Pronto vamos a trabajar con actores que no son humanos. Marcet los llama agentes, y anticipa una empresa donde lo no humano formará parte del paisaje productivo. Pero el episodio no trata realmente de ellos. Trata de nosotros: de qué seguiremos aportando cuando la máquina ya haga buena parte de lo que hoy nos ocupa.Su respuesta tiene la sobriedad de lo que se ha pensado mucho. Habrá una secuencia que lo ordenará todo —observar, pensar, decidir, impactar— y en ella los datos serán de las máquinas, pero los ojos serán nuestros. La distinción que propone es incómoda por lo nítida: están los que sacan a la organización del laberinto y los que se dedican a describirlo con elegancia. Los primeros son actores. Los segundos, espectadores que confunden el ruido con el rendimiento, la colección de tendencias con el criterio, el proceso con el resultado.Lo que queda, al final, es una pregunta que cada directivo haría bien en sostener un rato antes de responderla.¿Te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.

¿Cuánto hace que no te quedas a solas contigo sin intentar resolver nada?Sin buscar respuestas rápidas.Sin convertir el silencio en productividad.Sin huir de lo que aparece cuando todo se detiene.Hay autores que no se leen para aprender algo nuevo, sino para recordar algo esencial que habíamos dejado de escuchar.Rainer Maria Rilke es uno de ellos.En Cartas a un joven poeta, un joven le pide consejo sobre sus poemas. Pero Rilke no le responde hablando solo de literatura. Le habla de soledad. De amor. De infancia. De miedo. De la dificultad de vivir sin traicionarse.Y quizá por eso, más de un siglo después, esas cartas siguen incomodando con una pregunta:¿Y si lo que buscas fuera no una respuesta externa, sino el valor de adentrarte un poco más en ti?¿Qué parte de tu infancia sigues protegiendo?¿Qué soledad evitas, cuando quizá podría ayudarte a encontrarte?¿Qué amor estás intentando vivir sin aceptar que amar también exige trabajo?¿Qué abismo de tu mundo no quieres reconocer como propio?En este episodio, Jordi Nadal nos acerca a Rilke desde un lugar íntimo, sereno y profundamente humano.No es solo una recomendación de lectura.Es una invitación a detenerse antes de que la vida vuelva a llenarse de ruido.Hay libros que esperan pacientemente a que estemos preparados para escucharlos.Y quizá Cartas a un joven poeta sea uno de esos libros.Escucha el episodio antes de volver a correr hacia lo siguiente.

Damos por hecho demasiadas cosas cuando hablamos. La principal: que por haber dicho algo, el otro lo ha entendido. Pero hablar y ser comprendido son dos momentos distintos, y la distancia entre ellos es donde se rompen los equipos sin que nadie se dé cuenta.En este episodio entramos en uno de los fallos más silenciosos del liderazgo: soltar un mensaje y asumir que ha llegado. No por descuido, sino por prisa, por incomodidad, a veces incluso por una idea equivocada de lo que significa confiar en el otro. Y vemos cómo ese pequeño hueco que dejamos abierto se transforma, semanas después, en tareas a medias, decisiones torcidas y esa frustración tan común de pensar que el equipo no escucha.Hay una manera distinta de hacerlo. No más lenta, aunque lo parezca. Una costumbre pequeña que cambia el clima de un equipo y que pone la responsabilidad de la claridad donde de verdad pertenece. Si alguna vez has sentido que repites las cosas y aun así no calan, este episodio habla de ti y de algo que probablemente llevas tiempo haciendo sin saberlo.Libro: https://club.inusual.com/101/Microcurso: https://go.inusual.com/101/

En este episodio de Líderes Inusuales conversamos con Olga Espí, ingeniera industrial, consultora especializada en liderazgo y comunicación consciente. Tras una trayectoria de más de quince años en entornos industriales y multinacionales, Olga decidió dar un giro a su carrera para profundizar en aquello que siempre le había fascinado: comprender cómo las personas aprenden, evolucionan y desarrollan su potencial.La conversación gira alrededor de un tema tan universal como incómodo: el miedo.Uno de los grandes aprendizajes que deja Olga es que el miedo no es una señal de incapacidad. Tampoco es una prueba de que no estamos preparados.Desde la neurociencia sabemos que nuestro cerebro está diseñado para garantizar nuestra supervivencia. Cualquier situación nueva, cualquier reto que nos saque de lo conocido, es interpretado inicialmente como una posible amenaza. Por eso aparecen las dudas, la inseguridad o la sensación de bloqueo.No porque no podamos hacerlo, sino porque nuestro cerebro prefiere lo familiar.La paradoja es que aquello que más deseamos —crecer, liderar, emprender, innovar o transformarnos— suele encontrarse precisamente al otro lado de nuestra confianza.Durante la entrevista, Olga comparte parte de su propio recorrido profesional con el que desmonta una de las grandes creencias del desarrollo profesional:No esperamos a tener confianza para actuar. Actuamos para construir confianza.Muchas veces retrasamos decisiones importantes esperando sentirnos preparados. Sin embargo, la experiencia demuestra que la seguridad aparece como consecuencia de la acción, no como requisito previo.Y que el liderazgo, como el camino, se hace andando.Cuando hablamos de liderazgo solemos pensar en estrategia, visión o capacidad de influencia.Sin embargo, Olga insiste en algo que suele quedar fuera de los manuales: el autoconocimiento.Cada conversación difícil, cada conflicto, cada situación que nos genera tensión contiene información valiosa sobre nosotros mismos. No existe desarrollo de equipos sin desarrollo personal, así como no existe transformación organizativa sin transformación individual.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Admiramos a los innovadores como héroes, pero rara vez nos aplicamos el cuento. Xavier Marcet observa algo que cuesta decir en voz alta: muchas empresas tienen departamentos de innovación llenos de gente y de procesos sofisticados donde lo que debería haber es brillo en los ojos. Demasiada estructura, demasiada reunión, demasiado "ya lo veremos dentro de tres meses". El resultado son museos de prototipos que nunca llegan al mercado.Este episodio desarma con serenidad la idea de que la innovación se resuelve con recursos. Habla de gobernanza just in time, de equipos pequeños en los que nadie se esconde, de ingenieros que tienen que hablar con clientes en vez de imaginárselos. Y plantea una pregunta que incomoda precisamente a quien más invierte: ¿estás innovando o has montado un aparato muy elegante para no decidir?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate https://www.inusual.com/lof y https://www.inusual.com/mhd.