Cambiar un organigrama es relativamente fácil. Basta con mover cajas en un PowerPoint.Cambiar el sociograma —el mapa real de influencias, lealtades, conversaciones y miradas— es otra historia.En este episodio, Xavier Marcet reflexiona sobre una tensión que atraviesa todas las organizaciones: la diferencia entre el poder formal y la influencia real. Entre lo que dice la estructura y lo que realmente hace que las cosas pasen.Cuando el organigrama y el sociograma no coinciden, los cambios se encallan. La agilidad se resiente. La cultura bloquea lo que la estrategia promete.Pero cuando confluyen, aparece algo mucho más potente: directivos que no solo mandan, sino que influyen; líderes que no son outsiders, sino referentes capaces de combinar decisión, respeto y ejemplo.Marcet reivindica una idea incómoda pero necesaria: mandar no es el problema. El problema es creer que mandar basta. Transformar exige influencia. Y la influencia exige credibilidad, coherencia y voluntad de servir.Un episodio sobre poder y confianza.Sobre estructura y cultura.Sobre por qué el Buen Liderazgo —más allá de seminarios y discursos— se examina cada día, en cada decisión.Liderar no es elegir entre el organigrama y el sociograma. Sino saber integrar ambos sin perder la humanidad en el camino.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

¿Es posible que una empresa tecnológica funcione sin CEO?En este episodio del podcast Humanos con Recursos conversamos con Marc Castells i Ulivella, líder de Basetis, una compañía tecnológica de más de 400 personas que funciona sin jerarquías rígidas y que ha adoptado el modelo TEAL inspirado en el libro Reinventing Organizations.La pregunta no es si esto es posible. La pregunta es qué tipo de liderazgo hace falta para que funcione.Menos control, más confianzaMarc lo explica con claridad: en Basetis el liderazgo no es ejecutivo, es facilitador. Las personas que lideran no están para decidir por los demás, sino para ayudar, orientar y acompañar.“Si mañana nadie viene a trabajar a Basetis, Basetis vale cero.”Cuando la empresa creció y las estructuras empezaron a tensarse, en lugar de añadir más control, decidieron confiar más. Apostaron por la autogestión, por roles temporales y por un liderazgo que aparece cuando hace falta y donde hace falta.Y lejos de perder foco, ganaron algo mucho más potente: compromiso.En Basetis hablan mucho de eficiencia. Pero no en el sentido clásico.Tomar decisiones de forma participativa puede ser más lento que imponerlas desde arriba. Sin embargo, cuando las personas deciden sobre aquello que les impacta directamente, el compromiso se dispara. Y cuando hay compromiso, la ejecución mejora.Autogestión, plenitud y propósito evolutivo no son palabras bonitas. Son los tres pilares que, según Marc, sostienen una cultura donde las personas se sienten responsables, implicadas y alineadas con lo que hacen.Claves que nos deja la conversaciónEl liderazgo facilitador sustituye al liderazgo ejecutivoLos líderes acompañan, orientan y desbloquean, en lugar de controlar o imponer.La autogestión aumenta el compromiso realLas personas se implican más en la ejecución porque sienten que el proyecto también les pertenece.Pedir consejo en lugar de pedir permiso cambia la culturaEsta práctica mejora la calidad de las decisiones y fortalece la confianza interna.Confianza y transparencia como base operativaTransformar datos en conocimiento compartido permite que las decisiones sean más conscientes y alineadas con la realidad organizativa.Pequeños gestos construyen culturas horizontalesLa autogestión no empieza con grandes reformas, empieza con decisiones cotidianas.Este episodio es una invitación a preguntarte:¿Dónde puedes empezar a confiar más?¿Dónde puedes dejar de pedir permiso y empezar a pedir consejo?¿Dónde puedes acercar las decisiones al impacto real?Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo una empresa tecnológica sin CEO ha convertido la confianza en su principal ventaja competitiva.