Qué ocurre cuando dejamos de medir nuestro valor por las respuestas que tenemos y empezamos a prestar atención a las que pueden aparecer a nuestro alrededor. La experiencia suma. El conocimiento suma. Y tener criterio, también. El problema empieza cuando todo eso ocupa tanto espacio que ya no queda resquicio para la curiosidad, la discrepancia o el talento de los demás. En este Changelog, Julieta Pérez conecta a Sócrates con una organización de más de 18.000 personas, recupera conversaciones sobre humildad y silencio, y se pregunta qué tipo de equipo construimos cuando siempre somos nosotros quienes cerramos la conversación. Hay un pequeño silencio incómodo entre que alguien te pide una respuesta y tú le devuelves una pregunta, no una solución. Puede ser justo el espacio que tu equipo necesita para empezar a pensar por sí mismo. Quizá esta semana no se trate de saber menos, sino de saber cuándo aportar una respuesta y cuándo dejar espacio para que aparezca una mejor.

Un hombre que no tiene hijos acaba criando a uno. No hay sangre de por medio, no lo había planeado nadie, y sin embargo algo se mueve dentro de él hasta el punto de que la rabia empieza a dolerle por otro y no por sí mismo. Alessandro Piperno nació en Roma en 1972 y allí sigue. Enseña literatura francesa, debutó en 2005 con Las peores intenciones, ganó con Inseparables el Strega —el premio literario más importante de Italia— y dirige desde 2020 la colección Meridiani de Mondadori. Escritor, profesor, crítico y editor. En Aire de familia se sitúa en la tradición de la gran novela familiar europea para hablar de lo único de lo que nadie termina de escapar. Podemos alejarnos, rebelarnos, reinventarla, aparcarla. La familia interpela siempre. ¿Qué convierte a alguien en padre? ¿Cuándo deja uno de ser hijo? ¿Y qué hacemos con lo que heredamos sin haberlo pedido? Jordi Nadal trae dos frases que rondan el episodio entero: la de Elías Canetti, que decía que en todas las familias se ahoga uno, también en la propia, aunque no nos demos cuenta; y la de Walter Benjamin sobre el acuerdo secreto entre las generaciones pasadas y las futuras. Hemos sido esperados en la Tierra. Hay dos fragmentos leídos en voz alta. El segundo, sobre lo que cambia dentro de uno cuando empieza a querer de verdad, preferimos no adelantarlo aquí. Una novela que empieza de una manera y acaba de otra. Porque leer es vida.

Hace diez años Xavier Marcet escribió un texto sobre reuniones en Sintetia. Lo relee hoy y lo sigue firmando entero, que es justamente el problema: una década de calendarios compartidos, mensajería y videollamadas, y no hemos avanzado. En este episodio desarma la reunión como institución. La inercia de las burocracias. El teatro del poder corporativo. El hábitat de los pesados. La procrastinación compartida, con PowerPoint. Y una sentencia que cuesta quitarse de encima: una empresa con demasiadas reuniones es una empresa enferma. Después llega lo incómodo, que es lo práctico. Suprimir las reuniones sin contenido suficiente como ejercicio de empatía. Recuperar la llamada de teléfono, que es algo que hacíamos antes. Bajar la unidad de tiempo de sesenta minutos a treinta y descubrir que la síntesis era posible. Teléfonos fuera, concentración a cambio de tiempo. Si en las reuniones de dirección nunca queda tiempo para la estrategia, la empresa tiene más reuniones que estrategia. Queda una pregunta para cualquiera que convoque, y no es cómoda: ¿qué dice de mi liderazgo la lista de reuniones que he convocado este mes? Marcet cierra sin pedir permiso: mejorar las reuniones es un reto, pero no hace falta convocar una reunión para debatir cómo mejorarlas.

¿Y si una persona no hubiera dejado de tener talento, sino que simplemente estuviera en el lugar equivocado? Esta es una de las ideas que nos deja la conversación con Leticia Villegas, Head of Talent de Zurich Insurance. Hablamos de talento, sí. Pero también de reinvención, de inteligencia artificial, de liderazgo y de nuestra capacidad para seguir aprendiendo cuando pensamos que ya llegamos tarde. A veces el potencial aparece justo después del “no sé si voy a poder”. Para Leticia, el talento tiene que ver con capacidades, actitud, curiosidad y ganas de aportar. Pero introduce algo que nos parece especialmente interesante: el contexto. Porque una misma persona puede brillar en un lugar y pasar desapercibida en otro. Claves que nos deja la conversación El talento necesita un buen lugar donde crecer. El potencial importa, pero el contexto también. Hay entornos que consiguen que las personas crezcan, se atrevan y den mucho más de sí. Las personas cambian. Sus carreras también. La movilidad interna permite encontrar nuevos retos y seguir creciendo sin que evolucionar profesionalmente signifique necesariamente marcharse. La experiencia ya no lo explica todo. Los años cuentan, pero también la curiosidad, la adaptación y las ganas de seguir aprendiendo en un entorno que cambia cada vez más rápido. La IA también va de personas. La tecnología puede hacer muchas cosas. Probar, hacerse buenas preguntas y decidir qué queremos hacer con ella sigue dependiendo de nosotros. El potencial necesita acompañamiento. Dar una nueva responsabilidad es solo el principio. Para crecer en un nuevo rol también hacen falta apoyo, confianza y espacio para aprender. Y quizás ahí esté una de las reflexiones más interesantes de la conversación. Antes de preguntarnos si alguien tiene talento, podríamos preguntarnos qué estamos haciendo para que pueda demostrarlo. Te invitamos a escuchar la conversación completa con Leticia Villegas en Humanos con Recursos. Una charla para mirar el talento desde otro lugar y pensar qué tipo de organizaciones estamos construyendo para hacerlo crecer. ¿Quieres liderar mejor y generar un impacto positivo en las personas y en tu organización? El cambio también empieza por ti. En el MBA INUSUAL no vienes solo a aprender sobre liderazgo. Vienes a cuestionarlo, practicarlo y transformarte para liderar de otra manera. Descubre lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios. Te esperamos.

Este episodio recoge una masterclass de INUSUAL en la que Xavier Marcet se propone algo poco frecuente cuando se habla de inteligencia artificial: buscar certezas en vez de predicciones. Encuentra quince, y admite que puede equivocarse. Ninguna trata de la máquina. Todas tratan de lo que las personas no podemos dejar de hacer si no queremos quedar a su merced: pensar más y no menos, escribir para saber qué pensamos, preguntar con criterio propio, aprender, concentrarnos en medio del ruido. Y, en el plano directivo, algo que ya empieza a ser real: liderar equipos donde conviven personas y agentes que toman decisiones. Entre lo fiable y lo confiable, entre la pericia y la sabiduría, Xavier traza una línea que conviene no perder de vista. Y deja abierta una pregunta: si la diferencia la seguirán poniendo las personas, ¿qué personas estamos formando para ponerla? De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas. Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr