En este episodio volvemos a un clásico imprescindible: The Practice of Management (1954) de Peter Drucker.Un libro que no envejece. Porque aunque el texto sea el mismo, nuestra mirada no lo es.Drucker nos recuerda algo esencial: la misión de una empresa es crear clientes. No fabricar productos. No optimizar procesos. No diseñar organigramas. Crear clientes. Porque es el cliente quien define qué es un negocio y si este prosperará o no.Y reduce la esencia de la empresa a dos funciones básicas: marketing e innovación. Año 1954. Una afirmación que hoy sigue siendo radicalmente actual.El libro también reivindica que la organización existe para que las personas comunes hagan cosas no comunes. El verdadero management no depende de genios aislados, sino de sistemas capaces de potenciar el talento colectivo y neutralizar las debilidades.Drucker advierte, además, sobre el peligro de la “mediocridad tranquila” y sobre un criterio clave para elegir directivos: nunca promover a quien valore más la inteligencia que la integridad.Un episodio para redescubrir por qué los clásicos no caducan y cómo el buen management, antes que técnica, es carácter, responsabilidad y visión.A veces avanzar no es inventar algo nuevo. Es volver a leer mejor lo esencial.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Hay líderes que lo hacen todo bien… y aun así se sienten solos.En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta más de lo que parece: creer que la vulnerabilidad es un fallo.¿Y si esa necesidad constante de demostrar seguridad estuviera generando más distancia que confianza?¿Y si el verdadero problema no fuera dudar… sino no poder decirlo?Reflexionamos sobre el personaje que muchos líderes construyen para proteger su autoridad y sobre el precio que se paga cuando la humanidad queda fuera de la sala.Porque liderar no es parecer fuerte.Es sostener la verdad, incluso cuando incomoda.Un episodio para quienes intuyen que la confianza no se impone… se construye.Y empieza por uno mismo.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Dirigir personas nunca ha sido tan decisivo como ahora. Porque la estrategia, en realidad, son las personas.En este episodio, Xavier Marcet plantea diez preguntas esenciales para quienes lideran equipos y organizaciones en un contexto de complejidad y de inteligencia artificial.¿Tenemos hoy a las personas adecuadas… y las tendremos dentro de cinco años?¿Contamos con perfiles capaces de moverse con soltura en la complejidad sin incrementarla?¿Cómo construiremos la síntesis entre la inteligencia humana y la inteligencia artificial?¿Estamos pasando de un ecosistema de formación a un verdadero ecosistema de aprendizaje?Marcet reflexiona también sobre la necesidad de crear un ecosistema de liderazgo más allá del comité de dirección, de atraer talento sin renunciar a la identidad propia, de evolucionar la cultura corporativa en plena transformación tecnológica y de reforzar el compromiso frente al reto del absentismo.El episodio culmina con una idea poderosa: dirigir personas es hacer crecer a otros. Y el verdadero liderazgo se mide por el legado que dejamos en quienes han trabajado con nosotros.Diez preguntas que no ofrecen respuestas simples, pero que ayudan a pensar mejor sobre el futuro de nuestras organizaciones.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

En un sector donde todo se mide en cifras, nuestro invitado decidió medir en personas.En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Iván González Aguado, CEO de NOOW Real Estate, una compañía que nació hace apenas tres años con una forma distinta de entender el liderazgo en el sector inmobiliario.Un sector cíclico, intenso y expuesto a decisiones políticas, financieras y emocionales.Y, sin embargo, Iván insiste en algo que trasciende cualquier ciclo: el mercado cambia, las personas no tanto.No es el qué, es el cómoCon más de 27 años de experiencia, Iván ha vivido crisis, expansiones, incertidumbre y euforia. Pero su enfoque ha ido evolucionando hacia algo mucho más profundo: el liderazgo empieza por uno mismo.Antes de dirigir equipos, hay que trabajar la incomodidad, la autoexigencia, la incertidumbre. Porque el cambio no empieza fuera, empieza dentro.En un sector donde todo parece medirse por resultados, él pone el foco en el proceso. En acompañar el cambio vital que hay detrás de cada compraventa. Porque vender una vivienda no es solo cerrar una operación. Es acompañar una separación, una herencia, un nuevo comienzo.Y cuando llegan los momentos difíciles, y llegan, Iván no habla de estrategias agresivas. Habla de volver al origen, de recordar el propósito, de aferrarse a los valores incluso cuando “cuestan dinero”.Porque, como dice su socio: “Si los valores no te cuestan dinero, no son valores de verdad”.Claves que nos deja la conversaciónPropósito por encima del mercadoEl mercado cambia constantemente. El propósito no debería hacerlo. Diferenciar objetivo de resultado permite sostener la incertidumbre sin perder el rumbo.El liderazgo empieza por uno mismoAntes de liderar equipos, hay que liderarse a uno mismo. Gestionar miedos y límites personales es el primer paso del crecimiento profesional.Humanismo en cada transacciónDetrás de cada operación hay un cambio vital. Poner a la persona en el centro transforma el servicio en verdadero acompañamiento.Excelencia frente a perfeccionismoDar lo mejor que sabes y puedes es sostenible. Buscar la perfección constante conduce a al desgaste y la frustración.Valores que resisten la presiónLos valores se prueban en la incertidumbre. Si no cuestan, no son reales. Son el ancla cuando todo se mueve.Si lideras equipos, si estás emprendiendo o si te encuentras en un momento de cambio profesional, esta conversación te invita a revisar algo esencial:¿Estás enfocando tu liderazgo en el resultado… o en el proceso?Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubrir cómo construir un liderazgo más consciente, más humano y más sostenible incluso en los mercados más volátiles.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Cometer errores es inevitable. Liderar como si no los cometieras, también… pero tiene un precio.En este episodio exploramos qué ocurre cuando un líder decide ocultar sus fallos en lugar de trabajarlos en voz alta. No hablamos de grandes catástrofes, sino de esos errores cotidianos que todos intentamos minimizar, justificar o hacer desaparecer.¿Qué aprende realmente tu equipo cuando escondes un error?¿Qué impacto tiene el silencio en la cultura?¿Y qué cambia cuando decides asumir la responsabilidad con claridad y sin dramatismo?Porque el problema no es equivocarse.El problema es lo que construyes —o destruyes— alrededor de ese error.Un episodio para quienes saben que la autoridad no se sostiene en la perfección, sino en la confianza.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/