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este episodio hablamos de un error silencioso, frecuente y poco evidente en el liderazgo: dejar de ver el potencial que no es inmediato, que no encaja, que todavía no se expresa como rendimiento.No desde la teoría ni desde grandes conceptos, sino desde situaciones cotidianas que muchos líderes reconocen: equipos que funcionan, personas “correctas”, roles bien definidos… y, aun así, una sensación difusa de que algo se queda corto.Este episodio no ofrece respuestas cerradas ni recetas. Propone preguntas. Invita a revisar miradas. Y abre una reflexión incómoda pero necesaria sobre cómo, a veces sin darnos cuenta, podemos estar limitando el crecimiento de otros… y el nuestro propio.Un episodio para escuchar con calma. Y, quizá, para volver a mirar a alguien de tu equipo con otros ojos.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Hace 27 años que trabaja en la misma farmacéutica. Veintisiete. En un mundo donde saltamos de un lugar a otro en cuanto nos aburrimos, ella eligió otro camino: quedarse y transformarlo desde dentro.Y no, no lo hizo desde la complacencia. Lo hizo -y lo sigue haciendo- desde las preguntas incómodas, desafiando el manual, llevando el “¿y si...?” a la sala de reuniones, y aceptando alguna que otra flecha en la espalda. Mónica es de esas personas que craquea el sistema sin romperlo, que agita sin fracturar relaciones, y que lidera sin perder el alma.Para ella, el problema de la responsabilidad social no es que no exista, es que sigue siendo un decorado.Mónica lo dice claro: no basta con parecer buenos. No basta con el logo en la foto, ni con el evento benéfico. La verdadera responsabilidad social no se subcontrata. Se vive para poderla integrar.Y se empieza por casa.Porque no puedes tener un plan de sostenibilidad y seguir encerrado en tu Excel sin mirar a los ojos de quienes están al otro lado de tu realidad.Porque no puedes hablar de impacto si no te acercas al dolor que no quieres ver. Mónica lo sabe. Lo ha hecho. Y lo sigue haciendo. Desde Badalona, con proyectos que nacen de una conversación y terminan transformando una comunidad entera.Esto no va de caridad, ni de ayudar. Esto va de empresas y líderes valientes que se atreven a decir: esto no me representa. Que en vez de pedir permiso, actúan desde el propósito con dirección y sentido.Líderes como Mónica que no buscan encajar, sino hacerse su sitio y esto:Se cultiva en la cultura.Se transmite en las decisiones del día a día.Y empieza cuando alguien se levanta en una sala y dice: “¿Por qué seguimos haciendo esto así?”Mónica Moro no viene a gustar. Viene para agitar y promover la transformación desde la incomodidad.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este episodio, Xavier Marcet rinde homenaje a uno de los libros más influyentes de la historia del management: El ejecutivo eficaz, publicado hace 60 años por Peter Drucker.Marcet sitúa el libro en la trayectoria intelectual de Drucker: desde The Practice of Management hasta The Age of Discontinuity, pasando por Management for Results. Un recorrido que muestra cómo Drucker fue mucho más que un teórico del management: un analista lúcido de la sociedad, el trabajo y las personas.El núcleo del episodio se centra en una idea radical para su época —y todavía vigente—: la eficacia no es un rasgo innato, es una disciplina que se puede aprender. Drucker redefine al ejecutivo no como alguien que manda desde el “yo”, sino como quien gestiona desde el “nosotros”, orientado a resultados con sentido.Capítulo a capítulo, Marcet desgrana los pilares del ejecutivo eficaz:La gestión consciente del tiempo como recurso escaso.El foco en la contribución y el impacto real.La importancia de construir sobre fortalezas propias y ajenas.La concentración: hacer primero lo primero.La toma de pocas decisiones, pero verdaderamente relevantes.Convertir las decisiones en acción y aprender a partir de la retroalimentación.El episodio subraya una distinción clave que sigue marcando la diferencia hoy: la eficiencia no es hacer bien las cosas, sino hacer las cosas correctas. Muchas organizaciones —advierte— siguen respondiendo con brillantez a preguntas mal formuladas o dedicando enormes esfuerzos a tareas que ya no deberían hacer.Sesenta años después, el libro sigue siendo inspirador por una razón esencial: el management va de personas, y las personas no han cambiado tanto. En un mundo atravesado por la globalización, lo digital y la inteligencia artificial, el buen liderazgo sigue teniendo que ver con crecer haciendo crecer, con asumir la complejidad sin miedo y con practicar un management más humano, menos artificioso y más auténtico.Un episodio que conecta los clásicos del management con los desafíos reales del liderazgo actual.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.