Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie? Xavier Marcet reivindica un management hecho con las manos: la destreza del alfarero, la paciencia del carpintero, la elegancia del sastre. Cada reunión como pieza única. Cada decisión como un equilibrio delicado entre el cliente, el proveedor, el equipo, el margen y la sociedad. Y justo ahora que empieza la era de la inteligencia artificial, una pregunta incómoda: ¿qué cosas no delegaremos nunca a una máquina, aunque pudiéramos? El último episodio de este podcast. Un cierre sobre la dignidad del oficio, el legado que se deja y por qué liderar seguirá siendo, siempre, un trabajo de artesanos. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

¿Qué ocurre cuando alguien pisa un aula por primera vez a los diecisiete años? No de niña, no con miedo escénico ante un examen: por primera vez en su vida. Tara Westover creció a la sombra de una montaña en Idaho, la menor de siete hermanos de una familia mormona fundamentalista, sin haber sido jamás escolarizada. Su libro, Una educación, traducido a más de veinte idiomas y aclamado en todo el mundo, no cuenta una historia de superación al uso. Cuenta algo más incómodo y más hondo: qué precio tiene aprender a pensar por cuenta propia cuando eso implica dejar de reconocerte en los tuyos. En este episodio, Jordi Nadal se pregunta por esa rendija estrecha —una beca improbable, un profesor que apuesta por ti— capaz de torcer el rumbo de una vida entera. ¿Cuántas versiones de nosotros mismos llevamos dentro? ¿Y qué se hace con las personas que nos quieren pero no pueden aceptar que cambiemos? Hay una frase que Westover escribió en su diario sobre el poder que otorgamos a quienes amamos. La leemos en el episodio. No la adelantamos aquí: hay cosas que solo pesan de verdad cuando llegan en su momento.Escúchalo. Quizá reconozcas alguna de tus propias montañas. Porque leer es vida.

En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente. Xavier Marcet propone un mapa: cinco niveles para entender a los profesionales de cualquier empresa. Desde los que son su gran apuesta de futuro hasta los que, si se quedan, harían que la empresa dejara de existir. En medio, todos los matices: el compromiso que se consolida, el desempeño que puede mejorar, la actitud que aún no acaba de dar el paso. Y una idea que lo atraviesa todo: no basta con ser muy bueno. Hay que ser, además, buena gente. ¿En qué nivel está tu equipo? ¿En cuál estás tú? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Hay encuentros que duran una hora y cuarenta minutos y, sin embargo, perduran toda una vida. Este es uno de ellos. Nacido en un rincón de Europa que ya no lleva el nombre con el que él llegó al mundo, Ryszard Kapuscinski fue testigo directo del final de los imperios, del ruido de las revoluciones y del silencio de los que nunca aparecen en los mapas. Conoció África como pocos. Miró la pobreza sin apartar los ojos. Y dejó escrita una frase que debería inquietarnos a todos: la guerra no empieza con el primer disparo, sino mucho antes. ¿Antes de qué, exactamente? ¿Y qué vio este hombre en el mundo que lo llevó a decir, contra todo pronóstico, que seguía siendo optimista?En este episodio, Jordi Nadal comparte un café que tomó una mañana de mayo en Varsovia, y con él, la voz de un periodista que entendió el poder, la exclusión y la dignidad como pocos supieron hacerlo.  Hay una pregunta sobre el futuro de un continente entero cuya respuesta, veinte años después, sigue resonando. Y hay un grito —el de una mujer africana— que quien lo escuche difícilmente podrá olvidar. Algunas conversaciones no se resumen. Se vive.Porque leer es vida.

En demasiados comités de dirección, el área de personas expone sus argumentos, todos asienten, incluso sonríen, y la decisión queda en segundo plano. No es falta de educación. Es falta de peso.  Mientras tanto, las decisiones que de verdad importan —a quién promover, a quién dejar marchar, qué liturgias siguen existiendo solo porque siempre se han hecho así, qué parte del trabajo dejará de ser nuestra cuando la máquina la haga mejor— se posponen un mes más.  Y las personas, entretanto, se rompen por dentro, en una rotura que no se ve y no llega de golpe. En este episodio, Xavier Marcet y Pere Rosales dan nombre a ese problema y explican por qué han decidido actuar al respecto. No desde el buenismo: desde la cuenta de resultados y desde una convicción incómoda para el management al uso, la de que la estrategia son las personas. De ahí nace Humanos con Recursos: seis movimientos, seis meses, una promoción al año y una sola persona por empresa. Empieza en octubre: https://inusual.com/programas/hcr