sola persona por empresa. Empieza en octubre: https://inusual.com/programas/hcr

Empezamos el management imaginando a las personas como una prolongación de la máquina: atornillar, seguir el ritmo de la cadena. Un siglo después, Xavier Marcet advierte que estamos a punto de repetir el error: esta vez, usando la inteligencia artificial como coartada para volver a tratar a las personas como mero complemento.  Su respuesta va a contracorriente: precisamente porque la tecnología llega a todos a la vez, deja de ser la ventaja, y la diferencia vuelve a estar donde siempre estuvo, en las personas. Eso sí, en personas que piensan, que aprenden mientras trabajan y que abrazan la versatilidad. Porque si el pensamiento es débil, no competirá bien contra la máquina.  Un episodio sobre por qué quizá haya llegado el momento de dejar de hablar de recursos humanos y empezar a pensar en humanos con recursos. De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas. Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr

¿Recuerdas el día exacto en que quitaste los peluches de tu cama para siempre? ¿Y recuerdas a las personas que, casi sin darte cuenta, también fuiste quitando? En este episodio, Jordi Nadal regresa a Los ingratos, de Pedro Simón, la novela que le viene a la memoria cada vez que alguien le pregunta qué leer este verano, este puente, estas vacaciones. Una historia que ocurre en 1975, en un pueblo de esa España que se iba vaciando, adonde llega una maestra con sus hijos. El más pequeño es David. Y hay alguien más, una cuidadora, que le cambiará la vida tanto como ella a él. Es un libro sobre las cicatrices del cuerpo, sí. Pero sobre todo sobre las otras, las que no se ven. Sobre la soledad y la gratitud, sobre el perdón, sobre los que se quedaron atrás mientras nosotros huíamos hacia una ciudad que parecía prometerlo todo. ¿Y si crecer no fuera solo avanzar, sino también acordarse de a quién dejamos por el camino? Jordi lee un par de fragmentos que es mejor no anticipar aquí. Merecen descubrirse donde deben descubrirse: dentro del libro, y dentro de uno mismo. Porque leer es vida.

Hay empresas que han convertido la innovación en un mantra. Lo dicen todo el día, lo escriben en las paredes, lo defienden en cada comité. Y luego, cuando llega el momento de verdad —el de escalar al mercado, algo que puede no funcionar—, se detienen. Piden otro estudio. Y otro. Estudios sobre un mercado que aún no existe. Xavier Marcet distingue en este episodio entre merodear la innovación y hacerla. Y lo hace apoyándose en casos que conoce bien: Cupra saliendo adelante contra el escepticismo de Wolfsburgo, las pizzas frescas de Casa Tarradellas abriendo un mercado que muchos negaban, Inditex llegando tarde al online y redefiniéndolo igualmente. Ninguno de esos casos es un prodigio de disrupción. Todos son ejercicios de valentía. Y la valentía, advierte, no siempre es lanzar. A veces, sostener veinticinco años cuesta arrancar. La innovación a medias no funciona, como casi nada en la vida. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd