Hay un tipo de tabla que a todos nos tranquiliza: la que pone lo viejo a un lado y lo nuevo al otro, y nos dice, sin esfuerzo, dónde colocarnos. Xavier Marcet no se fía de ella; la realidad, recuerda, siempre es más compleja. Así que propone otro reparto, más incómodo y más honesto: en una columna, lo que le inspira; en la otra, lo que le desespera. De ahí salen contraposiciones que funcionan como chispazos —resultados frente a excusas, decisiones sin reuniones frente a reuniones sin decisiones, un humanismo que cuida y exige frente a un buenismo que lo tolera todo. No es una lista de recetas, sino un modo de afinar el criterio. Porque el management, cuando va en serio, no se demuestra con transparencias ni con propósito sin resultados, sino haciendo que las cosas pasen con sentido. Y hay una línea que Xavier señala como central y conviene no leer deprisa: se puede crecer haciendo crecer a los demás o crecer perdiendo el alma.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd

¿Qué es lo primero que el dolor te arranca cuando cae sobre ti sin paliativos?Rosa Montero escribió un libro sobre el duelo que no se parece a ningún otro. En él conviven dos pérdidas: la suya, al despedir a su marido, y la de Marie Curie, un siglo antes. Dos mujeres, dos ausencias, una misma pregunta que atraviesa las páginas y se queda contigo.Hay una frase de una anciana que Rosa no ha podido olvidar: «la pena es pura y sagrada». ¿Y si en la pérdida también cupiera la belleza? ¿Y si llevar a nuestros muertos dentro no fuera una carga, sino una forma de no olvidar quiénes somos?En este episodio hablamos de amor, de memoria, de por qué a veces amamos una quimera en lugar de a la persona que tenemos delante. Y de ese libro que, una vez leído, uno querría abordar a su autora y decirle de tú a tú: chica, vaya historias que me acabas de contar.Hay lecturas que consuelan. Esta te acompaña.Porque leer es vida.

Marcet toma un tema aparentemente técnico —cómo diseñar la fórmula de un bonus— y lo convierte en un diagnóstico cultural. Su tesis: el incentivo no es un instrumento de retribución, sino un acto de reconocimiento, y cuando se reparte por igual para evitar conversaciones difíciles, deja de significar nada. El problema de fondo no está en la fórmula, sino en los directivos que prefieren la comodidad del «café para todos» a la incomodidad de valorar de verdad. Ahí el incentivo se pervierte: nace para diferenciar y acaba igualando; nace para motivar a quien aporta y termina desmotivándolo.Importa porque toca el nervio de la meritocracia real: una empresa que no sabe premiar distinto tampoco sabrá promocionar distinto.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd

¿Qué tienen en común un emperador que gobernó el mundo conocido y tú, esta mañana, antes de abrir el periódico?Marco Aurelio escribía para sí mismo, en griego, entre guerra y guerra, sin imaginar que, dieciocho siglos después, seguiríamos buscando en sus líneas algo parecido a la calma. Sus Meditaciones —que la editorial Alfabeto recoge como Meditaciones para nuestro tiempo, en traducción y selección de Paloma Ortiz García— no son un tratado: son las notas íntimas de alguien que tenía todo el poder y aun así se detenía a preguntarse cómo vivir.En este episodio leemos solo dos o tres fragmentos. Uno empieza al amanecer, cuando el emperador se prepara para tropezarse con lo peor de los demás… y decide algo inesperado. Otro habla de pedir ayuda sin vergüenza, de cojear y aun así llegar a la muralla.¿Por qué Nietzsche, tan difícil de impresionar, lo llamaba «un tónico para la vida»? ¿Y qué quería decir Marco Aurelio con esa frase final, que parece tan simple y no lo es: «enséñalos o sopórtalos»?Hay textos que no se pueden resumir. Se respiran.Porque leer es vida.

Recuperamos esta conversación porque el reto sigue muy vivo: crecer sin convertir la cultura en un manual bonito que nadie practica.En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, sobre liderazgo, talento y cultura en una organización tecnológica que apuesta por estructuras más horizontales, equipos con autonomía y una forma de trabajar basada en la confianza.Porque liderar sin jerarquías no significa liderar sin rumbo.Significa escuchar mejor, confiar más y crear espacios donde las personas puedan aportar de verdad.Ainhoa nos habla de cómo atraer y cuidar talento en un sector tan competitivo como el tecnológico sin caer en discursos vacíos. En Xeridia lo hacen con desarrollo real, aprendizaje continuo, bienestar, conciliación y una cultura donde la experiencia y la mirada joven se complementan.La autonomía no se declara, se practica.Y ese es precisamente el reto: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura basada en la confianza, la colaboración y el cuidado mutuo incluso cuando la organización cambia, escala y evoluciona.Te invitamos a volver a escuchar esta conversación con Ainhoa Iscar y descubrir cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso real con las personas.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!