¿Y si una persona no hubiera dejado de tener talento, sino que simplemente estuviera en el lugar equivocado? Esta es una de las ideas que nos deja la conversación con Leticia Villegas, Head of Talent de Zurich Insurance. Hablamos de talento, sí. Pero también de reinvención, de inteligencia artificial, de liderazgo y de nuestra capacidad para seguir aprendiendo cuando pensamos que ya llegamos tarde. A veces el potencial aparece justo después del “no sé si voy a poder”. Para Leticia, el talento tiene que ver con capacidades, actitud, curiosidad y ganas de aportar. Pero introduce algo que nos parece especialmente interesante: el contexto. Porque una misma persona puede brillar en un lugar y pasar desapercibida en otro. Claves que nos deja la conversación El talento necesita un buen lugar donde crecer. El potencial importa, pero el contexto también. Hay entornos que consiguen que las personas crezcan, se atrevan y den mucho más de sí. Las personas cambian. Sus carreras también. La movilidad interna permite encontrar nuevos retos y seguir creciendo sin que evolucionar profesionalmente signifique necesariamente marcharse. La experiencia ya no lo explica todo. Los años cuentan, pero también la curiosidad, la adaptación y las ganas de seguir aprendiendo en un entorno que cambia cada vez más rápido. La IA también va de personas. La tecnología puede hacer muchas cosas. Probar, hacerse buenas preguntas y decidir qué queremos hacer con ella sigue dependiendo de nosotros. El potencial necesita acompañamiento. Dar una nueva responsabilidad es solo el principio. Para crecer en un nuevo rol también hacen falta apoyo, confianza y espacio para aprender. Y quizás ahí esté una de las reflexiones más interesantes de la conversación. Antes de preguntarnos si alguien tiene talento, podríamos preguntarnos qué estamos haciendo para que pueda demostrarlo. Te invitamos a escuchar la conversación completa con Leticia Villegas en Humanos con Recursos. Una charla para mirar el talento desde otro lugar y pensar qué tipo de organizaciones estamos construyendo para hacerlo crecer. ¿Quieres liderar mejor y generar un impacto positivo en las personas y en tu organización? El cambio también empieza por ti. En el MBA INUSUAL no vienes solo a aprender sobre liderazgo. Vienes a cuestionarlo, practicarlo y transformarte para liderar de otra manera. Descubre lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Te esperamos.

Este episodio recoge una masterclass de INUSUAL en la que Xavier Marcet se propone algo poco frecuente cuando se habla de inteligencia artificial: buscar certezas en vez de predicciones. Encuentra quince, y admite que puede equivocarse. Ninguna trata de la máquina. Todas tratan de lo que las personas no podemos dejar de hacer si no queremos quedar a su merced: pensar más y no menos, escribir para saber qué pensamos, preguntar con criterio propio, aprender, concentrarnos en medio del ruido. Y, en el plano directivo, algo que ya empieza a ser real: liderar equipos donde conviven personas y agentes que toman decisiones. Entre lo fiable y lo confiable, entre la pericia y la sabiduría, Xavier traza una línea que conviene no perder de vista. Y deja abierta una pregunta: si la diferencia la seguirán poniendo las personas, ¿qué personas estamos formando para ponerla? De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas. Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr

Antes de tener editorial, Jordi Nadal ya tenía un sueño. Sin socios, sin empresa, sin despacho, llamó a una editorial de París para pedir los derechos de un libro. Quería que fuese el número uno de un catálogo que aún no existía. Diecinueve años después, ese mismo libro vuelve a este podcast por una razón inesperada: su hija Clara lo eligió, por decisión propia, para su examen oral del Brevet Blanc. Y por primera vez, padre e hija graban juntos. ¿Qué tiene esta novela para que un editor la relea toda su vida y una adolescente la escoja sin que nadie se lo sugiera? Momo es un niño árabe. Madame Rosa es una anciana judía. Entre ellos no hay sangre, no hay religión compartida, casi nada de lo que solemos llamar familia. Y, sin embargo, hay algo que sostiene. Clara se hizo una pregunta al preparar su trabajo y esa pregunta abre el episodio entero. También hay un enigma detrás del autor. Un hombre nacido en Vilna en 1914, que ganó dos veces un premio que solo puede ganarse una. Y una pregunta que Clara se hace en voz alta: ¿Cómo consiguió un escritor de sesenta y un años meterse con tanta verdad en la cabeza de un niño? Su respuesta es de las que se quedan.

A veces el control no parece control. Parece rigor, responsabilidad, cuidado o compromiso. En este episodio de Changelog exploramos qué ocurre cuando esa necesidad de que todo salga bien empieza a limitar la autonomía del equipo y a convertirte, casi sin darte cuenta, en parte del problema. ¿Desde dónde controlas tú? 👇 Contenidos mencionados en el episodio: 101 Errores de Liderazgo     Mapa de Inmunidad al Control Entrevista a Cristina Fauste Entrevista a Ainhoa Gómez Artículo semanal Si aun no formas parte del Club INUSUAL, no te pierdas esto: https://inusual.com/club/ Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

Un muchacho de campo llega a la universidad para aprender a trabajar la tierra. Un día, casi por accidente, algo se le cruza en el camino, y ya nada vuelve a ser igual. ¿Puede una vida discreta, sin gestas ni aplausos, ser una vida plena? ¿Qué ocurre cuando descubrimos tarde lo que somos? ¿Y qué queda de nosotros cuando nadie está mirando? Jordi Nadal nos abre las páginas de Stoner, la novela de John Williams que en 1965 pasó casi en silencio y que hoy tantos lectores guardan como un secreto compartido. Una historia que parece hablar de casi nada y acaba hablando de todo. Y dos palabras, deseo y aprendizaje, que quizá lo contengan todo. Hay libros que se leen. Y hay otros que, al cerrarlos, se quedan a vivir con nosotros. Porque leer es vida.