¿Se puede gestionar a las personas con la misma lógica con la que gestionamos procesos, recursos y resultados? Guillermo Rademakers, ingeniero industrial y profesional de la gestión de personas y cultura, descubrió que liderar personas exige mucho más que conocimientos técnicos. Y que el primer cambio que necesitaba hacer estaba en él: en su manera de entenderse y de relacionarse con los demás. En esta conversación de INUSUALES hablamos del camino del liderazgo tradicional al liderazgo humanista, del autoconocimiento y de la importancia de escuchar de verdad: por qué el liderazgo empieza por conocerse a uno mismo, qué ocurre cuando ignoramos las señales del cuerpo y del estrés, cómo liderar equipos diversos sin imponer nuestra mirada, por qué comunicar empieza por escuchar y comprender, y cómo puede transformar la inteligencia artificial nuestra forma de trabajar y de liderar personas. Una conversación sobre cómo conseguir resultados sin perder de vista a las personas. ¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

¿Qué se le dice a alguien que acaba de perder a la persona que más quería? Casi nadie lo sabe. C. S. Lewis tampoco lo sabía, hasta que le tocó a él. Lewis nació en Belfast en 1898, fue profesor en Oxford y en Cambridge, pasó por las trincheras de la Primera Guerra Mundial y por las del agnosticismo, y escribió, entre muchas otras cosas, Las crónicas de Narnia. En 1956 se casó con la escritora Joy Gresham, que murió de cáncer cuatro años después. De aquel duelo salió Una pena en observación, un libro breve que el cine llevó a Tierras de penumbra. Jordi Nadal lo lee como una lección para quien acompaña. Nadie está preparado para el amor interrumpido. ¿De qué sirve el saber cuando sufres? ¿Cómo te peleas con quien antes te sostuvo? ¿Cómo se hace compañía en la mayor derrota? En el episodio lee en voz alta dos fragmentos del libro y cierra con una escena de la película que preferimos no adelantar. Porque leer es vida.

«Las nóminas no las paga un alegato a la complejidad y a la incertidumbre». Coleccionar desastres está de moda, y Xavier Marcet le recuerda al directivo una cuenta sencilla: con el diagnóstico solo, nadie llega a fin de mes. El contexto pesa, y él lo enumera entero: la crisis climática, la guerra en Europa, el estrecho de Ormuz, el endeudamiento, la vivienda, la inteligencia artificial. Vivir de espaldas a todo eso es vivir en otro mundo. La gracia está en tomar decisiones dentro del laberinto, porque de nada sirve sobrediagnosticarlo. Para orientarse, dos obsesiones razonables: los clientes y la honestidad. Leer los periódicos desde los zapatos del cliente, sentir su dolor de pies y decidir con la semilla del futuro dentro. También con la IA: hoy pensamos más en ella que en los clientes, y Marcet lo llama un gran error. Ser empresario es tener determinación en medio del ruido mientras otros discuten qué letra añadirle a VUCA. Y recordar que «solamente se equivocan los que deciden». ¿Cuántas decisiones está aplazando tu equipo a la espera de que el contexto se aclare? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Cuando todo sale bien, pocas veces nos preguntamos qué ha costado conseguirlo. Y ahí está una de las trampas de la exigencia: si los números acompañan, es fácil confundir presión con rendimiento y sacrificio con compromiso. Este Changelog propone mirar la excelencia como la capacidad de crear condiciones para que podamos volver a hacerlo mañana, con más criterio, más aprendizaje y sin dejar a las personas por el camino. Porque cómo hacemos posible lo que conseguimos es lo que mueve el listón más allá de los resultados. Contenidos que conectamos en este episodio: El año que conseguí demasiado -poco- · Artículo editorial https://club.inusual.com/c/articulos/el-ano-que-consegui-demasiado-poco Liderar lo invisible: lo que no vemos también está dando forma a nuestros equipos · Próximo evento https://club.inusual.com/c/eventos/liderar-lo-invisible-lo-que-no-vemos-tambien-esta-dando-forma-a-nuestros-equipos Humanizar las organizaciones: culturas que cuidan y dan mejores resultados · Grabación de masterclass https://club.inusual.com/c/eventos/humanizar-las-organizaciones-culturas-que-cuidan-y-dan-mejores-resultados Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Exigencia #Excelencia #Equipos #Changelog #INUSUAL

Dos jóvenes quieren casarse. Un poderoso decide que no lo harán, y el cura que debía casarlos tiene miedo. Jordi Nadal vuelve, treinta y cinco años después, a Los novios de Alessandro Manzoni, y descubre cuánto ha cambiado él. Manzoni nació en Milán en 1785 y dedicó veinte años de su vida a esta novela. Goethe, Poe y Walter Scott la admiraron, el papa Francisco la leyó tres veces y, cuando Manzoni murió, Verdi le escribió su Requiem. La historia transcurre entre el hambre, las revueltas y la peste de Milán de 1630. ¿Qué hace el poderoso cuando el mundo deja de funcionar? ¿Qué hace el cobarde? ¿Qué hacemos nosotros ante el sufrimiento de los demás? Nadal se detiene en un personaje del que prefiere no decir el nombre, y en lo que le sucede. Al final lee en voz alta un fragmento que preferimos no adelantar. Porque leer es vida.