Cuando todo sale bien, pocas veces nos preguntamos qué ha costado conseguirlo. Y ahí está una de las trampas de la exigencia: si los números acompañan, es fácil confundir presión con rendimiento y sacrificio con compromiso. Este Changelog propone mirar la excelencia como la capacidad de crear condiciones para que podamos volver a hacerlo mañana, con más criterio, más aprendizaje y sin dejar a las personas por el camino. Porque cómo hacemos posible lo que conseguimos es lo que mueve el listón más allá de los resultados. Contenidos que conectamos en este episodio: El año que conseguí demasiado -poco- · Artículo editorial https://club.inusual.com/c/articulos/el-ano-que-consegui-demasiado-poco Liderar lo invisible: lo que no vemos también está dando forma a nuestros equipos · Próximo evento https://club.inusual.com/c/eventos/liderar-lo-invisible-lo-que-no-vemos-tambien-esta-dando-forma-a-nuestros-equipos Humanizar las organizaciones: culturas que cuidan y dan mejores resultados · Grabación de masterclass https://club.inusual.com/c/eventos/humanizar-las-organizaciones-culturas-que-cuidan-y-dan-mejores-resultados Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Exigencia #Excelencia #Equipos #Changelog #INUSUAL

Dos jóvenes quieren casarse. Un poderoso decide que no lo harán, y el cura que debía casarlos tiene miedo. Jordi Nadal vuelve, treinta y cinco años después, a Los novios de Alessandro Manzoni, y descubre cuánto ha cambiado él. Manzoni nació en Milán en 1785 y dedicó veinte años de su vida a esta novela. Goethe, Poe y Walter Scott la admiraron, el papa Francisco la leyó tres veces y, cuando Manzoni murió, Verdi le escribió su Requiem. La historia transcurre entre el hambre, las revueltas y la peste de Milán de 1630. ¿Qué hace el poderoso cuando el mundo deja de funcionar? ¿Qué hace el cobarde? ¿Qué hacemos nosotros ante el sufrimiento de los demás? Nadal se detiene en un personaje del que prefiere no decir el nombre, y en lo que le sucede. Al final lee en voz alta un fragmento que preferimos no adelantar. Porque leer es vida.

Llegar cuesta. Mantenerse cuesta mucho más. Las estadísticas repiten cada año que las grandes empresas duran menos en cabeza, y aun así hay marcas que siguen ahí décadas después, con una comunidad que pasa de generación en generación. Han vivido de todo y han sobrevivido por una sola razón: tienen clientes. Xavier Marcet repasa a las que fueron líderes y dejaron de serlo. GAP, que marcó la moda casual de los noventa. Nokia, que había derrotado a Motorola y no entendió la nueva lógica del móvil. Kodak, que inventó la fotografía digital y sucumbió con la clásica. Sears, Nike, Telefónica. Todas tenían profesionales extraordinarios. Les fallaron la cultura, la gobernanza y la humildad, y cayeron por «ataques de importancia»: errores propios no forzados que alejaron al cliente del centro del tablero. La señal llega en pequeñas decisiones. «Las arrogancias siempre encuentran burocracias que las expresan», con sus capillitas y sus procesos cada vez más complejos. Y el contrapunto: Inditex, cincuenta años después; Coca-Cola, Santander, BBVA, Mapfre, Estrella Galicia, Pascual, Gallina Blanca. «Los que tuvieron éxito y no se lo quisieron creer del todo son sencillamente admirables». ¿Cuánta importancia se da hoy tu empresa? ¿Te gustaría aprender con Xavier Marcet? → Curso Liderar las Organizaciones del Futuro:  https://www.inusual.com/lof → Curso Management HUmanista para DIrectivos  https://www.inusual.com/mhd → Programa Humanos Con recursos — https://inusual.com/programas/hcr

Esta semana Changelog propone ampliar la mirada y hacernos una pregunta bastante más difícil que medir más: ¿qué estamos dejando de ver simplemente porque todavía no sabemos cómo ponerlo en un cuadro de mando? Cuando toda nuestra atención se va a cifras, entregas y objetivos, podemos dejar fuera justo aquello que hace posible que esos resultados se sostengan: confianza, criterio, generosidad, conversaciones incómodas y personas que hacen más fuerte al equipo sin convertirlo en una métrica. Y ahí está el riesgo. Contenidos que conectamos en este episodio: Reivindicación de la generosidad · Xavier Marcet https://open.spotify.com/episode/0cZUGglvsXWxgtp67dAuEz (Re)conocimiento. Transformar modelos de gestión desde las personas · Contribución de Aitzol Batiz https://club.inusual.com/c/contribuciones-3a6bef/re-conocimiento-transformar-modelos-de-gestion-desde-las-personas El árbol que no daba frutos · Artículo semanal https://club.inusual.com/c/articulos/el-arbol-que-no-daba-frutos Esto es Changelog. Explorar. Cuestionar. Transformar. #Liderazgo #Indicadores #Reconocimiento #Equipos #Changelog #INUSUAL

Hay una palabra hebrea, timshel, que atraviesa esta novela entera y que puede traducirse como «tú puedes». No «debes». No «lo harás». Puedes. Y esa palabra decide toda la pregunta del libro: ¿estamos condenados a repetir lo que hemos heredado —el carácter, los errores, la sangre— o podemos elegir? John Steinbeck nació en Salinas, California, en 1902, y convirtió esa tierra en uno de los grandes territorios literarios del siglo. Escribió De ratones y hombres y Las uvas de la ira, y en 1952 publicó Al este del Edén, el libro para el que decía haberse estado preparando toda su vida: «casi todo lo que tengo está en él». Diez años después recibió el Nobel. Son dos familias a lo largo de varias generaciones, los Hamilton y los Trask, y detrás de ellas la historia de Caín y Abel: dos hermanos, un padre, el preferido, los celos, la culpa. Jonathan Franzen la llamó una de las mejores novelas estadounidenses jamás escritas, y Oprah Winfrey resucitó su club de lectura en 2003 sólo para recomendarla. Quien tenga en la cabeza la película de Elia Kazan con James Dean se llevará una sorpresa: empieza pasada la mitad del libro. Jordi Nadal lee una conversación entre Cal y Lee, el criado, en la página 511. Es una bronca y es un acto de amor, y no la contamos aquí. Porque leer es vida.