Hay errores de liderazgo que no hacen ruido, pero dejan huella.No reconocer los logros es uno de ellos.En este episodio hablamos de lo que ocurre cuando el esfuerzo pasa desapercibido, cuando los objetivos se alcanzan y el único mensaje que recibe el equipo es el silencio. No por mala intención, sino por inercia, por un foco excesivo en la siguiente meta o por creer que “ya saben que lo han hecho bien”.Exploramos por qué reconocer no es un gesto motivacional ni un halago superficial, sino una responsabilidad básica del liderazgo. Reconocer es prestar atención, entender el contexto, valorar el esfuerzo y devolver sentido al trabajo bien hecho. Cuando eso no sucede, el compromiso se erosiona poco a poco, sin que nadie levante la mano para avisar.Este episodio invita a revisar cómo y cuándo reconoces, qué mensaje transmites cuando no lo haces y qué impacto eso tiene en la confianza, la energía y la implicación de las personas con las que trabajas.Porque liderar no es solo exigir resultados.También es saber decir: “Te he visto”. "Esto ha sido muy bueno.”Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Hoy el talento se mueve más que nunca. Explora, compara y elige. Y las empresas lo saben. Pero una cosa es atraer perfiles internacionales y otra muy distinta integrarlos bien, cuidarlos y hacer que crezcan.En este episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Jose Enrique Val, coordinador del programa EURES TMS y subdirector del Departamento de Iniciativas Europeas e Innovación en Fundación Equipo Humano.Una conversación clara, cercana y muy aterrizada sobre movilidad laboral, liderazgo y cultura organizacional.No va solo de contratar, va de acompañarEURES TMS no es solo un programa de ayudas europeas. Es un acompañamiento real, tanto para empresas como para personas que deciden dar el salto a otro país.Porque cambiar de país implica ilusión, sí, pero también miedo, incertidumbre y muchas preguntas. Y ahí es donde las organizaciones marcan la diferencia. Las que entienden esto no solo incorporan talento, también construyen vínculos y confianza desde el primer día.Gestionar equipos internacionales no es un reto técnico. Es, sobre todo, un reto humano. Y lo interesante es que muchas de estas habilidades no solo sirven para contextos internacionales, sino para cualquier equipo que aspire a trabajar mejor.Claves que nos deja la conversaciónPensar en clave europea amplía oportunidadesLas empresas que dejan de mirar solo a su entorno local acceden a más talento, pero también deben elevar sus procesos, condiciones y forma de liderar para competir en un mercado mucho más amplio.La movilidad bien acompañada reduce miedosEURES TMS ofrece ayudas económicas, formación y orientación continua. Esto transforma una decisión arriesgada en un proceso mucho más seguro, tanto para la empresa como para la persona que se incorpora.La claridad organizativa es esencialObjetivos claros, roles definidos y procesos transparentes reducen la incertidumbre del talento internacional. Saber qué se espera desde el primer día facilita una integración más rápida y saludable.Liderar desde la empatía y la escuchaLa comunicación sencilla, la flexibilidad cultural y la escucha activa son claves para cohesionar equipos diversos. Liderar no es uniformar, es alinear sin perder la riqueza de las diferencias.La diversidad también transforma a la empresaLa llegada de talento internacional no solo cubre vacantes. Muchas veces impulsa mejoras internas, profesionaliza procesos y abre nuevas formas de trabajar que impactan en toda la organización.Si quieres profundizar en cómo liderar equipos diversos desde una mirada más humana y estratégica, te invitamos a escuchar esta entrevista. Una conversación que suma claridad, perspectiva y muchas ideas para llevarte a tu día a día como líder.¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

Cuando hablamos de absentismo, conviene empezar por separar bien las cosas. No se trata de personas enfermas ni de quienes atraviesan situaciones personales complejas que realmente les impiden trabajar. El problema aparece cuando hablamos de quienes ,pudiendo ir a trabajar, no van. Y ese fenómeno existe, crece y ya no puede tratarse como algo anecdótico.El absentismo se ha convertido en un espejo incómodo de nuestra sociedad. No es solo una cuestión económica ni un problema exclusivo de las áreas de personas. Es un fenómeno social que afecta al compromiso, a la cohesión de los equipos y a la sostenibilidad de un modelo que requiere empresas sanas para sostener el bienestar colectivo.Detrás del absentismo hay cultura laboral, estilos de liderazgo, el papel de los mandos intermedios, formas de ejercer el poder, políticas de incentivos y también cambios profundos en la relación con el trabajo. Pero confundir el humanismo con el buenismo es un error. Cuidar a las personas no significa tolerar lo que debilita a todos.Las empresas no son solo operaciones: son comunidades profesionales. Y cuando el compromiso se erosiona, quienes primero lo pagan son los propios compañeros. Por eso, el reto no es motivar a todo el mundo, sino desmotivar a quienes sí están comprometidos.Hablar claro sobre el absentismo no es retroceder; es proteger el equilibrio. Porque una sociedad solo de derechos, sin corresponsabilidad, no se sostiene. Liderar hoy exige asumir esta complejidad sin miedo, con autenticidad, propósito y una mirada humanista que sea, ante todo, exigente.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

¿Te has escuchado alguna vez diciendo “buen trabajo” y notando, por dentro, que no lo sientes del todo? No porque sea falso, sino porque no nace de una observación real. Ese pequeño desajuste, casi invisible, es más común en el liderazgo de lo que parece… y tiene consecuencias.En este episodio hablamos de un error silencioso que desgasta la confianza sin hacer ruido: elogiar sin autenticidad. Reconocer por cumplir, por quedar bien, por hacer “lo que se espera” de un líder moderno. El problema no es la intención. El problema es el efecto. Porque el equipo lo nota. Siempre.A lo largo de la conversación exploramos por qué el elogio genérico no motiva, sino que distancia. ¿Por qué un reconocimiento automático puede desconectar más que un silencio honesto? Y qué cambia cuando el elogio nace de una mirada atenta, concreta y verdadera.Si alguna vez has sentido que elogiar no estaba generando el impacto que esperabas, este episodio puede ayudarte a entender por qué. Quizá no se trata de elogiar más, sino de mirar mejor.Apúntate a la lista de espera de este minicurso: https://go.inusual.com/101/Reserva tu ejemplar del libro aquí: https://club.inusual.com/101/

Arancha Caballero es fundadora de Nuadda, una empresa de traducción y comunicación multilingüe que lleva más de 15 años conectando marcas, culturas y personas a través del lenguaje.Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector, Arancha ha sabido combinar su profundo conocimiento lingüístico con una mirada empresarial humanista.Además de dirigir su propia empresa, preside ANETI (la Asociación Nacional de Empresas de Traducción e Interpretación) y en 2024 fue reconocida con el premio Empresaria Líder 360 en Madrid.Pero más allá de los logros formales, Arancha representa a una nueva generación de líderes que entienden que la calidad no está solo en el producto final, sino en cómo se lidera, cómo se comunica y cómo se cuida a las personas en el proceso.¿Qué vas a encontrar en esta entrevista?Una conversación profunda pero muy práctica, donde hablamos de:¿Cómo construir una cultura empresarial basada en el respeto y la confianza, y no solo en el discurso?¿Qué implica liderar una red de casi 200 colaboradores a distancia?¿Por qué el lenguaje claro es una herramienta estratégica de inclusión y reputación para cualquier organización?¿Cómo la inteligencia artificial está impactando el mundo de la traducción, y por qué no alcanza con delegarle el contenido?Y sobre todo, ¿cómo liderar desde el sentido común, la empatía y el cuidado, incluso en sectores tan técnicos como el de la comunicación multilingüe?Arancha comparte reflexiones personales, aprendizajes de liderazgo y decisiones difíciles que tuvo que tomar para no perderse a sí misma en el camino.Este episodio es para si quieres liderar sin manuales, pero con valores. Si tu objetivo es  construir empresas más conscientes, sin dejar de ser exigente con el resultado. Y si crees, como nosotros, que la comunicación es mucho más que lo que se dice: es lo que se practica.Escucha el episodio completo y descubre cómo se siente el liderazgo cuando se pone a las personas en el centro, y no solo a los procesos.¿Te gustaría ir un paso más allá en tu liderazgo para hacer una diferencia positiva en el mundo? Te invitamos a explorar todo lo que el  MBA INUSUAL tiene para ti, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.