Innovación y liderazgo no siempre van de la mano, pero cuando lo hacen, pueden transformar profundamente la manera en que trabajamos y nos relacionamos. Marta Morera i Sadurní lo sabe bien. Su trayectoria profesional ha estado marcada por la búsqueda constante de nuevas formas de hacer las cosas, de cuestionar lo establecido y de liderar desde la humanidad.Actualmente, Marta ocupa el cargo de Técnica de Innovación y Jefa de Sección en Asistencia y Cooperación a los municipios en la Diputación de Girona. Desde allí, impulsa estrategias innovadoras, fomenta la colaboración entre municipios y trabaja para que la administración pública sea un espacio donde la transformación y el aprendizaje sean una constante. Pero su camino no empezó ahí.Antes de llegar a la Diputación, Marta pasó por distintos sectores, tanto en la empresa privada como en la administración pública. Su experiencia le ha dado una perspectiva única sobre lo que significa liderar en entornos diversos. Desde sus inicios en la efervescente era de las .com, cuando las empresas nacían con la ambición de cambiar el mundo, hasta su evolución en el sector público, Marta ha aprendido que la clave no está en hacer más y mejor, si no en cómo y con quién lo haces.A lo largo de su trayectoria, Marta ha enfrentado resistencias, momentos de duda y entornos donde parecía que su forma de ver el liderazgo resultaba "incómoda". Como muchos de nosotros, se ha sentido "fuera de lugar" en ciertos espacios. Pero sintiendo el desgaste que significaba encajar en el rol que se esperaba de ella, ha buscado lugares donde su forma de ser y liderar fueran un valor, y no un problema.En este sentido, uno de los momentos más reveladores de la entrevista fue cuando nos habló sobre cómo saber cuándo es momento de despedirse. Muchas veces nos quedamos en trabajos que ya no nos aportan porque creemos que es lo que "toca", porque el miedo nos paraliza o porque nos hemos convencido de que "no hay nada mejor ahí fuera". Pero Marta nos comparte en esta entrevista dos claves fundamentales para reconocer cuándo es hora de cerrar un ciclo.Porque dejar un trabajo nunca es fácil. Pero dejar de crecer cuando eres un líder inusual, tampoco lo es. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

¿Y si el liderazgo no consistiera en añadir capas de teoría y metodologías enlatadas, sino en aprender a quitar lo innecesario hasta quedarnos solo con lo esencial?En este episodio, Xavier Marcet nos invita a repensar la gestión desde la sencillez. No desde la simplicidad superficial que reduce la realidad a eslóganes vacíos, sino desde esa claridad profunda que solo se alcanza con pensamiento crítico y experiencia real.Aquí no hay atajos ni recetas mágicas. Lo que hay es una reflexión sobre cómo enfrentamos la complejidad, cómo tomamos decisiones y cómo lideramos equipos en tiempos donde la presión por “parecer sofisticado” nos puede alejar de lo verdaderamente importante.Escuchar este capítulo no te dará respuestas enlatadas. Pero sí te hará mejores preguntas. Y ahí empieza el cambio.Buscar la Sencillez en ManagementEl management no debe ser sofisticado; alcanzar la perfección es saber qué eliminar, no qué añadir.Diferencia entre Sencillez y SimplicidadSencillez conlleva profundidad y autenticidad, mientras que simplicidad se basa en superficialidad y mediocridad.Innovación vs Ocurrencias en ManagementLa complejidad se combate mejor desde la sencillez, no con recetas simplistas.Importancia de Pensar en ConsultoríaLa consultoría efectiva requiere pensamiento crítico y adaptación, no simplemente copiar modelos ajenos.Definición Simple del ManagementSe basa en cuatro tensiones: crear y capturar valor, presente y futuro, personas y organización, empresas y sociedad.Crear vs Capturar ValorLas organizaciones deben ser competitivas y sostenibles, creando y aprovechando valor consistentemente.Presente y Futuro de la EmpresaMantener el foco en el presente mientras se planifica e innova para el futuro, evitando el cortoplacismo.Personas y Organizaciones CoordinadasLiderazgo efectivo equilibra las expectativas personales con los objetivos organizacionales, fomentando aprendizaje y crecimiento.Empresas como Actores Sociales PositivosOrganizaciones deben contribuir al valor social además de lo corporativo para prosperar en sociedades saludables.Liderazgo Sencillo y AuténticoLíderes deben distinguir lo esencial de lo superfluo, valorando decisiones y servicio sobre ostentación.

