Si liderar fuera solo dirigir, todo sería más fácil. Pero no lo es.
Liderar es inspirar, transformar y hacer crecer a las personas. Y eso, seamos sinceros, no lo consigue cualquiera.

Aquí escucharás historias de líderes inusuales, gente que ha decidido dejar de gestionar problemas para empezar a crear oportunidades. Que sabe que las organizaciones más valiosas no son las que más facturan, sino las que mejor cuidan a las personas que las hacen posibles.

Si crees que aprender no basta, que hay que transformar, este es tu sitio. Si no, sigue como hasta ahora.

Últimos Episodios

Una narradora de cuentos insuperable

¿Qué queda de una vida cuando alguien te roba, sin saberlo, mucho más que un bolso? Katherine Anne Porter nació en la pobreza de Texas y probó, con sus propias palabras, la aspereza del mundo. Huérfana a los dos años, periodista en plena Primera Guerra Mundial, superviviente de la gripe de 1918, testigo del nazismo en Europa. Alice Munro la amaba. Truman Capote la incluyó entre los dos únicos grandes artistas de la literatura norteamericana de su siglo. Y sin embargo, ella misma confesó que apenas dedicó una décima parte de sus fuerzas a escribir. ¿A qué se fue todo lo demás? En este episodio, Jordi Nadal se detiene ante una escritora que exige del lector algo distinto: no las horas de una novela, sino una entrega breve e intensa. El cuento como territorio donde, en pocas páginas, cabe una vida entera de justicia, traición, deseo y una redención casi siempre imposible. Hay un fragmento —el de una mujer y aquello que descubre haber perdido— que preferimos no contarte aquí. Léelo tú, o mejor: escúchalo. Porque hay prosa que no se resume, se atraviesa. ¿Y si fuéramos más parecidos a sus personajes de lo que creemos? Espera y verás. Porque leer es vida.

Artesanos del management

Un directivo hace, en el fondo, solo dos cosas: decidir y conectar. ¿Y si eso fuera un oficio artesano y no un trabajo en serie? Xavier Marcet reivindica un management hecho con las manos: la destreza del alfarero, la paciencia del carpintero, la elegancia del sastre. Cada reunión como pieza única. Cada decisión como un equilibrio delicado entre el cliente, el proveedor, el equipo, el margen y la sociedad. Y justo ahora que empieza la era de la inteligencia artificial, una pregunta incómoda: ¿qué cosas no delegaremos nunca a una máquina, aunque pudiéramos? El último episodio de este podcast. Un cierre sobre la dignidad del oficio, el legado que se deja y por qué liderar seguirá siendo, siempre, un trabajo de artesanos. ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

La educación como salvación

¿Qué ocurre cuando alguien pisa un aula por primera vez a los diecisiete años? No de niña, no con miedo escénico ante un examen: por primera vez en su vida. Tara Westover creció a la sombra de una montaña en Idaho, la menor de siete hermanos de una familia mormona fundamentalista, sin haber sido jamás escolarizada. Su libro, Una educación, traducido a más de veinte idiomas y aclamado en todo el mundo, no cuenta una historia de superación al uso. Cuenta algo más incómodo y más hondo: qué precio tiene aprender a pensar por cuenta propia cuando eso implica dejar de reconocerte en los tuyos. En este episodio, Jordi Nadal se pregunta por esa rendija estrecha —una beca improbable, un profesor que apuesta por ti— capaz de torcer el rumbo de una vida entera. ¿Cuántas versiones de nosotros mismos llevamos dentro? ¿Y qué se hace con las personas que nos quieren pero no pueden aceptar que cambiemos? Hay una frase que Westover escribió en su diario sobre el poder que otorgamos a quienes amamos. La leemos en el episodio. No la adelantamos aquí: hay cosas que solo pesan de verdad cuando llegan en su momento. Escúchalo. Quizá reconozcas alguna de tus propias montañas. Porque leer es vida.

Los 5 perfiles profesionales

En tiempos de inteligencia artificial, casi todo se puede copiar: los productos, la tecnología, el modelo de negocio. Todo, menos una cosa. Tu gente. Xavier Marcet propone un mapa: cinco niveles para entender a los profesionales de cualquier empresa. Desde los que son su gran apuesta de futuro hasta los que, si se quedan, harían que la empresa dejara de existir. En medio, todos los matices: el compromiso que se consolida, el desempeño que puede mejorar, la actitud que aún no acaba de dar el paso. Y una idea que lo atraviesa todo: no basta con ser muy bueno. Hay que ser, además, buena gente. ¿En qué nivel está tu equipo? ¿En cuál estás tú? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Anfitriones

Edu Pascual

Edu Pascual

Anfitrión of Humanos con Recursos
Mónica Günther

Mónica Günther

Anfitrión of Humanos con Recursos
Julieta Pérez

Julieta Pérez

Anfitrión of INUSUALES
Pere Rosales

Pere Rosales

Anfitrión of INUSUALES