Un emperador que sabe que va a morir le escribe una larga carta a su nieto adoptivo. Le cuenta sus triunfos, sus errores, sus amores y lo que ha aprendido. Ese nieto se llamará Marco Aurelio. Marguerite Yourcenar nació en Bruselas en 1903 y perdió a su madre a los diez días. La educó su padre, que le dio Europa entera, varios idiomas y la cultura humanista. Nunca pisó una escuela y fue la primera mujer en entrar en la Academia Francesa. Recibió la Legión de Honor en 1986 y murió en Maine al año siguiente. Memorias de Adriano se publicó en 1951 y es una de las grandes novelas del siglo XX. No es un libro sobre el poder: es un libro sobre lo que alguien entiende del ser humano cuando ya no le queda tiempo para engañarse. «Los hombres más opacos emiten algún resplandor. Ese asesino toca bien la flauta.» ¿Y si nuestro gran error fuera pedirle a cada persona justo la virtud que no tiene? Jordi Nadal lee dos fragmentos largos, porque este libro no se resume. Y cuenta algo que explica mejor que cualquier reseña lo que significa para él: su hijo se llama Adrià por esta novela. El segundo fragmento acaba en una frase sobre la sabiduría que conviene escuchar entera, así que no la ponemos aquí. Porque leer es vida.

Nuestra vida profesional es una sucesión de curvas de aprendizaje, y damos lo mejor mientras subimos. El peligro está en la meseta: baja la tensión, se reduce el esfuerzo y aparece la inercia. Xavier Marcet explica por qué saltar a la siguiente curva pide una mezcla de humildad, energía y propósito, y por qué quienes no lo hacen acaban poniendo techos de cristal a los que piden paso. Lo dice sin rodeos: «Estancarse es cómodo. Enmascarar el estancamiento con cuatro cursos es más fácil todavía». Repasa tres razones para cambiar de curva —adaptarse a una ola de cambio, unos resultados que no acompañan o el desafío personal— y cómo la inteligencia artificial nos obliga a pensar y a aprender mucho más. Al líder de equipo le deja un papel concreto: ser el chief learning officer de los suyos. «Dejar de aprender es de algún modo dimitir del futuro». ¿En qué punto de tu curva estás hoy? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

En este Changelog exploramos qué pasa cuando la autonomía es solo aparente, cómo se erosiona el criterio de los demás cuando todo acaba pasando por nosotros y por qué delegar de verdad implica soltar también parte de la decisión. A veces repartimos tareas, damos margen y decimos “confío en ti”, pero seguimos decidiendo desde la sombra. Pero un equipo no crece cuando ejecuta mejor tus instrucciones. Crece cuando puede tomar buenas decisiones sin necesitarte en cada paso. Contenidos que conectamos en este episodio: Hazlo como quieras, siempre que sea como quiero yo · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/hazlo-como-quieras-siempre-que-sea-como-quiero-yo Decidir con las personas, no por ellas, con Arantxa de la Peña · Entrevista Inusuales https://youtu.be/yZVyOARsyqw De la supervisión a la autonomía: cómo delegar de verdad, con Albert Valero · Masterclass https://club.inusual.com/c/eventos/de-la-supervision-a-la-autonomia-como-delegar-de-verdad Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Delegar #Autonomía #Confianza #Changelog #INUSUAL

Un psicoterapeuta de sesenta y cinco años sale de una revisión rutinaria sabiendo que le queda un año de vida. Y decide algo difícil: no convertir ese año bueno en uno malo lamentándose de que sea sólo uno. Julius Herzfeld hace entonces lo que haría cualquiera que se dedique a esto. Repasa su trabajo. Se pregunta si de verdad sirvió de algo. Y va a buscar al paciente al que no pudo ayudar, para descubrir que está curado — pero no por la terapia, sino por un filósofo muerto hace siglo y medio. Irvin Yalom mete a Schopenhauer en una sala de terapia de grupo y lo obliga a discutir con la vida. Enfrente hay dos maneras de entender la existencia: la de quien cree que sufrimos porque deseamos, y que para sufrir menos hay que desear menos y apartarse de los demás; y la de quien cree exactamente lo contrario. ¿Y si lo que nos salva fuera justo aquello de lo que el filósofo nos manda huir? La novela arranca con los estoicos —al nacer empezamos a morir— y con Epicuro: donde estoy yo no habita la muerte, y donde habita la muerte no estoy yo. Entonces, ¿por qué temerla? Pero una cosa es conocer la filosofía de la muerte y otra muy distinta saber que uno va a morir. Jordi Nadal lleva cuarenta años haciendo informes de lectura y éste sigue siendo de los que más le han dado. Porque leer es vida.

La inteligencia artificial nos da las respuestas. Las preguntas siguen siendo nuestras, y para hacer buenas preguntas hay que pensar. Xavier Marcet se detiene en el segundo de los cuatro pasos que sostienen el trabajo de un directivo —observar, pensar, decidir y tener impacto— y lo desmonta: separar la parte del todo, ir más allá de lo obvio, inferir como enseñaba Aristóteles, convertir la experiencia en criterio. También señala lo que lo frena: la dispersión, la falta de concentración y no escribir. «Sin escribir es muy difícil saber si pensamos». Sin pensar, dice, en management se mimetiza demasiado: seguimos buenas prácticas de otros sin saber quién las hizo. Y en las reuniones se nota. «Comunican los que son capaces de no decirlo todo». Marcet escribió este episodio a lápiz, en tres páginas de una libreta grande. ¿Cuándo fue la última vez que pensaste así antes de decidir? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr