La historia de una empresa puede ser un orgullo… o una trampa. Muchas organizaciones centenarias sobreviven por una razón muy simple: han tenido clientes durante décadas o siglos. Sin clientes, no hay historia que valga.Ejemplos como Codorníu (1551), Sagalés (1641), Arcos (1734) o Bodegas Fundador (1730) demuestran que la longevidad empresarial es posible. Pero la historia, por sí sola, no garantiza el futuro. Cuando el pasado se convierte en inercia —“siempre se hizo así”— la empresa empieza a cansarse de sí misma.El caso de Kodak es paradigmático: una compañía que lo fue todo en fotografía, incluso inventó la fotografía digital, pero no supo superar sus propias inercias.Las organizaciones que perduran son aquellas que convierten su historia en una palanca para seguir aprendiendo. Empresas como Toyota, con décadas de trayectoria, no parecen viejas porque siguen aprendiendo, innovando y creando valor para sus clientes.Al final, la juventud de una empresa —como la de una persona— no depende de los años, sino de su capacidad de seguir aprendiendo y de convertir ese aprendizaje en valor para los clientes. Porque esa es la única razón por la que una empresa puede sobrevivir durante décadas o siglos: seguir teniendo clientes.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Hay un momento en la vida de muchos líderes que casi nunca se cuenta: cuando se dan cuenta de que no tienen todas las respuestas… pero sienten que deberían tenerlas.En este episodio hablamos de uno de los errores más silenciosos del liderazgo: tener miedo a pedir ayuda. No porque falte capacidad, sino porque a menudo el propio rol genera la expectativa de que el líder resuelva todo.A través de una escena muy reconocible —un líder solo ante una decisión difícil— exploramos cómo el miedo a expresar dudas puede llevar al aislamiento, empobrecer las decisiones y limitar la inteligencia colectiva del equipo.Porque liderar no significa tener siempre la respuesta correcta, sino saber con quién pensar las preguntas importantes.Una reflexión sobre por qué los mejores líderes no son quienes nunca necesitan ayuda, sino quienes han aprendido a no liderar en soledad.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

A los 15 años Maialen tenía claro que antes de los 25 montaría una empresa. No sabía de qué, pero sabía que quería libertad, y esa claridad temprana marcó su trayectoria.Maialen Oregi es facilitadora, emprendedora y cofundadora de Manahmana, una organización que lleva 18 años acompañando a equipos y empresas en procesos de transformación.Estudió Humanidades y Empresa, comenzó su carrera profesional en el mundo corporativo y allí tuvo su primera revelación: le apasionaba estar delante de grupos, facilitar conversaciones, y activar el pensamiento colectivo.Pero también descubrió algo que le incomodaba profundamente: dinámicas rígidas, horarios inflexibles, culturas donde muchas personas no disfrutaban su trabajo.Esa incomodidad no la bloqueó, al contrario, la impulsó.A los 23 años creó Manahmana junto a su equipo, inicialmente como proyecto de aprendizaje dentro de un programa de emprendimiento. Lo que nació como laboratorio terminó convirtiéndose en una empresa consolidada con casi dos décadas de recorrido.Y aquí aparece algo clave: para Maialen, Manahmana nunca dejó de ser una herramienta de aprendizaje. Primero para emprender. Después para liderar. Hoy, para evolucionar.Después de 18 años emprendiendo, el mayor desafío de Maialen no es crecer. Es soltar. Empezó emprendiendo en equipo, en horizontalidad, entre socios fundadores. Pero a medida que la organización crece y se incorporan nuevas personas, el liderazgo se tensa y requiere transformación.Ya no basta con compartir visión entre iguales. Ahora toca:Alinear propósito con personas que no estuvieron en el origen.Clarificar directrices sin perder autonomía.Sostener cultura sin imponerla.Delegar sin controlar.Y aquí aparece uno de los temas más honestos de la conversación: el control.Maialen reconoce tener una tendencia natural al control. Como la mayoría de líderes que han construido algo desde cero. Pero también afirma algo contundente: su convicción sobre el tipo de empresa que quiere construir es más fuerte que su necesidad personal de controlar.Por eso trabaja conscientemente su autoliderazgo en el MBA INUSUAL para, entre otras cosas, abrir procesos colectivos de redefinición interna, dar responsabilidad real, y confiar incluso cuando incomoda.Su próximo gran salto será dejar la dirección operativa para centrarse en lo que más disfruta: la parte comercial y la creación de proyectos con clientes.Y ahí aparece el aprendizaje que comparte Maialen generosamente en esta entrevista: el liderazgo no se domina desde la teoría. Se practica, se ajusta, se corrige y, se vuelve a intentar.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker.Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es.Drucker nos recuerda algo esencial: la misión de una empresa es crear clientes. No fabricar productos. No optimizar procesos. No diseñar organigramas. Crear clientes. Porque es el cliente quien define qué es un negocio y si este prosperará o no.Y reduce la esencia de la empresa a dos funciones básicas: marketing e innovación. Año 1954. Una afirmación que hoy sigue siendo radicalmente actual.El libro también reivindica que la organización existe para que las personas comunes hagan cosas no comunes. El verdadero management no depende de genios aislados, sino de sistemas capaces de potenciar el talento colectivo y neutralizar las debilidades.Drucker advierte, además, sobre el peligro de la “mediocridad tranquila” y sobre un criterio clave para elegir directivos: nunca promover a quien valore más la inteligencia que la integridad.Un episodio para redescubrir por qué los clásicos no caducan y cómo el buen management, antes que técnica, es carácter, responsabilidad y visión.A veces avanzar no es inventar algo nuevo. Es volver a leer mejor lo esencial.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Hay líderes que lo hacen todo bien… y aun así se sienten solos.En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta más de lo que parece: creer que la vulnerabilidad es un fallo.¿Y si esa necesidad constante de demostrar seguridad estuviera generando más distancia que confianza?¿Y si el verdadero problema no fuera dudar… sino no poder decirlo?Reflexionamos sobre el personaje que muchos líderes construyen para proteger su autoridad y sobre el precio que se paga cuando la humanidad queda fuera de la sala.Porque liderar no es parecer fuerte.Es sostener la verdad, incluso cuando incomoda.Un episodio para quienes intuyen que la confianza no se impone… se construye.Y empieza por uno mismo.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/