Hay líderes que sienten que lo están haciendo bien… pero algo no termina de pasar.Explican, alinean, repiten. Y aun así, el equipo no se mueve.En este episodio exploramos un error más común de lo que parece: comunicar mucho… y escuchar poco.A través de una historia real, verás cómo la desconexión no siempre proviene de lo que dices, sino de lo que no estás escuchando.Porque a veces el problema no es la falta de claridad…Sino la falta de comprensión.Una reflexión breve y directa sobre algo que puede estar pasando sin que te des cuenta.Y que, cuando lo ves, ya no puedes dejar de verlo.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

¿Y si el problema no fuera encontrar el candidato perfecto… sino saber construir los puentes adecuados?En este episodio de Humanos con Recursos conversamos con Begoña Landazuri, socia fundadora de Talenzuri, sobre talento, liderazgo y algo que muchas veces pasamos por alto: cómo nos posicionamos en el mercado.Begoña lo dice sin rodeos: el talento no falla. Lo que falla es cómo se gestiona… y cómo se muestra.Después de años como directora de Recursos Humanos, hoy acompaña a líderes desde otro lugar. Ya no gestiona talento desde dentro de las organizaciones. Ahora lo ayuda a entenderse, a redefinirse y a traducir su experiencia en una propuesta de valor clara.Porque crecer profesionalmente no es solo responsabilidad de la empresa. También es una decisión individual.Y eso implica trabajar algo incómodo: visibilidad, narrativa y red de contactos. Ese “mercado oculto” donde muchas oportunidades no se publican… pero sí se activan.Del hacer al diseñarBegoña se define como “arquitecta del talento” porque entiende la carrera como una serie de decisiones, no como una simple acumulación de experiencias.Las transiciones, aunque incómodas, son momentos clave para parar, repensar y descubrir capacidades que quizás no estaban visibles hasta ahora. Es ahí donde se abren nuevas posibilidades y se rediseña el camino con más intención.Y esto conecta directamente con el reto de las organizaciones: ya no tiene sentido buscar perfiles “clonados”, sino personas capaces de adaptarse, aprender y liderar desde esa nueva mirada más flexible y consciente.Claves que nos deja la conversación• El talento necesita posicionamiento, no solo capacidadNo basta con ser bueno. Si no sabes comunicar lo que aportas y moverte en el mercado, es fácil quedarse fuera.• Las carreras no son lineales, son decisiones estratégicasCada transición es una oportunidad para redefinir rumbo y tomar decisiones con intención, no por inercia.• El mercado busca clones… pero necesita diversidadSeguir repitiendo perfiles limita la innovación. Hoy importa más el potencial que la experiencia pasada.• El liderazgo exige aprendizaje y desaprendizaje constanteNo solo se trata de aprender, sino de soltar lo que ya no funciona para adaptarse a nuevos contextos.• Diversidad real: sin género… ni generaciónLa diversidad no es solo de género. También es generacional y de pensamiento. Ignorar el talento senior limita el aprendizaje y empobrece las decisiones.En definitiva, liderar hoy implica asumir que no solo construimos nuestro propio camino, sino también el de las personas con las que trabajamos cada día. Y eso exige hacerlo con más intención, más conciencia y una mirada más amplia sobre el talento.Te invitamos a escuchar esta conversación con Begoña Landazuri y repensar cómo estás liderando —y diseñando— tu propia carrera.¿Te gustaría ser un líder inusual, dispuesto a aprender, crecer y cuestionar tu forma de liderar para generar un impacto positivo en las personas y en las organizaciones?Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL: el entrenamiento que difícilmente encontrarás en una escuela de negocios.Este itinerario de transformación y reeducación ejecutiva va más allá de la gestión de empresas: es una oportunidad para entrenar tu liderazgo, ampliar tu mirada y evolucionar junto a otros profesionales que también han decidido tomarse el liderazgo en serio.Una invitación a reinventar tu forma de liderar… y quizás también una parte de ti mismo. ¡Te esperamos!

Hay momentos en los que un proyecto, un modelo de negocio o incluso una forma de hacer las cosas deja de tener sentido… pero seguimos insistiendo como si aún pudiera funcionar. A eso se le llama “síndrome del caballo muerto”.El episodio pone nombre a una realidad incómoda: muchas organizaciones prefieren negar lo evidente antes que asumir que algo ya no es viable. Se invierte más, se encargan estudios, se buscan culpables… pero el problema no es la ejecución. El problema es que el “caballo” ya está muerto.A través de ejemplos como Kodak, Nokia o Blackberry, se muestra cómo incluso las empresas líderes pueden quedarse atrapadas en su propio pasado. También se amplía la mirada a lo público, señalando cómo algunos sistemas o modelos siguen vigentes pese a ser claramente insostenibles.La clave no está solo en reaccionar, sino en anticiparse. Detectar a tiempo cuándo algo deja de funcionar —y tener el coraje de cambiarlo— es una de las capacidades más críticas del liderazgo.Porque al final, el mayor error no es equivocarse… sino seguir insistiendo cuando la realidad ya ha cambiado.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

Puedes pasar años trabajando con tu equipo… sin conocerlo de verdad.Sabes lo que hacen, pero no qué les mueve.Sabes si cumplen, pero no qué les impide.Y entonces lideras a medias: decides sin conectar, das feedback que no cala y motivas sin generar cambio.Conocer a tu equipo no va de más reuniones, sino de más comprensión:Escuchar de verdad, observar más allá del rol y entender qué necesita cada persona.La diferencia no está en tener más información, sino en ver a tu equipo de verdad.Y eso cambia por completo cómo lideras.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Hay una versión del liderazgo que está obsoleta.La del héroe.La del salvador.La del directivo con grandes proyectos sobre la mesa.Esta conversación con Mónica Moro no va de eso, va de algo mucho más difícil: renunciar al protagonismo.En 2018, un viaje familiar a Senegal abrió una grieta. No fue la pobreza ni el impacto visual. Fue una ausencia: no habían hablado con las mujeres.Y esa ausencia se convirtió en pregunta, y esa pregunta hizo que volvieran en busca de respuestas y, la respuesta era clara: había que pasar a la acción.Un grupo de mujeres.Una aguja.Un árbol.Y 33 historias cosidas sobre arpillera.En una cultura empresarial obsesionada con “impactar a gran escala”, esta “pequeña” acción,es casi subversiva.Porque nos han enseñado que liderar es escalar, amplificar y dejar huella visible.Pero ¿y si liderar fuera otra cosa?¿Y si fuera caminar al lado? ¿Y si fuera escuchar antes de proponer? ¿Y si fuera empezar pequeño… y sostenerlo en el tiempo?Si eres líder en una organización, esta historia no es sobre Senegal. Es sobre ti.¿Cuántas veces has frenado una iniciativa porque no era lo suficientemente grande? ¿Cuántas veces has esperado tener el presupuesto perfecto, el equipo perfecto, el plan perfecto?Lo más incómodo de esta conversación es aceptar que el verdadero liderazgo no necesita aplausos: Necesita coherencia.Camina Senegal no busca eternidad. Busca continuidad teniendo presente que, si un día quien lo impulsó no está, el camino siga creciendo.Esa es la diferencia entre proyecto y legado: el primero depende del líder, y el segundo sobrevive al líder.Y ahí está el desafío real para quienes dirigimos equipos, empresas o comunidades:¿Estamos construyendo algo que dependa de nosotros… o algo que pueda crecer sin nosotros?¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.