La empatía no es decir “te entiendo”, es demostrarlo. Y cuando esa comprensión se traduce en acción, se convierte en compasión.En este episodio exploramos por qué sin empatía no hay liderazgo real. Puedes gestionar tareas, dar órdenes y lograr resultados, pero si no conectas con las personas, nunca conseguirás compromiso genuino.Tres claves para desarrollar empatía y compasión en la vida y el liderazgoEscucha de verdad. No interrumpasNo pienses en qué vas a responder. Solo escucha con atención y pregúntate qué está sintiendo realmente la otra persona.Mira más allá de las palabrasEl lenguaje corporal, el tono de voz y las pausas dicen mucho más de lo que imaginamos. Aprende a detectar lo que no se dice.Convierte la empatía en acciónNo siempre se trata de solucionar problemas, a veces solo es cuestión de estar presente, validar emociones o ajustar tu comunicación para que el otro se sienta comprendido.Por qué importaUn líder empático no solo entiende a su equipo, sino que logra generar confianza, reducir conflictos y motivar desde un lugar genuino. Y esto no es solo útil en el trabajo, sino en cualquier relación.En el próximo episodio hablaremos de habilidades para la comunicación, porque no basta con comprender a los demás, también hay que saber transmitir lo que realmente queremos decir para generar claridad y conexión.Lidera con empatía y crea relaciones auténticasSi este episodio te ha hecho reflexionar y quieres mejorar tu forma de conectar con las personas, el programa Inner Development Goals es para ti. Aquí no hablamos de teoría, sino de herramientas prácticas que transforman tu liderazgo.Inscríbete en la lista de espera y empieza a liderar desde la autenticidad. https://club.inusual.com/c/programas-premium/idg/

En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales.Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas.Los puntos claves de la entrevistaLiderar con empatía: La clave para gestionar personas: Ponerse en el lugar del otro y buscar soluciones con impacto positivo es fundamental para impulsar la innovación y el compromiso.La cultura organizacional como motor del compromiso: En Ávoris una cultura empresarial compartida se impulsa con iniciativas que refuerzan el sentido de pertenencia, crean entornos motivadores y facilitan la integración en procesos de cambio.La transformación digital: Más que tecnología, un cambio de mentalidad: Joan destaca que, aunque la digitalización agiliza procesos, el verdadero valor está en las personas y en un liderazgo humano que impulse el cambio cultural.Proyecto "Infiltrado": Una serie hecha por y para empleados: Tras la fusión de Barceló Viajes y Globalia, Ávoris creó Infiltrado,una serie protagonizada por empleados que fortaleció la cultura corporativa, logrando 40.000 visualizaciones y reforzando la integración y identidad.Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Hoy hablamos de un ingrediente esencial en cualquier empresa que aspire a perdurar y crecer: la determinación. No se trata solo de tomar decisiones, sino de enfrentarse a la incertidumbre con valentía, de confiar en los equipos, de reducir lo superfluo y enfocarse en lo que realmente importa.En este episodio, Xavier Marcet nos invita a reflexionar sobre el papel clave de la determinación en el liderazgo empresarial. Hablaremos de cómo convertir la innovación en acción real, cómo gestionar equipos con confianza y empoderamiento, y por qué el éxito empresarial no es una cuestión de brillantez pasajera, sino de sencillez, consistencia y persistencia.Si buscas claves prácticas para liderar con claridad y propósito, quédate con nosotros. ¡Empezamos! Determinación Empresarial: Clave ÉxitoLa determinación en las empresas es crucial para afrontar dificultades, someter egos y decidir con información incompleta.Empoderar Equipos y PersonasDar poder y confianza a los equipos es esencial para hacer crecer a la empresa y lograr objetivos.Reuniones Eficientes y AccionesLas reuniones deben ser mínimas y orientadas a acciones concretas, manteniendo una tensión positiva en la empresa.Construcción de Legado DuraderoPara derrotar la mediocridad, es esencial trabajar en un legado, protegerse de críticas y exigir desde la autoexigencia.Innovación y Riesgo CalculadoEs importante hablar de innovación con acción, arriesgar para lograr excelencia sin quedarse en pruebas piloto.Sencillez y Consistencia EmpresarialBuscar la sencillez y crecer consistentemente como un árbol es clave para el éxito a largo plazo.Adaptación y Diversificación de NegociosDiversificar los negocios tradicionales y adaptar modelos para añadir valor son estrategias importantes para el crecimiento.Superación de Obstáculos y DesafíosNo desfallecer ante rechazos de clientes y seguir intentándolo es meritorio y necesario para el progreso.Persistencia sin OstentaciónLas empresas serias tienen poco tiempo para ostentar, enfocándose en el trabajo constante.Necesidad de Avanzar JuntosPara avanzar al siguiente nivel, es indispensable que todos en la empresa crezcan y se adapten conjuntamente.