Este episodio recoge una masterclass de INUSUAL en la que Xavier Marcet se propone algo poco frecuente cuando se habla de inteligencia artificial: buscar certezas en vez de predicciones. Encuentra quince, y admite que puede equivocarse. Ninguna trata de la máquina. Todas tratan de lo que las personas no podemos dejar de hacer si no queremos quedar a su merced: pensar más y no menos, escribir para saber qué pensamos, preguntar con criterio propio, aprender, concentrarnos en medio del ruido. Y, en el plano directivo, algo que ya empieza a ser real: liderar equipos donde conviven personas y agentes que toman decisiones. Entre lo fiable y lo confiable, entre la pericia y la sabiduría, Xavier traza una línea que conviene no perder de vista. Y deja abierta una pregunta: si la diferencia la seguirán poniendo las personas, ¿qué personas estamos formando para ponerla? De esta idea nace Humanos con Recursos, el programa de INUSUAL con Xavier Marcet y Pere Rosales para repensar desde la raíz el papel de quien dirige personas. Todos los detalles en https://inusual.com/programas/hcr

Antes de tener editorial, Jordi Nadal ya tenía un sueño. Sin socios, sin empresa, sin despacho, llamó a una editorial de París para pedir los derechos de un libro. Quería que fuese el número uno de un catálogo que aún no existía. Diecinueve años después, ese mismo libro vuelve a este podcast por una razón inesperada: su hija Clara lo eligió, por decisión propia, para su examen oral del Brevet Blanc. Y por primera vez, padre e hija graban juntos. ¿Qué tiene esta novela para que un editor la relea toda su vida y una adolescente la escoja sin que nadie se lo sugiera? Momo es un niño árabe. Madame Rosa es una anciana judía. Entre ellos no hay sangre, no hay religión compartida, casi nada de lo que solemos llamar familia. Y, sin embargo, hay algo que sostiene. Clara se hizo una pregunta al preparar su trabajo y esa pregunta abre el episodio entero. También hay un enigma detrás del autor. Un hombre nacido en Vilna en 1914, que ganó dos veces un premio que solo puede ganarse una. Y una pregunta que Clara se hace en voz alta: ¿Cómo consiguió un escritor de sesenta y un años meterse con tanta verdad en la cabeza de un niño? Su respuesta es de las que se quedan.

A veces el control no parece control. Parece rigor, responsabilidad, cuidado o compromiso. En este episodio de Changelog exploramos qué ocurre cuando esa necesidad de que todo salga bien empieza a limitar la autonomía del equipo y a convertirte, casi sin darte cuenta, en parte del problema. ¿Desde dónde controlas tú? 👇 Contenidos mencionados en el episodio: 101 Errores de Liderazgo     Mapa de Inmunidad al Control Entrevista a Cristina Fauste Entrevista a Ainhoa Gómez Artículo semanal Si aun no formas parte del Club INUSUAL, no te pierdas esto: https://inusual.com/club/ Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar.

Un muchacho de campo llega a la universidad para aprender a trabajar la tierra. Un día, casi por accidente, algo se le cruza en el camino, y ya nada vuelve a ser igual. ¿Puede una vida discreta, sin gestas ni aplausos, ser una vida plena? ¿Qué ocurre cuando descubrimos tarde lo que somos? ¿Y qué queda de nosotros cuando nadie está mirando? Jordi Nadal nos abre las páginas de Stoner, la novela de John Williams que en 1965 pasó casi en silencio y que hoy tantos lectores guardan como un secreto compartido. Una historia que parece hablar de casi nada y acaba hablando de todo. Y dos palabras, deseo y aprendizaje, que quizá lo contengan todo. Hay libros que se leen. Y hay otros que, al cerrarlos, se quedan a vivir con nosotros. Porque leer es vida.

Llevamos años hablando de transformación digital, automatización, nuevos procesos y eficiencia. Pero ¿qué ocurre con la forma en que nos relacionamos con las personas? Esta es una de las grandes preguntas que atraviesa la conversación con Cristina Fauste, protagonista de esta semana en el podcast Inusuales. Cristina lleva 22 años trabajando en la Administración Pública. Licenciada en Derecho, ha desarrollado su carrera como Secretaria-Interventora y Técnica de Administración General en diferentes áreas y ayuntamientos, hasta llegar al Ayuntamiento de Logroño. Además, se ha formado en liderazgo y Dirección Pública en el INAP-UIMP. Pero hay algo que explica mejor su trayectoria que cualquier cargo: su vocación de servicio público y su convencimiento de que las cosas pueden cambiarse desde dentro. Cuando la urgencia nos lleva a controlar Esta idea conecta también con el tema que trabajamos esta semana en Inusuales: cuando controlar es la forma elegante de no confiar. Al revisar aquella iniciativa desarrollada durante la pandemia, Cristina reconoce que hoy habría hecho algo diferente: habría ido más despacio y habría incorporado una mayor participación. Porque el control no siempre nace de la desconfianza, a veces nace de la urgencia. Cuando todo corre, decidir uno mismo parece más eficiente que preguntar, escuchar o dejar que otros construyan la solución. Pero liderar también significa crear las condiciones para que los demás puedan decidir y asumir responsabilidad. La transformación que nos toca Durante la entrevista, Cristina introduce un concepto especialmente interesante: la transformación relacional. La Administración ha realizado un enorme esfuerzo de digitalización. Sin embargo, ser más digital y eficiente no significa necesariamente estar más cerca del ciudadano. Cristina lo ha experimentado en primera persona. Durante la pandemia participó en la creación de un servicio para ayudar a ciudadanos que, en un contexto de enorme incertidumbre alrededor del impuesto de plusvalía, tenían que realizar trámites después de perder a un familiar. El temor con el que algunas personas se acercan a la Administración mostraban algo importante:  ¿Estamos transformando nuestros procesos y, a su vez, nos alejamos de las personas? Cuidar dentro para transformar fuera Para Cristina, una Administración más humana necesita también mirar hacia sus propios profesionales. Habla de empleados públicos comprometidos, cuidados, convencidos y concienciados. Porque la calidad de lo que una organización ofrece fuera está profundamente relacionada con lo que sucede dentro. ¿Y cómo cuidar el talento cuando no siempre se puede escoger al equipo ni ofrecer determinados incentivos? Su respuesta aparece una y otra vez durante la entrevista: comunicación. Escuchar. Estar disponible. Afrontar conversaciones difíciles. Generar espacios para compartir ideas. Permitir la participación. Hasta el punto de plantear que la comunicación debería ocupar en las instituciones un lugar similar al de la transparencia, la integridad o la participación. Nuestro radio de acción Quizá una de las ideas más valiosas de Cristina sea precisamente esta: no hace falta esperar a poder transformar toda una organización. Siempre existe un radio de acción desde el que aportar. Las personas no experimentan nuestros valores escritos. Experimentan cómo las escuchamos, cómo les hablamos, cómo respondemos y cómo las hacemos sentir. Por eso transformar una organización también significa transformar sus relaciones. Y para hacerlo no siempre hace falta empezar por algo enorme. A veces basta con preguntarse: ¿Qué puedo cambiar en la experiencia de la persona que tengo delante? ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.