Un psicoterapeuta de sesenta y cinco años sale de una revisión rutinaria sabiendo que le queda un año de vida. Y decide algo difícil: no convertir ese año bueno en uno malo lamentándose de que sea sólo uno. Julius Herzfeld hace entonces lo que haría cualquiera que se dedique a esto. Repasa su trabajo. Se pregunta si de verdad sirvió de algo. Y va a buscar al paciente al que no pudo ayudar, para descubrir que está curado — pero no por la terapia, sino por un filósofo muerto hace siglo y medio. Irvin Yalom mete a Schopenhauer en una sala de terapia de grupo y lo obliga a discutir con la vida. Enfrente hay dos maneras de entender la existencia: la de quien cree que sufrimos porque deseamos, y que para sufrir menos hay que desear menos y apartarse de los demás; y la de quien cree exactamente lo contrario. ¿Y si lo que nos salva fuera justo aquello de lo que el filósofo nos manda huir? La novela arranca con los estoicos —al nacer empezamos a morir— y con Epicuro: donde estoy yo no habita la muerte, y donde habita la muerte no estoy yo. Entonces, ¿por qué temerla? Pero una cosa es conocer la filosofía de la muerte y otra muy distinta saber que uno va a morir. Jordi Nadal lleva cuarenta años haciendo informes de lectura y éste sigue siendo de los que más le han dado. Porque leer es vida.

La inteligencia artificial nos da las respuestas. Las preguntas siguen siendo nuestras, y para hacer buenas preguntas hay que pensar. Xavier Marcet se detiene en el segundo de los cuatro pasos que sostienen el trabajo de un directivo —observar, pensar, decidir y tener impacto— y lo desmonta: separar la parte del todo, ir más allá de lo obvio, inferir como enseñaba Aristóteles, convertir la experiencia en criterio. También señala lo que lo frena: la dispersión, la falta de concentración y no escribir. «Sin escribir es muy difícil saber si pensamos». Sin pensar, dice, en management se mimetiza demasiado: seguimos buenas prácticas de otros sin saber quién las hizo. Y en las reuniones se nota. «Comunican los que son capaces de no decirlo todo». Marcet escribió este episodio a lápiz, en tres páginas de una libreta grande. ¿Cuándo fue la última vez que pensaste así antes de decidir? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Hay momentos en los que el cuerpo dice “hasta aquí” mucho antes de que nuestra vida nos permita parar. Puedes saber que algo no está bien y, aun así, no poder cambiarlo mañana. Y también puedes haber aprendido a cuidarte y descubrir, tiempo después, una nueva versión del conocido “yo puedo con todo”. En este Changelog partimos de dos experiencias reales para explorar qué ocurre después de escuchar: cuándo necesitamos mirar hacia fuera, pedir ayuda y dejar de sostener ciertas cosas a solas. Porque aprender a leer nuestras propias señales no solo cambia cómo nos cuidamos. También puede cambiar lo que somos capaces de ver en las personas que lideramos. Contenidos que conectamos en este episodio: La mujer que se dijo “te quiero” y empezó a escribir su verdadera historia, con Virginia Romera · Vídeo https://youtu.be/v6fdZMjkweI De la adversidad al propósito, con Gisela Rodeiro · Vídeo https://youtu.be/uN13HpObkGA Explorando el lado humano de las organizaciones, con Juan Segundo · Vídeo https://youtu.be/o_HXZTu-0W8 El canario de la mina: lo que tu cuerpo sabe y tú no · 101 Errores de Liderazgo https://inusual.com/ideas/escuchar-al-cuerpo/ El Parte del Canario · Herramienta INUSUAL (para socios del Club) https://club.inusual.com/c/herramientas-4ef7fd/el-parte-del-canario La mano que dejó de obedecer · Lección Desaprendida https://club.inusual.com/c/lecciones-desaprendidas/la-mano-que-dejo-de-obedecer Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Autocuidado #Bienestar #Escucha #Changelog #INUSUAL

Un niño aprende pronto que el mundo está partido en dos: los que tienen y los que sirven a los que tienen. No se lo explica nadie. Lo ve en los zapatos, en la comida, en la ropa, en la escuela, en las humillaciones pequeñas. János Székely nació en Budapest en 1901, en una familia pobre, y la muerte temprana de su padre lo puso a sostener la casa siendo un crío. A los dieciocho emigró a Berlín huyendo de la guerra y acabó escribiendo guiones de cine mudo para estrellas como Marlene Dietrich. Lubitsch se lo llevó a Hollywood, donde ganó un Óscar. Después la caza de brujas de McCarthy lo echó del país. Murió en Berlín en 1958. Tentación, su obra maestra, se publicó en 1949 y es casi toda autobiográfica. Una novela de formación, sí, pero sobre el hambre, la desigualdad, el dinero, el deseo, la dignidad y el abandono. Székely cuenta todo eso sin un solo discurso: lo pone delante y se ve. ¿Qué está dispuesto a hacer alguien para salir adelante? ¿Y qué queda de él después? Jordi Nadal lee dos fragmentos. Uno es un maestro que se lleva a sus alumnos a casa a merendar para enterarse de lo que les pasa; lo que hace ese hombre medio año después de una bofetada injusta no se cuenta aquí. El otro cabe en una línea, y es la que sostiene el libro entero. Hay autores que desaparecen medio siglo hasta que un lector abre uno de sus libros y los devuelve a la vida. Porque leer es vida.

Primero construimos la inteligencia artificial y después discutimos cómo ponerle límites. Hace setecientos años, un mallorquín hizo el camino inverso. Xavier Marcet rescata a Ramon Llull y su Ars Magna: una máquina de combinar conceptos, hecha de tablas, círculos y triángulos, pensada para demostrar la verdad ante musulmanes y judíos. Una intuición que recogió Leibniz y que hoy reconocemos en la informática. Llull escribía en catalán, viajó de París a Túnez y fue, dice Marcet, un hombre de acción. Lo que lo trae a un podcast de management está en las reglas de esa máquina. Llull las levantó sobre unas «dignidades», y la primera era la bondad. En palabras de Marcet: «hoy estamos haciendo el revés, desarrollamos la inteligencia artificial y después debatimos sobre la necesidad de ponerle guardarraíles». ¿Y si los valores tuvieran que ir antes que la potencia? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr