Hay libros que llenan escaparates y libros que llenan bibliotecas. Unos venden durante una temporada; otros permanecen. Richard Stern nació en Nueva York en 1928, enseñó literatura casi medio siglo en Chicago y trató de cerca a algunos de los nombres que hoy damos por fundamentales del siglo XX. Y sin embargo, aquí apenas se le conoce. ¿Cómo puede un escritor tan respetado por sus pares seguir siendo un secreto? Las hijas de otros hombres tiene más de cincuenta años y no ha envejecido un solo día. No es una novela sobre el adulterio, ni siquiera sobre un divorcio. Es una novela sobre lo que sostiene —o deja de sostener— una vida entera. Sobre ese momento, quizá reconocible, en que alguien descubre que el mapa por el que llevaba años caminando ya no coincide con el terreno que pisa. Jordi Nadal habla de una prosa de primera categoría, de una profundidad psicológica poco común y de algo más difícil de encontrar: una mirada que comprende sin condenar, que escucha sin sentenciar. Una obra al servicio de la misericordia, entendida como la capacidad de mirar la fragilidad humana sin burlarse de ella. No ofrece respuestas. Solo aumenta la resolución con la que nos observamos. En este episodio hay tres fragmentos leídos en voz alta. Uno de ellos, sobre la piel y todo lo que ocurre en la superficie del cuerpo, explica mejor que cualquier tratado por qué llevamos el corazón en la manga. Porque leer es vida.

La inteligencia artificial nos dará planes estratégicos como churros. El problema es que se los dará también a nuestros competidores. Xavier Marcet plantea en este episodio el reto real del management en la era de la IA: no el de saber qué hay que hacer —eso ya lo sabía Kodak—, sino el de hacer que las cosas pasen con sentido en medio de una complejidad creciente, sin que las personas salgan perdiendo en la ecuación con las máquinas. Habrá mucho management precocinado, y a veces será útil. Pero cuando una empresa quiera de verdad diferenciarse, descubrirá que no hay algoritmo para el sentido común, y que hay sofritos que siguen necesitando seis horas. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Bill Gates avisa de que la transición hacia la inteligencia artificial será uno de los periodos más turbulentos de la historia y de que el mundo no tiene ni plan ni gobernanza para afrontarla. Xavier Marcet recoge el aviso y añade la pregunta que casi nadie formula: ¿por qué la humanidad no puede parar? Ya ocurrió con el Club de Roma en los setenta. Ocurre ahora en cada empresa que acelera por miedo a quedarse atrás. Un episodio que cuestiona una creencia cómoda —que toda innovación es buena por definición— y propone algo más exigente: innovar sin destruir, crecer sin dislocar, y recuperar la capacidad de decidir qué no hacemos. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

¿Cuándo empieza exactamente una dictadura? Casi todos tenemos una imagen preparada para responder: soldados, calles tomadas, un antes y un después nítidos. Pero ¿y si la respuesta fuera mucho más silenciosa? ¿Y si la libertad no se perdiera el día en que desaparecen los derechos, sino mucho antes, en el momento en que dejamos de llamar a las cosas por su nombre? Jordi Nadal se acerca en este episodio a uno de los libros más leídos, más citados y más incómodos del siglo XX, y lo hace desde una pregunta que no admite escapatoria: qué ocurre cuando alguien decide qué debemos recordar, qué es verdad y qué conviene olvidar. Orwell escribió desde la experiencia, no desde la teoría. Renunció a una carrera cómoda, vivió entre los más pobres de París y Londres, combatió en la Guerra Civil española y allí entendió algo que ya no pudo dejar de escribir. Murió con apenas cuarenta y seis años, pocos meses después de publicar el libro que lo cambiaría todo. En el episodio hay un fragmento leído en voz alta. Uno de esos que dejan la piel de gallina y resulta difícil de escuchar sin pensar en el presente. Hay también voces que admiraron esta obra hasta convertirla en lectura de cabecera, y una advertencia que atraviesa las décadas sin perder filo: quien domina el lenguaje termina dominando la conciencia. ¿Estamos leyendo una novela sobre el futuro o un espejo del que preferimos apartar la mirada? Leer o releer 1984 no es solo un placer literario. Es, quizá, un ejercicio de ciudadanía.

Hay una liturgia del management que nos tranquiliza: diagnosticar, planificar, operativizar, medir. Xavier Marcet no la demoniza, pero sí desconfía de ella cuando se convierte en refugio. Porque no todo plan sirve para pensar; muchos se encargan precisamente para no tener que hacerlo. En este episodio distingue la planificación de la estrategia y desliza una idea que cuesta olvidar: el impacto de los planes se mide en gramos, el impacto de las personas se mide en kilos. Del caso Cupra a la parálisis planificadora del sector público, recorre esos otros planes —los llamados estratégicos— que aspiran a preverlo todo y acaban sin dar resultado, mientras unos pocos convencidos, sin plan pero con propósito, hacen que las cosas pasen. Un episodio sobre por qué, ante la complejidad, no hace falta planificar más, sino pensar y decidir mucho más. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr